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摘要：随着知识经济时代的到来，信息化在工程项目管理和建筑企业管理上的步伐将会越来越快，信息技术加强了企业间的竞争，在资源短缺和建筑企业市场竞争日益激烈的情况下，建筑工程信息化管理的行业现实，将管理、经营、企业进行综合考虑，以获得生产经营策略的整体最优化，由此可取代单一的生产经营模式和局部的计算机应用，提升企业的核心竞争力。本文对建筑工程管理中信息技术的应用现状及措施进行分析。
关键词：建筑工程管理；信息技术；应用
在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我国建筑工程管理的信息技术的应用还相对落后，因此，研究信息技术在建筑工程管理中的应用具有十分重要的现实意义。
1 在建筑工程管理中应用信息技术的必要性
1.1 建筑的产品具有固定性和整体性，不能随便的被割开，可使施工的时间和空间都在变化。生产空间不断变化，施工的条件和施工的环境也会变化。进而工程施工过程中对工作的安排和管理也要根据施工的方法和施工的程序进行适当的调整。通常来说，建筑施工项目的时间都会很长，需要一年或者几年的时间才能完成，在这个过程中气候条件也会不断的变化，室外作业的难度就会增加。为了是施工人员在更好的环境下工作就要最大程度的降低工作的时间。而将施工时间减少的手段有：依据工程项目的施工特点，可以多层次施工，对工作之间的交叉或者平行进行利用，以空间优势促进工作的快速完成，这样既减少了施工的时间，也因为给是施工人员创造了良好的施工环境更具市场竞争力。
1.2 在建筑工程项目的过程中要以专业的操作准则为标准。科学技术的不断发展，工程项目的规模也在逐渐扩大，操作起来也更加困难和更加复杂。由于工程项目具有一定的复杂性，其施工要求是普通施工方案无法满足的，因此就要对其进行专业化的操作和管理，使每一项工作之间的协调性提高。在项目施工的过程中应用信息技术，对其进行安排时要依照一定的程序，充分利用网络工具，依照有关的信息反馈进行适当的调整，就能顾及到施工的各个方面，对工作的程序进行最优的项目配置。
2 信息技术应用到建筑工程管理存在的问题
2.1 信息技术的应用具有局限性
虽然，在建设工程管理的过程中信息技术得到了越来越广泛的关注，但是在目前的建筑工程管理的过程中信息技术的应用并不尽如人意，依然存在着较大的局限性。在实施建筑工程管理的过程中信息技术并没有在整个行业中进行运用，计算机等信息技术的运用仅仅局限于部分企业，在企业中应用也不是全部的部门而是局限于部分的部门，不能整合分析现实的数据，更不能与动态的建筑工程行业信息进行有效的整合，由此可见信息技术在建筑工程管理中的运用具有局限性。
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2.2 信息技术的应用程度相对较低
在我国大多数建筑工程企业虽然认识到了信息技术对于企业发展和进步的重要性，但是并没有运用信息技术进行建设工程的管理，他们依然采用比较传统的管理模式。同时，对于一部分建筑工程企业来说现有的相关信息技术管理系统并不能满足建筑工程有效管理和企业更好发展的需求，因此并不愿意应用信息及时完成建筑工程管理。由此可见，在目前的建筑企业管理过程中信息技术的应用程度较低，并不能满足企业更好发展和管理水平提高的需要。
2.3 信息技术掌握人员总体知识水平偏低
根据调查显示，我国的建筑单位施工的人员其在学历上面有着极大的问题。一般的单位绝大多数都是高中毕业生，甚至有些人员还是小学生。学历偏低对信息技术掌握的程度也不可能过高，只能简单操作软件，实现信息的流通，若是要操作复杂的软件，则该人员就吃不消，甚至容易出错。
3 建筑工程管理中信息技术的应用策略
3.1 转变传统的管理思维模式
作为传统行业中一大支柱的建筑工程领域，随着计算机信息技术的产生，其也进行了相关技术的革新。想要实现新型的信息技术与传统的行业的完美结合，不管是建筑工程企业，还是企业中的员工，首先，就要树立正确的思想认识，认识到计算机信息技术的重要性，为了使计算机信息技术能够在建筑工程管理中发挥作用。在认识到信息技术重要的基础上，企业的主管部门要纠正工程管理的传统思维模式。
3.2 加强对技术科研的投入与研究
巨大的网络平台对保持计算信息技术的高效性具有强大的支撑作用。在企业中，建立高效的数据库系统对管理建筑项目管理工作具有重要的意义。在日常工作中，进行数据录入的人员来说，把建筑项目工程管理工作的事务转变为数据信息的形式输送到企业的计算机数据库中，使得所有的数据得到了很好的管理，应用。当然，这就要求信息技术人员，要了解建筑工程的各方面的情况，要求企业在进行计算机信息技术的开发和研究时，加大资金的投入，不要盲目投资。
3.3 加强信息推广
信息技术在建设工程管理中有着极其重要的作用，建筑工程管理人员要齐心协力来加大信息技术的推广力度，从而帮助建筑工程管理人员加强管理。在建筑工程企业内部，注重信息技术的推广，全面把握企业对现代信息技术的应用，在企业内部普及计算机内容，加强工程企业之间的协调，进一步加快计算机管理信息系统的简历，从而提升工程项目信息技术网络的简历。在建筑工程企业内部，注重企业工程软件的开发，可以采用与其他企业联合的形式，开发新的管理软件。在硬件方面，要加强硬件的管理，采用多元化投资的形式，来推动硬件投资，实现实践与理论的有机结合，最终保证硬件与软件开发的全面发展，从而提升信息技术在工程管理中的应用。
3.4 构建建筑工程一体化的信息系统
建筑工程项目在实际的施工中是一个系统性要求非常高的项目，其各个步骤都很繁琐，特别是前期的招标以及施工计划制定方面都需要进行合理的制定，所以要在企业内部构件一体化信息系统，在构件过程中，要将质量安全、风险管理、人员管理、施工进度等多方面都到纳入到一体化信息系统中，使系统在管理过程中突破单局限性，实现对工程管理的高效利用。应用先进的系统，上传上述与工程相关的内容，使工程管理的系统性更强。建筑工程企业也可以根据自身企业的特点构建符合自身的信息系统，使其能够长期应用到其中，从而帮助企业实现创新性管理，使建筑工程管理更急严谨。
3.5 提高信息技术的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。
结束语：
综上所述，鉴于信息化在建筑工程管理运用的必要性以及发展现状，建筑工程管理必须加强对这一行业的技术要求，确保不会因为信息化运用范围狭窄和其局限性与孤立性而忽略信息化在管理过程中的应用。为了让计算机信息技术在建筑工程管理中得到广泛的使用，我们必须在思想上认识到它的重要性，还要在工作中体现它的价值。
参考文献：
[1]信息化管理在建筑工程中的应用[J].赵安朵,于建锋,张楠.经营管理者.2017(07)
[2]信息技术在建设工程管理中的应用[J].王强学.绿色环保建材.2017(02)
[3]浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].李敬胜.黑龙江科技信息.2017(06)
论文作者:熊望辉,贾道同,刘永亮,宋朋飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
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