摘要：对于工程施工而言，相应的设备物资是必不可少的。随社会及科技的发展，工程建设规模也不断扩大，所用的设备物资也越来越复杂，稍有不慎就会造成设备物资的浪费，不利于施工企业的经济利益。为有效解决上述问题，文章就以工程施工设备物资管理为研究对象，从精细化管理入手，深入探究了工程设备物资精细化管理的内容、必要性、现状及优化对策，希望能够为工程施工企业实现降本增效贡献力量。
关键词：工程施工；设备物资；精细化管理；
引言
工程施工的设备物资管理就是施工中所涉及的设备物资的计划编定、招标采购、运输装卸、入库保存、出库发放及账目资料等各方面工作进行管理的过程。就当下工程施工行业而言，市场竞争异常激烈。因此，工程施工企业要想在竞争中取胜，就必须严控施工成本，而设备物资成本占了总施工成本的60%左右，所以工程施工企业针对设备物资加强精细化管理，可以有效减小设备物资浪费和过度消耗，从而降低工程施工企业的成本投入，促使工程施工企业获得预期的经济效益。
1工程施工设备物资精细化管理的概述
工程施工设备物资的精细化管理就是运用科学合理的方法及手段对工程施工所用的相关设备物资进行精确、细化的管理，以此来提高设备及物资的利用率，保障工程项目施工的高效优质开展。在针对工程设备物资开展精细化管理的过程中，工程施工企业必须制定具体的衡量标准，在此基础上提高精细化管理的水平及效果。同时，也需要保障设备物资供应的准确性及及时性，为此，作为设备物资的管理人员必须要全面详细的掌握好各项设备物资的型号及数量等信息。只有从各个环节加强设备物资的精细化管理，才能使得工程项目施工实现预期的经济及社会效益。
2在工程施工中针对设备物资实施精细化管理的必要性
在工程施工中，传统的设备物资管理理念比较粗放，易造成设备物资的浪费及不合理消耗，这样就会增大工程项目建设施工的成本费用投入，不利于工程项目施工取得理想的经济效益，甚至也不利于达到应有的社会效益及环保效益。因此，为适应社会及工程建设行业的发展要求，必须要针对设备物资管理更新管理理念及方法，实施更加精准、细化的管理。而且在工程施工中针对设备物资实施精细化管理，不仅可以提高设备物资的利用率，减小工程施工的成本投入，而且也有利于优化、规范及整合工程施工管理工作流程，促使工程施工管理工作水平实现进一步提升，推动工程建设行业保持稳健快速的发展态势。
3工程施工设备物资管理的现状
3.1设备物资采购信息流程不规范
工程施工的设备物资采购过程中主要涉及供应商、业主、分包商和承包商4个主体，他们之间的关系如下图所示。
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图 1 工程施工设备物资流动简单示意图
然而就设备物资的实际流动过程而言，有许多不规范的地方，比如，设备物资采购中时常会因各主体间沟通不到位或不及时，而使得采购工作不能满足实际施工进度要求。如果设备物资采购是在进度计划制定前实施，便会使设备物资积压，占用资金及仓库，增大工程施工企业的流动资金压力及库存压力；相反，如果设备物资采购在进度计划之后进行，便会给施工进度带来不利影响，甚至会拖延整个工程项目的工期。
3.2库房管理不科学
现实中每个工程施工企业都会针对设备物资收发制定相应的管理制度，然而由于设备物资采购过程中验收工作及账簿缺失等，就会给设备物资保管及出库带来困难。即使实施了验收工作，其中也常发生验收不严密或不及时等问题；特别是砂石料及砖瓦等材料，大都未设专门的部门来管理此类物资，甚至还有钻空子谋取私利的。
3.3大型机械设备维护管理不到位
良好性能的机械设备是保障工程施工高效、优质、安全的重要因素。但是在很多工程施工过程中，针对大型机械设备的维修及保养工作做得不到位，这主要是由于工程施工企业缺乏精细化管理理念及意识，针对机械设备维护管理的机构设置及制度制定不完善，或者是技术人员的维修及保养工作不及时所造成的。机械设备维护的不到就容易在使用过程中发生失控及故障等问题，进而对整个工程施工的质量、进度及安全造成不利影响。
