江苏隆达超合金航材有限公司 214000
摘要：改革开放以来，中国经济建设飞速发展，综合国力不断提升，工业化水平逐渐提高，为了适应当前的经济形式，现代公司的生产管理要不断优化与创新，赶上社会进步的脚步，为现代公司在激烈的博弈争中取得主动打下良好的基础。公司的生产管理，关系到公司的全面经营水准，关系到公司的整体利润，关系到公司的综合实力，其重要性不言而喻，本文通过对当今公司生产管理的重要性的研究，从当前市场对公司生产管理的要求出发，提出公司管理创新模式的建议。
关键词：生产计划；物料需求；ERP系统；物料管理
Innovation of modern enterprise production management model
Wang Chen
Jiangsu Longda super alloy material Co.Ltd 214000
Abstract：since the reform and opening up，the rapid development of Chinese economic construction，comprehensive national strength and constantly improve the level of industrialization，gradually improve，in order to adapt to the current economic form，the production management of modern companies to continuously optimize and innovation，catch up with the pace of social progress，for the modern company in the game in the fierce competition of the initiative to lay a good foundation.The company's production management，related to the company's overall management level，related to the company's overall profit，related to the overall strength of the company，its importance is self-evident，the importance of research on the production management of the company through this article，from the current market for the company's production management requirements，the company put forward the mode of management innovation suggestions.
Key words：production plan；material demand；ERP system；material management
引言
当今世界，市场竞争异常猛烈，公司要想寻求存活与成长，必须提高生产力，提升经济效益，降低投入扩大产出，在这种形势下，公司对生产管理的要求越来越高，必须通过优化创新生产经营，增进公司生产率，实现公司生产经营利益的最优化。生产管理是指公司经营生产过程的管理，它涵盖了公司经营生产所有的活动预期、生产安排和实施计划的工作、从而进行产品加工，实现预期目标。生产管理是公司经营生产的关键职能领域，它起到了实现生产目标、提高经济效益、提升公司竞争力的重要作用，它是公司科学管理的前提。
一、公司生产管理的重要性
生产管理是一个公司规范管理的主要工作，它对公司的作用通常表现在如下几个方面：一、生产管理是公司维持正常生产的基本手段，公司从本质上说就是为社会提供产品，而生产什么样的产品、如何生产、生产多少、成本多少都需要靠生产管理去安排完成。二、生产管理是提高公司经济效益的前提，通过科学的生产管理，最大限度的提升劳动生产率，降低投入，扩大产出，满足公司的经营目标。三、生产管理是提升一个公司综合实力的关键环节，公司的综合实力的关键是产品的成本、质量、交期，而它们都是靠生产管理加以实现，因此只有生产管理提高了，公司才能在市场竞争中取得主动。
二、社会对当今公司加工管理提出的要求
为了保证公司在市场中取得优势，满足市场需求，现代公司要注重以下三方面的发展：
（一）零库存，以需定产
我国已经进入以买方市场为主体的经济体制，以卖方市场为主的时代已经过去，这就需要公司的产品根据社会的需求，以销定产，公司要视超额加工为万恶之源，追求零存储，做好生产计划、质量管理、费用计划，提高公司的劳动生产率。
（二）以提高投入与产出比率为主要方向
经济效益的指标投入与产出的比率，它是公司运营的主要目标，也是公司生产管理的主要内容，公司生产要通过引进先进的管理模式，实施计划与控制，优化工序，提高劳动效率，以较少的投入达到更多的产出，实现公司效益的优化。
（三）科学管理
现代公司的生产工艺非常复杂，生产管理涉及到的工作范围广泛，如何对生产有效的管理，达到公司效益的最大化，是当今公司一直研究的课题。科学管理是当今公司成长的必然要求，它可以使公司的资源达到合理配置，加工工作按顺序执行，各部门配合协调一致，快速的实现公司的加工计划目标。当今的科学管理，包括许多创新的科学技术，例如：IE、运筹学、系统工程、设施规划等，通过新方式，新运营模式的应用，公司的管理已经踏入了现代化管理的进程，开启了科学管理的新方式。
三、优化公司生产管理模式，提高公司综合实力
为了保证公司的正常经营，提升劳动生产率，在市场竞争中取得主动，公司要不断创新优化生产管理，以需定产、科学管理：
（一）MRP系统的应用是公司管理的前提
MRP即原材料供应计划，公司实现以需定产，首先开始的就是原材料供应计划，使用现代化的管理软件ERP，以市场要求为输入条件，制定原材料供应计划，达到物料的及时供应，原材料供应计划是保证加工正常进行的前提。
（二）做好生产技术准备工作
加工技术准备工作，是指公司加工生产前，对于加工过程使用的新方式，新工艺，及对加工安排上的变更时实施的加工技术上的预备工作，包括设计文件输入、工艺文件制定，SOP的建立等等，它是保证加工正常运转的重要手段。
（三）生产计划与控制
生产策划与实施是公司运营管理的核心内容，加工策划是指为满足市场的需求及公司的经营目标安排加工，合理配置资源，为公司生产规定目标与预期。当今的公司生产管理，要求生产策划与实施从公司的加工能力开始，制定策划任务与加工目标：1.确定加工计划内容，平衡生产；2.制定生产进度计划；3.实施滚动加工策划，拟定插单、欠产产品的滚动策划；4.计算总产量及产品盈亏分析。通过产量、成本、利润制定盈亏平衡图，计算出盈亏平衡点，从而得出利润与产量的关系，其关系如图1所示。
图1
四、结束语
科学管理是现代公司生产管理的主要内容，公司要以市场需求为目标，利用科学的管理手段，以提高劳动生产率为前提，制定材料供应计划，做好加工技术准备工作，实现生产计划与控制，科学合理的平衡生产，减少投入扩大产出，降低库存，实现公司经济效益的最大化，使公司在竞争中取得主动。
参考文献：
[1]王斌.加强现代企业生产管理迎接知识经济新时代[J].环球市场，2016（21）：5-5.
[2]吴霄.现代企业生产管理中的主要问题与改革途径[J].企业改革与管理，2016（20）.
论文作者:王晨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/12
标签：公司论文; 生产管理论文; 加工论文; 计划论文; 科学管理论文; 目标论文; 市场论文; 《基层建设》2018年第9期论文;