摘要：随着时代的发展，我国的通信工程得到了长足的发展，通信工程的建设又反过来推动着经济的发展。通信工程的施工管理是一个复杂性较强的工作，整个工程涉及范围广，细节工作较多，而信息化管理的优势就在于可以有效地管理工程中的细节，因此，信息化技术与通信工程的组合很有必要。
关键词：通信工程；信息化管理；应用
1在通信工程施工过程中信息化管理的应用意义
1.1增强技术创新
在通信工程施工过程中利用信息化管理模式，可以明显改善通信工程的产品质量，实现产品多样化。由此是利用信息技术可以创新通信工程的管理技术手段，使通信工程的管理成效得到进一步提升，促进通信产业获得全面的发展。
1.2强化企业市场地位
通信产业在实际发展中，因为受到市场经济不断深化的影响，导致行业企业之间的竞争不断加剧，因此通信工程企业需要控制成本，使管理水平大幅度提升，提高自身的核心竞争力。然而通过信息化管理，企业可以有效的控制工程成本，使企业市场地位得到进一步巩固。通过信息化管理，企业可以减少人力、物力的投资，同时也有效的降低了人工成本和物料成本，不再承担高昂的工程施工成本。
1.3提升从业者的整体素质
通信工程施工过程中利用信息化管理手段，可以在整体上提高通信工程的管理人员和施工人员的素质，从而进一步提高通信工程的管理水平，使通信工程的管理效率得到有效的提高。与此同时利用网络通信技术搭建业务平台和信息平台，可以使通信工程管理和决策的效率得到提升，提高行业的服务质量，对于企业和消费者的需求给予响应，提升服务质量。
2通信行业在运用信息化技术管理上的应用形式
2.1加强技术创新，提高产品多样性
随着时代的发展，以及信息化技术的发展，信息更新换代快，信息的涌出量大，通信行业也在这个趋势之下发展得越来越快，对企业管理的要求也越来越高。将信息化技术应用于通信行业中，以使企业的管理效率越来越高，项目的质量也越来越高，产品的样式也越来越多，对我国企业的管理经营方式的创新发展产生了很大的促进作用。
2.2提高企业的成本控制方式，提升企业的竞争力
现代通信行业的竞争是巨大的，竞争压力使得企业不得不发展管理水平并控制成本。通信行业采取信息化管理，很大程度上控制了管理水平，也可以对项目运行过程中存在的问题进行调整，保证了企业的项目质量，企业的市场竞争力获得了很大的提升。将信息化技术应用到通信工程中，非常符合现在的市场环境，大大地控制了成本，让企业在市场浪潮下越走越远。
2.3信息化技术的应用，提高了企业的管理水平
随着科技的不断发展，信息化技术越来越完善，越来越人性化，这项技术越来越多地被运用在各个行业中。尤其在通信工程中，可以看到随着信息化技术的加入，企业的管理水平得到了巨大的提升。在通信工程中，原本不易看到的细枝末节都可以清楚地看到，信息的共享不仅仅有利于管理者直观地看到信息，还能帮助他们更快更好地做出决策。在不同的部门之间，信息化共享技术可以帮助他们更好地沟通交流，降低了管理成本，有益于管理水平的提高。同时，可以利用信息化技术存储相关数据和资料，作为项目经验积累下来，为以后的管理提供参考。使得通信行业可以获得更大的发展，以此来带动社会整体经济的发展。信息化技术的参与可以让企业中的人才更好地发挥个人能力，推动行业从业人员的专业素养与技术能力的提升，进一步促进通信行业的发展。
3信息化管理在通信工程施工过程中的应用实践
3.1优化组织结构，发展高新技术
在以往的通信工程施工过程中，组织结构中的问题不少，如组织结构层次过多、等级差异过大等等，这在一定程度上影响了信息传递准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当前激烈的市场竞争环境下，传统的通信工程管理方式已经难以适应新时期的需求，此时应当优化组织结构，发展高新技术，加强源头上的信息收集与管理，实现信息优化整合与组织结构优化，调整管理流程，进而提升管理效率。
3.2建立办公自动化系统
为了提升日常工作成效，通信工程企业内部要建立办公自动化系统，对相关实务进行自动化处理，如工作任务监督、工作任务管理等，都通过企业内网建立的交流通道进行信息沟通，加快信息传递与沟通。同时，还要实现信息发布、行政办公事务、信息共享等功能，做到网络化办公，可提高工程管理行政工作效率。
3.3采用BIM技术
通信工程管理采用BIM技术构建通信工程信息模型，基于这一模型进行成本、质量、进度、材料等方面管理工作，可全面提升通信工程管理工作质量。BIM技术是近年来新兴的一种工程辅助工具，将其应用于信息工程施工过程管理是可行的，可保证通信工程施工管理工作质量。如，基于通信工程信息模型这一平台，对通信工程综合线路布置方案进行碰撞检查，找到整个通信工程线路方案中的碰撞点及其准确位置，然后加以改正，进而优化线路方案，提高通信工程质量。尤其是通信工程信信息模型具备可视化特点，检查出来的碰撞点位置可直接显现出来，方便施工人员查看与检验，这是传统工作方式所不具备的显著优点。可视化除了用于碰撞检查查看碰撞点外，还能进行可视化技术交底，能让施工人员根据三维通信工程模型明确了解施工技术要点、难点，掌握通信工程施工中易发生的问题，确保施工技术交底落到实处。
3.4设备管理
在通信工程施工过程中，对所有的机械设备编制统一编码，实行设备分类管理和信息化管理。项目部设备部门根据通信工程规模编制设备使用计划，按照计划调配机械设备，确保机械设备使用合理。在机械设备统一编码情况下，在设备上安装数码标识牌，用于设备自动扫描，可降低设备员工作强度，提高工作效率。
3.5成本管理
基于信息技术进行通信工程成本管理，明确通信工程项目目标成本、预算成本，同时对以上成本进行分析与监控，加强计划成本与实际成本之间的对比分析，降低通信工程项目成本支出，实现既定的项目目标成本。对于通信工程项目而言，工程成本管理是核心部分，只有做好了这一方面工作，才能控制工程成本，将工程造价控制在一个合理范围内，扩大项目利润空间。为做到这一点，可以建立通信工程成本综合管理信息系统，根据成本监控信息绘制曲线图，并将其与计划成本支出进行对比，若实际成本曲线与计划成本曲线有较大的差异，应立即分析偏差原因，制定相应的调整措施，实现对工程成本的有效控制。
3.6协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系
目前，部分通信工程企业已经开始引入信息化管理模式于施工管理过程中，也在很大程度上提升了通信工程施工管理效率。然而时代在发展，社会在进步，信息技术也在飞速发展过程中，信息化管理模式并不惟一，其也处于不断变化之中。这就要求通信施工企业在运用信息化管理模式的时候，也要不断的探索和更新，不断完善信息化管理方式，使之既符合企业实际状况又符合当前信息化发展水平。
4结语
随着我国通信行业不断发展，也开始广泛的应用信息化技术，使工作效率得到进一步提高，保障了通信工程的施工质量和安全，因此通信行业需要加强信息化管理，促进通信行业更加完善的发展。
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论文作者:安旭升
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/10
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