摘要：在厂房工程项目建设中，业主是工程的主体，在厂房工程建设项目实施中起到了非常关键的作用。如何对厂房建设项目进行科学的管理，并以此保证工程的质量、进度和投资，是业主进行厂房项目管理工作必须解决的问题。为了加强市场管理，促进建设事业的不断发展，业主必须采取有效的项目管理措施，从而确保厂房项目的顺利进行。
关键词：业主；厂房；项目；管理；质量
厂房项目业主是工程项目的所有者，并且是项目的决策者以及工程实施的主持者，业主还是厂房工程项目进行项目管理的中心，业主对工程项目管理的成败具有全面的责任。在厂房工程项目中，作为业主方，建设单位必须做好项目管理工作。
1厂房项目质量管理
1.1加强全过程的质量控制
在厂房项目施工中，必须吸取施工教训，做好质量管理以及控制工作。做好厂房项目的全过程质量控制，包括事前控制、事中控制工作，同时也要加强事后控制。整个质量的管控过程实际就是对厂房项目整个施工作业的管控过程。现阶段主要是对收尾工作、清理工作根据实际情况制定完成的计划、实施方案由项目工程师进行责任及任务分解，并分派给质量员、施工员、安装负责人。由施工员安排现场的收尾及修补工作，配合质量员对操作班组及操作人员进行质量技术交底，并配合质量员进行现场质量检查验收。现阶段须严格按流程加强监控力度，严格落实项目部的处罚措施，处罚落实到具体班组（分包）、具体人员，处罚的资料直达公司财务部门，以对现场所有人员（从项目经理至操作人员）形成有效的约束。
1.2加强质量检查
要求施工方严格执行三检制度，包括工人自检、班组自检以及项目部验收。施工人员在施工过程中必须对自己的施工质量进行检查，发现问题及时纠正。班组每天收工前，在工人自查的基础上进行班内质量自检（互检），发现不符合要求的，及时采取纠正，确保完成的工程质量符合规定要求。班组完成的工作要进行自检，自检合格后转入下一施工点作业，并报请项目部进行工序交接检查。班组自检由班长组织，班组长主持进行。项目部验收中，由质量员负责组织验收，验收合格则继续后续施工，不合格则立即着手整改或者返工，返工损失由班组承担。
1.3做好成品质量保护
在厂房项目施工中，必须要求施工方做好施工过程的成品保护工作。下道工序作业时应做好对上道已完产品的保护，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。分项工程在验收前由相应班组负责，项目部验收后则由项目部负责安排成品保护。
2厂房工程项目合同管理
在厂房项目管理中，合同管理是一项重要的管理工作，在工程项目管理中处于核心地位。做好合同审查分析，主要是对合同的效力进行审查和分析，并且对合同的完备性进行审查。业主应该结合自身的要求以及合同的特点进行分析，从而对合同重点的审查内容和方向进行确定。进行合同谈判，包括技术谈判和商务谈判，在谈判中注意技术条款与商务条款是密不可分的，在进行技术谈判和商务谈判时，不能将两者分割开来。合同拟定，经过合同谈判，直至双方对新形成的合同条款一致同意并形成合同草案。对合同履约过程进行严格管理，包括工程实施监督、对计划落实情况的跟踪、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重”。在合同争议管理中做到：有理有利有节，争取和解或调解；重视诉讼、仲裁时效，及时主张权利。索赔管理根据工期索赔的依据与合同规定对工期索赔进行分析与计算。根据合同规定处理费用索赔，项目管理会分两个步骤进行，即查证索赔原因、核实索赔费用。加强工程进度的管理控制，尽量避免和减少工程索赔。做好项目反索赔的工作：①防止对方提出索赔；②反击或反驳对方的索赔要求。
3厂房项目设计管理
厂房项目的设计管理是厂房项目管理的基础，对于后续管理工作具有重要的意义。在对厂房项目进行设计管理中，需要以业主的要求为主要依据，对设计任务书进行合理、准确的编制，向设计人员讲明设计范围、深度、时间要求及其他具体要求。必须对设计阶段质量进行管理，业主应该根据自身的要求以及项目的特点，详细的阅读，分析图纸，一经发现则立即提出问题。对设计变更进行技术经济分析，对重要的细节问题和关键问题，应根据需要组织专家论证。若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率。根据设计进度计划，督促设计单位按进度计划实施设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工图经审查批准，如遇特殊情况需要进行涉及审查主要内容的修改时，重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。及时收集参建各方的意见，对图纸需变更的事项，及时变更：明确界定项目变更的目标、优选变更方案、做好变更记录、及时发布变更信息。按设计合同，要求设计单位派驻现场设计人员，项目管理将在以下几个方面对设计现场人员进行考核：对设计服务人员本身的资历水平审核、对设计人员的现场工作进行制度化、对设计人员从服务质量、服务态度方面进行考核。
4质量和安全目标控制
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）人、材、机的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
4.1施工项目的成本控制
施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。①节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。②目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4.2施工项目安全控制
①坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理工作也是十分重要的。②制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。③做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。加强教育培训工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，提高机械化作业程度。
结语
业主方是厂房工程项目建设中的总组织者，所以说业主是项目管理的核心，必须采取科学的管理手段，在实践中不断创新，努力寻找出有效的管理手段，以此适应生产力发展，适应市场经济的需要。
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论文作者:何维传
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
标签：项目论文; 质量论文; 厂房论文; 班组论文; 业主论文; 合同论文; 工序论文; 《基层建设》2017年3期论文;