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摘要：建筑工程造价管理在建筑工程中占据着极其重要的地位，对于我国的经济发展产生了巨大的影响。因此倘若建筑工程造价可以得到良好的管理和控制，便对于我国企业的经济效益的提高具有极大的推动作用。本文中笔者着重站在投资方的角度，首先简要地论述了建筑工程造价的管理的具体概念，其次在正文中对工程造价的管理进行了简要分析，最后提出了建筑工程造价的管理方法，希望能对相关管理人员有一定的启示。
关键词：建筑 工程造价 管理方法
工程造价的管理是建筑企业在进行项目管理的过程中一项非常重要的工作，造价管理贯穿于项目管理的整个过程，建筑工程造价管理的效果直接影响企业的经济效益。工程造价管理的目标就是利用科学有效的管理方法，恰当的确定整个施工项目的造价，及时有效地控制项目实施过程中有可能出现的造价风险，从而使工程项目能够盈利，达到预期制定的目标。
一、对于建筑工程造价的管理的简要分析
从目前建筑工程管理实际来说，实施的造价管控模式，主要显现出以下特点：
①动态化。无论是从造价管控要求和标准的角度来说，还是从 造价管控自身的特点来说，实行动态化控制手段，符合当前的工作要求。 基于动态化理念，实行事前造价控制措施、事中造价控制措施、事后造价 控制措施，进而强化对建筑工程造价的把控，保障工程造价管控目标的 实现。
②信息化。现阶段，建筑工程管理工作的开展，注重信息共享和利用，借助信息技术手段，极大程度上提高了管理工作的效率和质量。在工程造价管控工作中，积极推广应用信息化技术，辅助造价动态化管理工作的开展，能够有效提高管理水平以及工作质量。在具体实践中，积极推广应用新技术和新理念， 不断提高工程造价管控的水平。
③精细化。工程造价管理工作的具体落实，发挥全员的作用，能够获得不错的成效。通过细化管理职责和工作内容，不断提高管理水平，保障各项管理目标的最终实现。
二、建立正确的建筑工程造价管理方法
（一）、 项目投资决策阶段的工程造价管理
建立有效的工程项目控制制度，制定岗位分工制度 ，授权批准制度，项目决策制度、预算控制制度、有关款项支付控制制度、竣工决算控制制度和监督检查 制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好项目决策前的准备工作，在进行项目的投资决策阶段要认真做好相关基础资料的收集工作。通 过大量的统计数据和充分的信息资料，进行详细的综 合分析和有效的处理，从而合理的确定建筑工程的规 模和建筑标准，以及预期获得的经济效益，认真做好项目工程的可行性研究分析报告。提前做好方案优化准备。在完成充分的市场调查和研究以后，要结合项目工程的实际情况，在保证工程进度和质量的前提下，制定多个方案并进行比较和筛选，要合理的降低工程造价。通过方案的优化，可以使工艺的流程更加简单，各种配套的设施更加实用、合理，从而节约资金达到降低成本提高经济效益的目的。
（二）、建立工程招标制度
通过工程招投标不仅可以有效的提高建设工程的经济效益，而且可以保证建设工程的质量，缩短建设工程的投资回报期，建设单位完全可以充分利用招投标这一有效手段来进行工程造价的管理和控制。在招投标中要求投标单位提供工程量清单，另外工程量清单的编制应该遵循客观、科学、公正、合理的原则。一定要按照国家或者地方颁布的计算规则和统一的工程项目划分方法以及统一的工程量计算规则等，根据所设计的图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。
（三）、重视对咨询机构和专业人员的管理
目前市场上出现的一些中介机构是市场经济快速发展的必然产物。近年来我国工程造价的咨询行业得到了快速的发展，在建筑市场中起到了非常重要的中介服务功能。但是作为一种刚刚兴起的行业，确实存在很多需要解决的问题，如咨询人员素质不高，业务行为不规范，不公平竞争，咨询市场供需不平衡，竞争激烈等。针对这些新的问题，我们应从以下几个方面加强管理：
1）顺应体制，加强领导管理。向有关部门清晰说明造价咨询的工作与工程造价管理的密切关系，是建设部门一项非常重要的职责，合理宣传造价咨询业发展的重要意义，加强建设部门对造价咨询业的统一管理。
2）健全相关法律法规制度。有关部门应该严格按照我国所规定的建筑市场的相关管理条例严格执法，严厉整治不守法的机构，使他们没有市场， 只有这样才可能创造一个公开、公平、公正的市场竞争环境。
3）培养咨询从业人员的专业素质，提高他们的整体业务水平。要加大对从业人员的素质考核，不仅要提高他们的专业理论知识，还要提高他们的思想道德水平，从而能够很好的为建筑企业服务，为市场的良好发展做好基础。
（四）竣工结算阶段的工程造价控制与管理
工程项目的竣工结算指的是施工单位按照合同所规定的内容完成所承包的工程，质量经过审查验收、确认符合合同的规定后，向工程建设单位进行最后的工程价款结算。竣工结算作为造价控制工作的最后一道程序，是确定工程造价的管理和控制是否合理的重要依据，直接影响工程造价的实际结果。
结算时要加强与相关单位的沟通，竣工结算是一项非常复杂的工作过程，作为最后一个过程，在实际工作中难免会与建设单位发生一些有争议的工程事项。这就要求相关管理人员平时注重资料的积累和保管，当在结算的时候产生分歧时可以提供出确凿的证据，与监理、建设单位合理地进行细致沟通。在一般情况下，合同内项目的建设、施工单位双方发生分歧
的情况很少发生，大部分的情况是合同外的一些状况，比如索赔、纠纷、违章等。在施工合同的基础上，双方需要对争议的事项依据合同条款进一步仔细分析，从而合理的判断事件的发生是否在可支付范围之内，从而避免不必要的支出。
三、结语
工程造价的控制和管理工作贯穿于整个项目建设的全过程，而且是一个动态的、全员参与的过程，市场经济是瞬息万变的，使得工程的投资与控制变得更加复杂化，这就需要施工单位对工程造价的管理不仅提高他们的专业理论知识，要全面而且要有侧重点。在工程建设实施的各个阶段，要充分的进行控制，认真分析和利用建设过程中的重要信息，从而可以避免项目建设中的一些不必要失误，给建筑单位带来更高的经济利益。
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论文作者:顾雪峰, 沈燕军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
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