摘要：随着我国企业发展过程中对市场竞争的参与程度不断加深，在市场竞争过程中，企业的发展对人力资源管理的依赖程度越来越高。人力资源管理的有效性，是企业管理水平和生产经营效率的重要影响因素。随着我国市场经济改革的不断推进和市场经济规模的不断扩大，在企业的人力资源管理中，开展多种用工形式的管理成为当前企业管理的重要形式和途径之一，也是当前企业发展和开展市场竞争的需要。
关键词：人力资源；用工形式；企业；管理
在市场经济环境下，企业的管理水平和生产效率是影响企业发展水平和生产经营规模的重要因素，而特别是随着社会经济的发展和人们个体意识的提高，人力资源管理的方式越来越多样化。多种用工形式在企业人力资源管理中的实施，正是当前企业人力资源管理发展的结果，多种用工形式是企业在人力资源管理中，提高人力资源利用效率，降低人力资源成本的重要途径之一，同时也是根据我国相关的劳动合同规定的具体发展结果。
一、企业多种用工形式的优势分析
企业在人力资源管理中开展多种用工形式，首先是当前社会经济发展过程中，企业为了适应市场经济形势，提高自身竞争力的必然结果。企业在生产经营过程中，可以根据具体生产工作的不同，比如工作的阶段性特征，进行临时性的用工管理，既保证了企业生产经营工作能够有效进行，又避免了过高的生产成本投入。同时，多种用工形式，可以让企业人力资源管理部门，根据员工的具体表现和专业技能，对企业员工采取灵活的工作分配和岗位调动。此外，多种用工形式，可以让企业规避用工上的劳务纠纷，减少用工风险。
二、当前企业用工形式的发展现状
随着我国市场经济体制的改革，我国公私企业发展过程中的用工制度也发生了一定的改变，在当前的社会经济发展情况下，我国企业用工形式主要有常规用工和非常规用工两种主要的形式。在这两种主要的用工形式之下，又分为固定劳动期限、非固定劳动期限和劳务派遣等多种具体形式。常规用工形式，是企业人力资源管理的主要方面，能够使企业与员工之间形成紧密稳定的劳动关系，并对员工的调动和分配有一套完整有序的流程，可以保证员工对企业发展的积极作用。而非常规应该模式，往往是在用工企业在生产任务不定期增加和生产经营活动的临时需要时，根据劳务派遣单位的员工派遣，对员工进行临时性的工作安排。此外，由于当前中小企业的活跃发展，非全日制的用工形式在中小企业发展过程中，被广泛使用。常规用工形式可以保障企业的稳定发展，增强核心员工的凝聚力和对企业的认可，非常规用工形式则对企业发展中的临时性经营生产活动进行有效的补充。
三、企业人力资源管理中多种用工形式的管理分析
（一）法律风险防范角度的多种用工方式分析
在企业的生产经营活动中，企业根据生产发展的需要，会采取多种用工形式，并进行适当的人力资源管理工作。在此过程中，不同的用工形式，所对应的法律风险也有所不同。
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常规用工模式下，企业需要与员工在劳动合同法的规定下签订固定的用工合同，并受到劳动合同法律法规的相关规定的限制。对员工的工资条件和福利制度等，都要符合国家相关法律法规的规定标准。在这种条件下，员工能否进行合同期内的有效劳动，成为人力资源管理的重要问题。如果在合同期限未满的情况下，企业要解除劳动合同，就需要承担劳动合同解除过程中产生的法律风险和经济赔偿。
在非常规用工模式下，我国针对劳务派遣的法律法规较为严格，在实际的用工企业与劳务派遣单位进行合同签订过程中，需要对签订协议进行严格的审查，以免出现触及法律底线的情况。同时，对劳务人员的资质和劳动水平也要进行审查，如果劳务人员不符合用工条件，企业就要承担相应的法律风险，比如有些劳务人员的年龄不够或者超过法律规定的年龄，在此情况下，法律风险是需要用工企业进行承担的。此外，在非全日制用工形式下，由于员工与企业之间是短期的劳务关系，在进行劳务协议的签订后，由于企业人力资源管理的忽视和员工认同感的降低，会导致劳务关系双方的矛盾纠纷的增加。
（二）建立和谐劳动关系视角下的多种用工形式管理
以人为本和和谐社会的发展理念是当前我国经济建设和社会发展中，促进人与人之间和员工与企业之间和谐相处的重要思想保证，也是企业进行人力资源管理的重要管理理念。目前，我国处于经济转型和新常态发展时期，在此过程中，企业的用工形式开始多样化发展，例如国有企事业单位发展过程中对临时工的使用。在此情况下，对企业员工进行和谐管理，促进非常规用工形式下的员工的工作积极性的提高和员工与企业之间的和谐关系，成为当前企业人力资源管理中多种用工形式管理的重要方法。
员工的工作热情和工作技能是企业生产经营效益的重要影响因素，企业要充分树立人才战略意识，建立完善的员工培训体系，努力提高企业员工的工作素质和知识技能。对临时性的和非正式的企业员工，在人力资源管理过程中要加强对员工的激励制度建设，提高企业员工对企业的认同感。此外，企业文化建设，是企业增强员工凝聚力和工作热情的重要途径，先进的企业文化建设可以增强员工对企业的认同感，加强员工的向心力。随着社会的发展，青年员工成为企业发展建设的主体力量。对青年员工进行个性化管理和柔性管理，充分了解和关注青年员工的心理需求，对创造和谐的劳务关系，提高企业生产效益也有重要的影响作用。
结语
当前的企业发展和市场竞争越来越向着多样化、灵活性方向发展，用工形式的多样化正是这种转变的重要体现。企业为了提高人力资源管理水平，增强员工的工作效率，就要积极开展多种用工形式，并对多种用工形式进行科学管理，确保企业与员工之间关系的健康发展，从而有效提高我国企业和人力资源管理的发展水平。
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[3]黄甜甜，王相平.员工关系管理研究――基于国有企业多元用工形式[J].现代商贸工业，2013，（4）.
论文作者:李瑾,董文龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/25
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