科研管理是企业管理的重要组成部分，尤其在日益激烈的市场经济条件下，企业与企业之间的竞争归根结底是科技进步与技术创新水平高低的竞争。科研管理作为一个综合性的考量因素，涉及到企业运营的方方面面，是企业可持续发展的坚实基础。本文分析了企业科研管理的意义、内容以及存在的问题，并提出了相应的对策建议。希望能对广大科技型企业的可持续发展提供实践指导。
企业科研管理中问题分析及对策建议
◎牛爱京1刘芸2
一、企业科研管理的概念及意义
企业科研管理是指企业对于科技活动进行组织管理工作的总称。其中，科技活动指经济、社会活动中科技知识的产生、发展、传播和应用等及与其密切相关的一切活动的总称。当今世界，科技竞争日趋激烈，产品和服务更新换代日益频繁，更新周期越来越短，企业要想拥有持续发展的动力，就必须不断地进行产品、服务以及管理等的研发与创新，这其中，科研管理水平决定了创新的效率和效果，决定了企业的经营业绩与发展能力。
The magnitudes of the grain size D, dislocation density δ, and the strain ε of the CuInGeSe4 thin film are found to be 48 nm, 3.93 × 10−3, and 1.14 × 1012 line/cm2, respectively.
实际工作中，录音录像可能会因为一些客观原因而中断，例如设备故障、损坏，天气情况恶劣或者电量、存储空间不足等。原则上，录音录像中断的应当暂停讯问等取证工作，待录音录像恢复之后继续进行。如果出现紧急情情况不能中断取证工作，而专业录音录像又无法使用时，可以允许使用手机等其他设备替代，但必须立即向监察机关领导报告，事后出具书面说明，但是该录音录像的证明力可能会受到影响。
二、企业科研管理的内容及存在问题分析
科技型企业是以技术开发与技术服务为主营业务的知识密集性企业，其技术含量较高，具有核心竞争力，且经营模式、组织结构以及人才特点等与普通型企业有所区别，在科研管理方面有其独有的特点。从大的方面来看，科研管理的内容主要包括：企业研发战略及计划的制定、研究开发过程的管理、科技成果的推广与应用管理、知识产权管理和科技人员管理等。随着企业的发展，目前科研管理也逐渐暴露出不容忽视的问题：
2.重项目验收，轻转化应用。作为项目结题的最终程序，项目组对验收工作也是相对较为重视的，因为项目结题与否直接影响到下一项目的申报。但验收要求仅限于检查项目完成情况，评定成果水平，至于是否产生预期的经济及社会效益，无论是项目组成员和管理部门均没有预以足够的重视。
根据项目大小采取不同的管理模式，对小型项目采取项目组形式并确定项目负责人，项目负责人全程负责项目的完成情况；对需要多部门协作完成的重大项目采取功能化矩阵式的组织结构，需确定主管领导及执行领导，以方便项目的整体协调推进。
1.注重制度建设与绩效考核。综合本企业的实际情况与行业属性，制定科研管理制度，完善创新体系建设，使科研活动有序推进。根据目前项目管理的思想，影响项目实施的不确定因素越来越多，特别是比较大的科研项目，投资较大，不及时发现问题，会导致较大的损失。加强对大项目的过程监管，保证能及时发现问题，及时解决问题，保证每一个研发环节都能顺利推进，把控制的重点前移到立项与实施阶段，并对关键点进行有效地评价。不仅要加强监督考核，还需加强激励机制建设，充分调动技术人员的积极性和主动性，充分挖掘创新能力和专业素养。物质激励与精神奖励并重，满足科研人员的精神追求，以更好地为创造价值。
1.重项目申报，轻过程管理。长期以来，科技计划项目申报是科技型企业的一项重要的业务，也是科技型企业展现科研实力的证明。但目前来说，大量的人力、时间和精力投入在前期调研，立项申报上，而一旦项目立项，实施过程相对来说显得松散，科研人员对阶段性的检查和考核颇有微词，积极性远不如项目立项前期。单位管理制度、考核制度的不完善以及项目管理人员专业度、敬业度各种因素也影响了过程管理质量。
