摘要：五色文化传承并创新了玉溪矿业公司历经半个世纪发展积累的深厚文化底蕴，体现时代特征，个性突出，内涵丰厚，遵循科学发展观、社会主义核心价值体系、社会主义市场经济和矿业发展规律的基本要求。作为玉溪矿业公司的全资子公司，如何更好地依托母体企业文化，建立并运用企业文化发展自己的品牌，对我们提出了更深的思考。随着飛亚公司项目管理品牌的逐步建立和巩固，公司更加依托五色文化，注重建立和培育我们自己的企业文化，以凝聚员工，发展品牌。那么，我们可否把五色文化融入项目管理，用五色文化来促进、规范和提升项目管理？
关键词：五色文化；规范管理；品牌提升
引言
五色文化，传承并创新了玉溪矿业历经半个世纪发展积累的深厚文化底蕴，体现时代特征，用红蓝绿橙白五种颜色作为基本色调，形象生动地表现出了五色文化赋予的涵义，使文化更具生命力。同时，五色文化还明确了公司“建云铜原料基地筑员工发展平台肩国企公民责任”的神圣使命；描绘了“绿色循环持续国内一流矿业”公司的宏伟愿景；指出了实现使命和愿景的战略导向就是“走中国特色新型工业化道路”；创立了实施企业文化管理的“五色理念”并制定了组织和个人行为规范；阐述了五色文化特征、相关要素、员工行为规范和公司视觉识别系统规范；明晰了打造一流矿业企业的科学内涵。随着飛亚项目管理品牌的逐步建立和巩固，公司更加依托五色文化，注重建立和培育我们自己的企业文化，以凝聚员工，发展品牌。那么，我们可否把五色文化融入项目管理，用五色文化来促进、规范和提升项目管理？
1企业文化与项目管理的概念
企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
由此可见，如果把企业文化融入项目管理，运用其理念，凝聚各方力量，充分发挥项目管理中各成员的主观能动性，将项目参建各方组织起来，形成一个有机的整体，为着共同建好项目这一目标而努力，那么，企业文化在项目管理中便是有促进作用的。
2五色文化在项目管理中的作用
十余年来，通过公司对五色文化的宣贯、深植、管理等一系列活动，五色文化已全面在公司内深植，形成文化自觉。
五色文化有效促进项目管理。在项目管理中，公司坚持以五色文化为指引，一方面利用各种竞争机制与奖惩机制相结合，通过开展各种技能培训，使员工增长见识，提高技能，特别是提高项目管理水平，也使员工在公司的激励与鞭策中迅速成长成才，有效提高了项目管理的整体水平。另一方面明确了项目管理目标，制定了实现目标的措施，过程民主科学，项目管理成员充分参与各项目标与发展方向、管理规章制度等制定的参与和讨论，通过制度规范和各自明确的努力方向推进项目管理，使得项目管理工作更加顺畅。
五色文化有效规范项目管理。五色文化通过运用其独特魅力，使员工认同，自觉遵守。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆试想，如果一个企业在项目管理中具备成熟的项目管理方法，具有一套比较完善的项目管理成功经验，但是它却没有凝聚员工的企业文化，员工没有为达到目标而努力的意识和责任感，项目管理规范程度便会大打折扣，进度也会因此而受影响，反之，则成功的几率大大提升。如果一个企业能够遵循一种好的、可以不断升级的文化，有一种能够激励员工积极主动完成目标、激励团队高效和谐的文化，那么企业在项目管理方面取得成功的可能性就越大。通过公司来对五色文化宣贯、深植、管理的一系列活动，五色文化已经深入人心，形成文化自觉。项目管理中，公司以五色文化为引领，无论是在项目管理的项目定义、战略计划制定、计划实施、执行与控制，还是在总结与结束五个阶段，充分有效运用五色理念——创新开放、学习共赢，整个项目小组都了解如何制定和执行工作计划，并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、变化范围和各项问题进行控制，这样，使项目管理的规范化大大提升。
3五色文化有效提升项目管理品牌
企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。飛亚是一个年轻的企业，打造品牌，树立品牌可信度将对飛亚来说至关重要。在过去十几年的发展历程中，飛亚依托玉溪矿业公司母体文化，建立自己的分支文化，应用文化，确立立足玉溪矿业的内部市场，努力开拓外部市场的思路，积极抢抓机遇，凝聚员工，着力于凝炼团队战斗力，打造和谐团队，为提升公司项目管理品牌不断夯实基础。
十几年里，飛亚立足玉溪矿业公司内部市场，积极主动服务玉溪矿业公司内部，先后参与并负责承管了玉溪矿业大楼的内外部装修工程、玉溪矿业医院大楼建设工程、大红山二选厂技改扩建工程、玉溪矿山研究院建设工程、思茅山水公司三选厂改扩建、玉矿大厦项目建设和装修等多个重要承建承管，为玉溪矿业的发展做出了积极贡献，也在玉溪矿业内部树立了飛亚的项目管理品牌。
同时，飛亚公司也在积极拓展外部市场，并代表玉溪矿业成立普朗CM项目经理部管理普朗铜矿除公路外的所有井巷、地表、采矿工程，通过多个项目的参与和负责，飛亚在工程承建承管中也积累了丰富的项目管理经验，在外部市场中也逐步树立了良好的项目管理品牌。
但是，目前公司的项目管理仍面临着来自诸多方面的严峻考验：一是在承包体制上，由项目部、项目责任人单一负责向各部门齐抓共管转变；二是在项目建设管理上，由过去的抓工期、质量、安全环保“三位一体”向不仅要抓工期、质量、安全环保，而且还要抓好成本效益、节能减排清洁生产等多位一体的转变；三是在服务目的上，由传统的建项目、送产品向送服务、送信誉、送品牌全过程、全方位的转变。这些转变都要求公司必须要努力践行五色文化，更加注重公司自身文化内涵建设，注意提升飛亚分支文化的感染力和渗透力。尤其是要为项目业主提供优质放心的服务，并把项目管理品牌建设作为文化建设的载体，充分发挥项目管理品牌在项目管理成员行为方式上的激励功能，以形成项目管理成员的强烈使命感；充分发挥项目品牌在项目管理过程中的协调和控制功能，使项目管理突显优势，能够达到各方期望的目标；充分发挥项目品牌在市场竞争中的效应功能，不断推出企业的新形象新风貌。
五色文化的发布实施，无疑为飛亚公司解决了以上的诸多难题。飛亚公司坚持以五色文化为指引，大胆开拓，勇闯市场，为飛亚的稳健、科学发展注入了新的活力。在项目施工管理中，公司坚持以“统筹规划、依法建设、规范运作、科学管理、合法经营、相互配合、团结协作、创新实践”的建设方针，用实际行动践行了五色文化，树立了良好的飛亚形象，赢得了业主的赞誉，赢得了各方协作单位的一致好评，有效提升了项目管理品牌。
结束语
五色文化是我们共同的意志，是一种竞争力和一种文化品牌，更是打造飛亚项目品牌的动力。在市场经济的条件下，飛亚只有以五色文化为依托，带领员工不断努力，积极进取，才能够取得长期的竞争优势，并在竞争中继续发展、前进、壮大。项目管理中，也只有以五色文化为指引，突出自身管理优势，立足玉溪矿业公司内部市场，积极开拓外部市场，不断夯实自身基础，才能打造出被各方认可接受的具有良好信誉和竞争优势的项目管理品牌。
参考文献：
[1]玉溪矿业公司《五色文化手册》
论文作者:胡艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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