4工程施工中优化设备物资精细化管理的对策
4.1加强设备物资采购环节的管理
就工程施工而言，设备物资采购成本占了工程项目成本的很大的比例，所以优化设备物资精细化管理的首要工作就是要采取积极措施降低设备物资采购成本。为此，工程施工企业的设备物资管理人员需要根据实际的设备物资需要，编制针对性的、可行的设备物资招标方案，并在投标企业中择优选择质量达标、价格最合理的企业作为供应商，这样既能保证设备物资的质量，也能有效的控制设备物资成本及费用。同时，工程项目的管理人员也可以针对设备物资采购积极运用现代网络信息技术，构建精细化、信息化的设备物资管理系统，完善设备物资管理工作流程，通过网络实现线上设备物资资料的审批，从而提高设备物资采购的精细化管理水平。
4.2加强设备物资存储的精细化管理
一般工程施工的周期都比较长，且所需的设备物资量也很大。所以完成设备物资采购之后的重要工作就是加强设备物资存储的精细化管理。首先是要根据设备物资的型号进行区分存放，并采取积极措施确保仓库环境的优良性，避免设备物资受潮或其他原因的不必要损失。其次，设备物资库管人员必须要做好设备物资的定期检查及盘点工作，设备物资在领用的时候，必须按“先进先出”的原则进行设备物资发放，避免设备物资的浪费，使库存保持在合理范围内，加快资金周转的效率。最后，也应建立针对性的奖惩制度，针对设备物资精细化管理工作优异者，给予一定物质及精神奖励，增强设备物资管理人员工作的主动性及积极性，从而提高设备物资精细化管理的质量及效率。而针对工作态度散漫、徇私舞弊的管理人员，则必须给其相应的惩罚，保证制度的权威性及有效性。
4.3做好设备物资供应管理，提高仓管人员素养
作为设备物资的仓管人员，首要工作就是确保物资供应及出库的及时性及协调性，即对库存物资进行及时核对及检查，若设备物资缺少了就及时购买，始终使设备物资进、出库保持平衡。同时，工程施工企业也必须针对设备物资仓管人员的开展专业的培训，提高其管理能力及综合素质水平。基于此，也要针对施工人员进行责任意识及节约意识培养，进而减少设备物资的浪费行为。另外，也应针对设备物资报废制定详细且明确的标准，并积极回收可以再利用的材料，增大设备物资的回收利用率。同时也要积极应用新的节能材料及节能节水，减少工程施工的能源物资消耗。
4.4加强管理和保养机械设备，定期维护和检修
现代工程施工中所用的机械设备各种各样，且构造也越来越复杂，为保障机械设备的良好性能，就必须做好机械设备的维修及保养工作。为此，除了要设置专管的部门及人员管理机械设备外，也必须作用下面几点机械设备维护工作：
（1）日常保养。设备操作人员负责日常保养，即每次使用完设备后就对设备做认真检查，并把设备擦拭干净。设备使用过程中若有故障发生，必须及时做好检修，并认真记录下来，做好交班工作。
（2）一级保养。操作人员为主，维护人员积极参与，对设备进行全面检查，对设备各构件进行清洗养护，并疏通油路。并细致检查设备各构件间的连接紧固及配合间隙情况，确保设备性能，做好定期的设备保养工作。
（3）二级保养。维修人员及操作人员共同参与，对设备进行部分解体检修，更换已损坏的器件，且当设备运行达3000h 后，就需做二级保养。
5结语
综上，设备物资作为工程施工中的重要组成，为保障工程施工的质量及效益，就必须摒弃传统管理理念及方法，针对设备物资实施精细化管理，以此来增强设备物资的利用率，降低工程施工的成本，推动工程施工实现最大的经济及社会效益。
参考文献：
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[3]任增伟.对强化物资精细化管理的探讨[J].中华民居（下旬刊），2014（1）.
论文作者:姜伟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
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