摘要：建筑工程管理是工程开展的重要的环节，包括对人员、物料、施工进度和工程质量的管理。现代管理理念下的建筑工程管理进一步提升管理实效性，加快着城市化发展进程。本文对建筑工程管理的重要性概述，讨论建筑工程管理中存在的问题，并分析如何提高建筑工程管理水平，希望具有借鉴意义。
关键词：建筑工程；管理；提高质量；有效方法
1.建筑工程管理的重要性
1.1促进管理体制的完善与改革
常言道：“无规矩不成方圆”。体制的建立对建筑工程企业有着重要影响，不仅体现在对施工进度的影响，更对工程质量产生重大影响。因此，建筑工程在管理中要关注施如何节约工成本，如何确保施工进度以及如何提升施工质量，而管理人员也要做好现场的协调，使施工人员释放更大的工作热情，进而提升管理效率，打造精品工程。
1.2有利于提高建筑工程的管理水平
建筑工程要不断加强质量建设，研究有效的管理措施，创新管理模式，以期提升建筑施工质量和企业的管理水平。施工企业需要转变传统的管理策略，建立系统的管理机制，采取有效的管理方案，使各个部门和员工都能各司其职，进而提升建筑工程的整体管理水平，实现企业的可持续发展。
2.建筑工程质量存在的问题
2.1材料选用方面的原因
由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。例如防水卷材的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工，防水工程采用瓦屋面直接在挂瓦条上挂瓦，没考虑风的影响致使平瓦被风吹起；由于内墙装饰涂料质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况；有的饰面砖由于吸水率过大（>10%）及外形规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水；有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量通病；结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有注意板负筋位置，造成提升架口部分板面出现不必要的结构裂缝。
2.2施工方面的原因
各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用都不了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，导致了施工队伍整体素质下降很快。用这些农民工可以使房屋建筑中的人工造价降低，可其技术水平也很低。不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。
2.3现场监理不到位原因
施工现场监理行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆个别监理单位为了寻求经济效益挂靠高级资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，甚至对隐蔽工程没有进行有效的监理，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时解决。
3.建筑施工质量提高的有效方法
3.1加强内部管理
各个部门要根据企业建筑生产的管理准则细化成部分管理制度，进而通过各个部门管理质量的提升带动整体工程管理水平的提升，在加强内部管理中，需要对管理人员和管理成本加强管理和控制。对内部人员的管理要科学化、合理化，在人才的选用上要本着公正、公平、公开的原则，要壮大人才队伍，加强培训与考核，可以借助多媒体安全教育和技能操作演示，在企业和部门内部形成比、学、赶、帮、超的氛围，使新老员工的工作热情被激发出来，提升自身工作效率的同时，部门整体管理效率也会提升。同时，加强对材料和成本的管理，在建设企业的生产建设中会出现大量的资料，这些资料需要得到妥善保管，因此在信息化高度发达的今天，信息化技术需要得到有效利用，在企业的成本管理中，也要借助信息化技术，确保数据和资料的安全性，对于项目的预算、决算也有重要的帮助作用。
3.2建立完善管理体制
建立一套系统的管理体系，明确管理人员和施工人员的工作内容，明确人工的操作规范和奖罚机制，进而确保施工进度，推进建筑工程健康发展。此外，管理人员要结合施工的有利因素积累管理经验，施工人员也要总结施工经验，并且向管理部门提升合理化建议，使管理体系不断完善。对建筑材料的管理也要加强重视，需要严格按照建筑工程要求选用材料，在材质、型号、耐用度上都要满足使用要求，在材料的购进上要与质量可以得到保障的供应商建立合作机制，在使用建筑工程材料中，要严禁使用质量不合格、不达标的工程材料。同时还要加强对建筑施工企业相关的设备管理，机械设备的使用对加快施工进度，提升工程质量有重要的促进作用，需要制定完善的使用机制和维修保养制度，在设备使用的前期、使用过程中和使用之后由操作人员检查，施工单位也要进行季度或者半年的设备安全检查，进而确保施工质量。
3.3加大质量监管力度
衡量建筑企业的重要标准就是建筑质量的好坏，因此在建筑施工的现场管理中，需要考虑到影响建筑质量的多种因素。对每个施工环节完成后进行细致的检查，出现如何质量不过关的情况都要联系到相关部门的责任人，采取有效的措施补救。同时，对于出现的人员安全事故或者质量问题要对全体施工人员进行安全教育，以此同时全员的安全意识和智联管理意识。此外，要建立系统的协调管理程序，管理人员通过合理的分析和控制，要尽量弱化对人力的依赖，使关程序各方注重组织规定和相要求，减少不必要的人为误差。
4结束语
综上所述，随着我国经济实力的不断增强，建筑市场蓬勃发展并迅速向外开放，带来机遇的同时也带来了挑战与竞争。为了在竞争不断激化的市场中稳住阵脚，加强建筑工程管理，通过施工质量提高的有效方法，最大程度的发挥建筑工程的重要的作用，为人们的生活提供极大的便利。
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[3]秦健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].居业，2019（01）：156-157.
论文作者:刘晨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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