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摘要：在房屋建设的施工过程中，采取科学化的施工管理策略具有非常重要的意义。然而在实施房屋建筑工程管理中却存在一些问题，影响了房屋建筑工程的施工质量，减少了房屋的使用寿命，因此我们必须提高重视程度，及时采取正确的、科学的方法与策略进行化解。解决房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，在实践中不断的提升管理水平，提高房屋建筑工程的整体质量，满足我国居民对居住环境的要求，从根本上保障人民的居住安全，延长房屋工程的使用寿命。
关键词：房屋建设；施工管理；科学化策略
引言
近些年房屋工程在建设的过程中出现了一些问题，引起了全社会的广泛关注，人们在工程的建设质量以及相关方面都提出了更高的要求。因此建筑企业必须对此引起高度的重视，全面了解在房屋建筑的管理过程中所出现的各种问题，深入分析问题产生的原因，并在此基础上积极创新管理理念，建立健全相关的管理机制，加强对房屋工程的管理监督，保证施工的规范性和安全性，避免发生重大的安全事故和质量问题，从而推动建筑行业的健康发展。
1我国房屋建设施工管理中存在的主要问题
1.1房屋建设施工设备、材料的管理中存在问题
主要表现在施工设备购置管理不够严格，施工材料质量不过关。在房屋建筑施工管理中，相关工作人员经常忽视对施工设备和施工材料的控制，经常出现操作不当的问题，工程施工中对设备的使用没有制定相关制度，没有对施工设备进行定期的检修。另外，在购买材料时一些采购人员为了节约成本，购买的材料质量不过关，不符合工程施工的要求。使用的过程中没有严格进行监督检测，不能正确认识到建筑材料设备的重要性。不利于施工质量的提高，甚至导致整体工程质量严重下降。
1.2施工现场的安全体系建设不足
施工现场的安全管理工作可以说是工程有序开展的必然保障，随着安全建设的意识逐渐深入人心，很多承建单位和工程的现场管理都将安全管理视为了工作开展的重点。但是即便如此，仍旧有很多的安全监管工作没有落实到实处。例如施工方对安全建设的重视程度存在不足，现场的安全制度存在缺陷，安全教育工作的缺失导致施工人员的安全意识淡薄等等。
1.3施工材料问题
在建筑施工过程中，施工时所需要的材料没有进行及时检查，直接影响了房屋建筑质量，造成了安全隐患。出现这种情况是因为建筑企业为了得到更高的经济利益，将材料成本降低，选取一些质量不达标的材料，这样建筑企业就可以获取足够的收益。但是选取质量不达标的材料会使房屋建筑带来很大的安全隐患，对人民的人身安全造成了威胁。
1.4建筑单位的管理人员缺乏必要的专业素质
建筑行业要引入现代企业管理制度，提高管理的水平就需要高素质的管理人才。但是我国建筑企业中的管理人员在自身的综合素质和管理能力上都存在较大的缺陷，制约了企业管理水平的提高，影响了房屋工程管理的效果。
2加强房屋建设施工管理的科学化策略
2.1加强建筑工程项目的安全管理意识
为有效加强建筑工程项目的安全管理意识，企业应制定完善科学的施工规范和规章制度，并在项目的实际建设施工过程中切实按照规范和标准对不合理的施工现场条件进行整改，对不遵守安全管理规则的工作人员进行经济处罚或其它惩罚以增强工人对安全规范的重视，同时培养企业员工安全施工的意识。此外，施工现场的安全设备应按照国家、地方或行业的相关标准进行布置，切不可出现为节省施工成本而忽视安全准备工作的情况。总之，建筑工程项目的安全施工需要依靠企业和员工共同出力。
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2.2健全施工质量管理制度，构建施工管理质量保障体系，
加大质量管理监理力度建立健全施工质量管理制度，增强管理人员的紧密联系与配合，开展有效管理及监督，保证施工的规范性和高质量。明确管理监督的责任和职能，按照目标责任制的划分要求，扩大施工监理的范围，减少施工中违反规定的行为。对建筑法人进行监督管理，将质量管理、安全管理的责任进行层层落实，使每一名管理人员能各尽其责，使多个工种之间能够协调配合，加大新技术的应用。确保房屋建筑质量，使人们能够安心居住。
2.3严格控制施工项目的原材料
施工材料是施工质量的基础保障，若是使用不合格的材料，那么其施工质量必定无法保障。因此在房屋建设施工环节，必须严格按照规定流程，对房屋实施验收和检测，合乎规定地使用原材料、半成品以及相关零配件，在节约资源的同时也要合乎标准。而且还需加强材料运输以及材料存储的管理工作。尽可能减少运输的环节，节约运输成本和原材料的磨损。重视临时仓库位置的安置，充分结合施工的地点和实际需要，做好材料的保存工作。在防水、防潮湿的同时，控制施工材料。
2.4建立高素质的管理队伍，加强施工人员的教育培训
施工单位应该正确认识工作人员在施工管理中的重要作用，注重研究建筑工程的实际情况，并在实践中不断的学习提高，从根本上增强其质量意识。提高施工人员的施工技术，建立一整套的培训考核制度，加强对人员素质的培养，使相关人员有能力应付现场复杂的情况。健全施工人员管理制度，施工单位要注意正确的引导，加强施工人员之间的配合默契。按照大工程小项目，对施工现场的施工人员进行合理管理，协调好现场施工安全，确保工程质量符合标准。
2.5注重现场监督工作的开展
现场监督工作的开展是对房屋建设工程开展的一种全面优化。监管工作的开展也应落实在工程开展的每一个角落。在工程开展的初期，应注重专业监督团队的组建，注重对施工环境的了解与考察。在施工过程中，应注重对建筑图纸的审核与优化，保证因地制宜的展开工程建设。在工程施工的后期，注重对工程的验收与检验。监管工作的开展对于工程管理效果的提升功不可没，加强监管工作的开展与优化，也是行业发展的必要选择。
2.6优化房屋建设工程项目施工的整个管理过程
（1）在开工前必须合理定位施工的质量，这也是从纸上设计方案过渡至实际建设的重要一环。各施工单位必须清楚建设单位所确立的标高基准，在具体的施工环节打造科学合理的施工测量控制网，优化基本工作，主要涵盖了施工道路的清理，材料的安置以及水电资源的及时供给等等。在购买原材料时，应当严格遵循购买的流程，对数量以及质量进行严格把关，对施工的机械设备进行优化配置。（2）在施工的过程之中，应当强化企业的自检管理，施工者在实施工序交换及交接时必须展开全面自检，并且还需配备专业素质过硬的人员进行二次检查，对质量进行考核。除此之外，在完成施工后，还需进一步控制实体建筑的质量。在封闭之前，严格验收吊顶当中的设备管道、地基以及暗井道等隐蔽性工程，从而确保之后的工程质量。倘若发现了不合格之处，必须及时改正，并且要保护好还没有完成的分期工程。
结语
在房屋建设工程的开展过程中，受制于多方面因素的限制，管理工作的开展还存在有很多的不足。这不仅影响了城建工作的有序开展，对于我国社会的持续进步也是一种阻碍。本文所述内容皆立足实践，就如何提升房屋建设施工现场的管理水平问题展开探析，致力于服务今后房屋建设工作的有序开展。
参考文献：
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[3]陈开发.对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考[J].江西建材，2017（08）：282+289.
论文作者:熊兴曈
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
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