摘要：我国科技水平的进步在一定程度上提升了人们的生活质量，人们的生活水平与过去相比有了大幅度的提升，电力作为现代人们日常生活不可缺少的一部分，自从被广泛应用以来就一直受到了人们的关注。相关的设计人员要提高有关电力管理方面的关注，不断完善相应的技术，提高人们用电的质量，为人们的生活带来保障。基于此，以下对电力工程管理中质量控制的措施进行了探讨。
关键词：电力工程;施工管理;质量控制;措施
引言
电力行业是一个基础性产业，与我国民众的生活息息相关。电力行业作为我国国民经济之中的一个支柱型产业，对于我国经济的发展也有着很重要的作用。解决在电力行业发展过程中所暴露出来的问题对电力行业的转型升级和国民经济的稳定发展具有十分重要的现实意义。
1电力工程施工技术与管理概述
电力工程行业与其他工程施工行业相比所具有的一个比较明显的特点便是专业性和技术性较强，基于此，电力行业对于所有的施工工作人员所提出的基础要求便是拥有较高的专业技术能力和职业素养，从而保障能够对电力工程项目中的各个施工环节有一个比较清楚的掌握。技术交底是为了保障项目能够顺利开展，由行业主管人员针对电力行业的施工技术人员所进行的施工技术培训指导。在正式开展项目工程之前，通过技术交底提前向各个施工技术人员明确电力工程的任务、目标、员工的具体工作职责和编制以及国家对于电力行业所规定的标准，从而为电力项目工程的实施提供可靠的保障。从整体上对工程项目进行掌握的过程中，会发现即使项目工程内部会有各种具体的区分，但是抽象来看有其所共有的特性。对于所有的工程建设来说，为了保证整个工程项目能够顺利进行，要经过的流程大致相同，电力工程项目作为工程项目之中的一个具体分支，其基本操作流程也大致相同。在项目具体落实的前期应当对项目之中所存在的风险做预估，在此基础之上进行项目工程的可行性分析，基于可行性分析报告得出相关的结论之后再去进行工程项目的招标投标活动，中标之后接着对项目进行总体设计，最后落实到电力项目工程的具体施工、竣工和最后验收成果。
2现阶段的电力工程施工管理现状
2.1部门之间协调不佳
技术公司是电力工程建设项目中最重要的一部分，其他施工单位的工作都以配合其作为目标，为了在统一的期限内完成施工目标，需要设计公司、建设公司、监理单位以及施工单位直接相互配合协调工作。当阶段的电力工程项目，在会聘请专业的技术公司在具体的施工过程进行技术指导和服务。然而，即使技术公司占据了如此重要的地位，目前一些电力工程施工单位不重视和其他相关公司和单位的配合，这使得技术公司在施工过程中起不到领头羊的作用，直接导致了施工作业的不理想，更严重的是，由于各个部门缺乏沟通配合，技术的应用达不到预期效果，会严重降低工程的质量和进度。
2.2责任制划分不明确
我国电力工程在具体施工前会涉及许多部门的责任划分，但是在实际的工作过程中，责任制度的落实并没有完全地被控制好，很容易使得各个部门责任划分不明晰，最终导致电力企业一旦出现临时性的变故无人承担或者来回推皮球的现象，这将严重影响工程施工工作的正常开展。另外，还有很多电力工程的管理部门的责任划分流于形式，并没有结合实际情况进行分析和落实，也在一定程度上大大削减了责任制的作用，造成了较差的工程质量。
2.3电力工程管理流程存在的问题
由于一些施工单位不严格按照相关规定进行施工核算，这使得施工款项的分配出现了问题。要保障电力工程中的供电技术，全面地提高电力工程的施工方法，需要充分地考虑到实际的施工操作，以及各个部门之间的关联性和相互作用，对不同的施工工序进行协调。
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3电力工程施工质量管理的内容
3.1按电力工程施工安全管理条例施工
要顺利开展电力工程施工，需要做到：一，严格按照电力工程的安全管理条例进行施工作业，并由电力工程单位进行质量检测；二，结合安全管理条例，开设相关的课程，对工作人员进行安全教育培训；三，加强对设备的质检工作，根据施工项目的实际情况，解决施工过程里出现的问题。此外，为了提高电力工程的质量，要充分考虑到各个工序之间的关联和相互作用，从而实现不同步骤间的协调配合。最后，为了全面地提升安全施工的管理手段，要结合国家的相关制度，构建合理优良的审查考核体系，对施工过程进行总体全面的审查检测。
3.2强化施工人员的安全意识
在现阶段的电力工程建设中，强化施工人员的安全意识也是一项比较重要的工作。但是就当下的发展情况来看，有很多的管理人员会凭借自己的经验主观臆断，不考虑实际情况的不同，将传统的管理理念生搬硬套，工程管理停滞不前导致脱轨现象出现，严重影响电力工程的建设和进步。因此，在正式的施工工作开始之前，相关的电力企业可以开展多种形式的教育工作，以提高施工管理人员和技术人员的安全意识为标准进行落实；或者提前组织相关的工作人员熟悉图纸、施工流程等，这将有助于提高施工现场整体的安全管理水平，而且也是对后期电力工程施工质量的一种有力保障。
3.3引进专业的工作管理流程机制
一个科学完善的专业工作管理机制对于一项工程的完成有着不可缺少的作用。现代化的工程管理手段有助于提高工程管理的科学性，从而避免在长期的电力施工过程中出现管理环节上的错误，同时也有利于避免人力、物力、财力的不必要损失，提高工程的完成效率与电力工程的整体质量。科学的工作管理机制要求在工程施工与管理的各个环节都要进行严格的把关与控制，只有在各个环节与各个细节都符合要求的情况下，才可以进行进一步的施工与操作。
3.4完善管理制度
由于人们生产生活以及社会建设对电量的需求越来越大，近年来电气行业的规模不断扩大，但整体的管理水平还有待提高。在进行电力工程技术管理体系的优化和改进时，要充分考虑到各部门之间的联系。就目前情况而言，电力工程涵盖的领域广，包含的项目多，管理起来有一定的难度。但如果能对各个项目进行有机整合，明确各部门的责任，并根据实际情况，开设一些必须的独立管理部门。例如财务管理、技术管理等部们，这些部门的职能覆盖了整个工程，进行单独严格的管控是很有必要的。各部门通过之间的关联性，协调工作，在必要的时刻进行信息交流，这能够有效实现企业的联合统一，显著提高工程施工的效率，减少了很多资源损失。除此以外，企业的管理人员要深入到基层，抓住机会同各部门的动作人员进行交流，了解其工作情况，通过其反馈的信息对管理进行合理的调整。这样不但能够拉近员工之间的距离，营造和谐良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，还能够使管理人员及时发现自身的不足之处，进行恰当的改进，以提高管理水平。
结束语
在电力工程的质量管理中，要充分考虑各种因素，减少误差等情况的发生，合理的设计施工方案，同时，人才的合理选择在工程的进行过程中也非常的重要，人才的合理性会在一定程度上推进工程的进度。电能是现在生活与工作必不可缺的能源之一，相关的工作人员要不断完善变电站的设计，提高电能的利用效率，推动我国电能事业的长远发展。
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个人简介：李锡联(1980.10)，男，汉族，广东佛山人，工程管理员，研究方向:电力工程管理
论文作者:李锡联
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
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