3.重成果产出，轻成果保护。因项目合同书对成果有所要求，故项目组为成果而成果的现象比较突出，直接导致项目产出的专利或论文等成果只注重数量，不注重质量现象也较为突出，更谈不上如何保护。
5.重项目团队，轻企业集体。一是企业长期以来的组织管理模式，不利于个人知识的组织化，导致企业对某个人，或某个团队的依赖性过强；二是市场经济影响以及人们观念的转变，难以继续强调员工用思想觉悟和奉献精神来约束自己的行为，利益导向较为明显，而且，随着人才流动成本在不断减小，企业又未及时作出有效的应对和调整；三是由于项目具有很强的独立性，项目负责人带领几个人的团队就能够完成，容易自立门户，同时企业又没能通过业务拓展、服务模式转换等增加组织价值，以增强组织对员工和团队的吸附能力。导致企业各部门各自为阵，单打独斗，互相之相缺乏协同合作，甚至互为竞争对手，在项目的研发上也没有充分体现各专业、各部门的协同作战，不利于项目立项的高度、广度和深度研究。
针对企业科研管理中暴露出的以上问题，拟从以下方面加以建议：
4.重眼前计划，轻长远规划。在市场经济条件下，由于竞争较为激烈和残酷，为生存而战导致了企业只注重眼前利益，较少考虑长远规划，企业发展没有战略思维，走一步看一步，"零打碎敲"的项目较多，没有核心竞争力，致使企业的规模难于做大，导致科研项目很多也没有系统长远的打算。
三、对策建议
临走前，爸妈极力坚持要送我到楼下。我上了出租车，眼泪止不住地流下来，最终在司机师傅的劝慰下嚎啕大哭起来。
按照实验方法测定3个贵铅样品中银，同时采用火试金重量法[18]进行比对试验，两种方法的比对结果见表6。
本项目采用冲击钻机凿孔、混凝土泵灌注、机械化作业方式，主要工序有：施工准备、泥浆制备→冲击造孔→泥浆固壁→槽孔验收→清孔换浆→清孔验收→下导管、设备校验、开仓准备→混凝土浇筑→接头孔处理→桩头凿除→防浪墙浇筑等。
同时，项目管理人员、技术人员、领导层之间要进行充分地协调沟通，摒弃静态化的一次性管理和博弈，加强动态化的持续性沟通共享。
2.注重科技人才和管理人才的培养。科技发展日新月异，市场环境复杂多变，知识更新日益频繁，应加强对外交流和培训，使技术人员保持对新技术的敏感性和学习能力，加强对市场的了解，对行业发展的了解，同时做到资源共享，相互启发，开拓思路。项目管理者要牢固树立与时俱进的创新观念，要不断应用新思想，新技术替代原有的做法，克服项目管理中的被动与滞后性，应用新的管理理念和信息化手段，提高项目管理成效。
3.注重企业长远规划，加强前瞻性研究。企业应该有目的的进行产品定位与发展规划，结合科技发展及市场需求的趋势，以及经济社会发展的要求，提高项目选择的科学性与专业性。从目前的随机性的多项目、小项目，到理性选择，再到规模化、系统化大项目主导下的产业化发展，否则，必然陷入"吃饭经济"，"作坊式企业"，最终失去可持续发展的机会。
4.注重产学研紧密结合，构建产业发展联盟。当今世界，产业与产业跨界，专业与专业融合，很多大项目需要整合集体力量，共同攻关。单打独斗、闭门造车已经远远适应不了市场的需求，依靠技术创新体系，形成产业联盟，互相渗透，相互融合，统一协调、调配，相互配合，形成系统，将会是未来发展的方向，也是科技管理的方向。
5.注重成果保护与转化。制定知识产权管理制度，设置专门部门及人员，加强组织领导，定期对技术人员进行培训，提高意识，强化激励，使知识产权真正成为企业的核心竞争力。
（作者单位：1.云南省机电一体化应用技术重点实验室；2.云南省先进制造技术研究中心）
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