摘要：国际工程是现代建筑行业发展必然趋势，为了更好的适应经济全球化，必须进一步改进项目管理，本文分别从项目管理现状，管理特点，管理模式发展趋势三个方面具有研究国际工程项目管理工作的进行，最后以此为基础，提出发展建议，希望能够为其进一步发展提升必要的条件。
关键词：国际工程；项目管理；社会发展
引言
海外工程项目作为一项跨国工程，通常会受到施工现场社会，气候等多个方面的影，同时项目所属国经济环境，政治环境以及国际关系也会对其造成很大程度的影响，必须对其管理工作加强重视，为了对其具有更为全面的认识，特此展开本次研究。
一、国际工程项目管理现状
在我国目前建筑行业发展过程中，国内市场竞争较为激烈，部分施工单位为了获得更好的发展，将工作重心逐步转向国际市场，但是由于不同国家管理方法，人文理念和法律法规存在一定的差异性，对于传统施工企业而言，在进行企业建设过程中，如何确保项目管理方法能够进一步满足海外工程施工需求是领导人员必须重视的问题。就我国目前具体发展形式而已，中资企业在进行海外工程项目管理工作中普遍对其缺乏重视，导致项目管理模式与国际市场之间存在一定程度的差异性，对企业对外竞争造成很大程度的不利影响，导致企业效益不能满足发展需求。为了使该种状况得到有效改善，施工单位需要积极面对市场变化，针对海外项目建设进行管理方法和管理思路的进一步探索，同时不断吸取先进国家发展经验，确保企业经济效益有效提升。
二、国际工程项目管理特点
首先是资金支付方式的多样性，在国际工程项目管理过程中，承包商通常使用施工现场本土货币进行开支，而在进行原材料和相关装置采购过程中，通常借助外汇进行项目开支，存在支票，现金等多种方式。支付手段也具有银行汇付的，银行信用证，国际托收等，差异性较为明显，同时国际项目通常是按阶段进行开支，由于在不同阶段汇率之间具有一定的主动性，导致相关企业需要不断调整利率。其次是在进行国际工程项目管理工作中，经济活动普遍跨度较大，项目管理工作具有较大难度，建筑工程项目通常需要在多个地区共同进行，但是在进行具体实施过程中，不同地区的文化经济和政治存在一定的差异性，很容易产生纠纷和冲突。同时，由于施工建设过程中，相关工作人员普遍来自不同国家，导致工作人员的风俗习惯。语言文化等方面均具有一定程度的差异性，不同工作人员之间很难进行业务交流，导致工作人员在进行控制过程中很难展开具体工作。
三、国际工程项目管理模式发展趋势
（一）业主自行管理
该模式在我国国内项目管理过程中，主要特征为，业主直接和施工单位，设计单位签订相关合同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业主自行组织相关机构管理项目建设，在我国目前项目建设管理过程中应用较为普遍，国际项目建设过程在很大程度上冲击了该种管理模式，将中外双方焦点问题集中在项目管理模式之上，中方大多数接受传统指挥室模式，业主同时作为项目投资主体和建设管理主体。
（二）业主委托总承包商建设
业主委托总承包商进行项目设计，项目采购，现场施工和项目试运行等全部工作，总承包商在确保完成任务之后向业主移交整体项目。在20世纪八九十年代，该模式在西方国家得到普及化应用。而在我国，是在本世纪80年代中期才开始进行应用，受到体制问题和认知问题等多方因素的影响，该模式在我国目前依旧具有很大争论，在国内项目建设的发展具有较高局限性。
（三）PMC模式
在目前国际知名工程公司而言，PMC模式已经实现了很大程度的普及应用，但在我国建筑市场而言，该种项目管理模式普遍较为陌生。作为新的项目管理方式，PMC模式并没有完全取代传统的项目准备和项目施工，只是管理公司和工程公司在接受业主委托之后，需要代替业主有效管理，指导和监督项目具体施工和前期准备，项目管理公司和工程公司能够基于自身人才优势和管理经验进一步拓展项目管理领域，其应用的管理方法管理程序，管理原则和管理理念与之前项目管理时间的存在很大程度的相似性。
四、海外项目管理建议
施工单位在管理国际工程项目过程中需要对自身优势和劣势进行合理判断，将自身管理工作中存在的不足大胆舍弃，实现自身技术优势的有效增强，同时积极吸取相关企业发展经验，施工企业需要对自身资源进行有效组织，在进行项目信息收集时，需要进一步确保其全面性，具体包括当地自然环境，组织，资源，项目信息动向以及相关法律法规等，同时企业还需要在分析同类企业项目经验之后，基于自身需求进行评估模式模型的合理构建，对相关信息进行深入分析，进一步评估项目建设。施工企业需要基于工程具体状况和自身发展现状进行管理措施的合理构建，确保能够进一步应对各项风险。在进行具体工作过程中，首先需要对齐信息沟通渠道进行合理构建，然后设置专人专岗收集与整理相关信息，最后需要进行风险预警机制的合理构建，同时还需要设置风险预警体系。施工企业需要针对可能出现的突发事件建立预警机制和应对处理机制，最大程度保障相关工作人员生命财产安全，同时还需要进行专人管理合同的合理设置，并且有效落实合同内容。
施工企业需要进行项目监督体系的合理完善，确保在进行海外工程项目建设过程中，实施团队工作的高效性，确保团队成员具有较高的业务能力和思想素质。与此同时，还需要进行规章制度的进一步完善，最大程度保证信息沟通他有效性，确保在进行项目管理过程中能够规范性执行各项决策程序，保障项目运转的有序性。最后还需要对项目监督和监管加强重视，从制度和体质两个方面进行项目约束机制的合理完善，避免项目运作和管理出现失控现象。
五、结束语
总而言之，在我国目前进行国际工程项目管理工作中，还存在一定程度的不足，相关工作人员必须对其进行有效改善，确保进一步设置更加符合国际市场发展的管理模式，更好的满足现代社会经济发展需求，在一定程度上推进我国工程建设发展。
参考文献
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论文作者:孙欣欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
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