项目文化建设是项目管理的有机组成部分，贯穿于项目施工管理、生产经营、职工思想政治工作及技术、技能培训和文体活动之中。加强项目文化建设有利于尊重和坚持职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和文化素质；充分发挥效益党建，从各个环节调动并合理配置，能有助于项目以施工生产为中心，促进职工的全面发展，打造给力团队，在项目中实现“盈利光荣、亏损可耻，共创价值、共享成果”的企业文化。
近年来，中铁大桥局五公司所属项目部不断弘扬大桥局“三次经营”、“三化管理”、“四抓工作方法”、“四特精神”、“五种意识”和“五零管理目标”等项目文化建设，牢固树立“在建工程就是效益的源泉、创新的载体、形象的窗口、发展的根本”的管理理念，积极开展以“安全文化、标准文化、精品文化、争先文化、廉洁文化、创新文化和效益文化”等为主要内容的项目文化建设，取得了较好的成效。笔者以为，文化管理实质是一种更高层次的管理，大力加强项目文化建设，是提高项目管理水平的现实要求。笔者谨以从业和管理者的角度从以下三个方面浅析国有企业项目文化建设。
一、强化项目文化建设，彰显大桥局特色。
（一）以居危思危、如履薄冰的责任意识，全面推进安全文化建设。当前，公司在建项目中，很多转入或即将转入上部结构和跨既有线施工，移动模架、自动液压爬模、架桥机、挂篮、支架、栈桥等大型施工结构和大型起重设备使用相当广泛，还有一些项目战线长、管理跨度大、技术力量分散、工期紧张，存在重大安全隐患，安全生产的压力十分巨大。因此，要始终站在讲政治的高度看待安全生产，公司责任部门要定期检查和指导，项目班子成员特别是主要领导要跟班作业，从企业文化角度夯实安全管理基础、提升安全管理层次。通过“做实的、查真的、看细的、来硬的”，逐层落实安全质量责任，强化对在建项目的监管，树立 “生命至上、安全为天”、“安全就是效益、安全就是品牌”等安全理念，不断强化“要安全效益，不要带血利润”的意识，积极构建安全文化，营造“人人讲安全、处处反违章”的安全生产氛围，实现由“被动符合”到“主动适应”、由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
（二）以推行标准化管理为主旋律，深入开展标准文化建设 。
要强化干部职工标准化管理的教育，使广大职工牢固树立“按标准、按规范执行，按程序操作”的常态化意识，强化“标准管理、精益求精、精耕细作”的质量管理理念、“先算后干、精打细算”的成本管理理念、“一点也不能差，差一点也不行”的安全标准管理理念。细化岗位职责标准、工序流程和执行力程序，全员、全方位、全过程地推行标准化管理，努力做到人人讲规范，事事讲标准，使标准化管理成为工程项目制度文化建设的主旋律，成为每个职工的自觉行为。要集中精力学习标准、了解标准、崇尚标准、敬畏标准、维护标准，让“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，倾力打造标准化管理项目部。
（三）以创建精品工程为核心，全力打造精品文化建设。
质量是企业的生命，是企业形象的体现。我们要牢固树立“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”的理念，强化源头、过程和细节控制，打造经得起历史检验的精品工程。要切实贯彻“遵守规范、尊重设计、服从监理、服务业主”的理念，高度重视工程的外观质量，积极推行施工各工序的“首件制”，落实二次技术交底，定期召开质量分析会，切实提高自控能力，消除质量通病。同时，通过现场作业工厂化，实现“高空变地面、水上变陆地、零散变整体、流水变平行”施工，达到既保证安全质量，又提高工作效率的目的。通过抓源头、抓过程、抓细节、抓达标，以科技支撑精品，以安全确保精品，以优质铸造精品、以廉洁守护精品，进一步树立和维护中铁大桥局的品牌文化。
（四）以开展“创先争优”活动为载体，大力弘扬争先文化。“抢占先机、赢得主动”是当前项目管理的重要理念。我们要树立“现场创造市场”的理念，坚持“五讲”，落实“五抓”，围绕生产不断深化党建“三项工程”，以“创先争优”活动为载体，大力开展“六比六创”等劳动竞赛活动，进一步引领广大干部职工的争先意识，要把“处处争先、事事创优”的理念化为团队的自觉行动，把“服务业主、以人为本、快速化施工”的理念贯彻到生产经营中，实现“五出”。要发扬“永不言败、甘于奉献”的进取精神，向“干”聚焦，做到“八干八不干”，在全线第一根桩基、第一个墩台、第一孔（联）箱梁等具有象征意义的关键节点上下功夫、争第一，逐步形成 “建功立业当模范、创先争优当先锋”的争先文化，为公司进一步拓展市场奠定基础。
（五）以“资金安全、工程优质、干部优秀”为重点，进一步做好廉洁文化建设。项目廉洁文化建设是项目文化建设的重要组成部分，是促进项目健康发展的重要保证。今年是中国中铁、大桥局的“作风建设年”，要积极倡导“以优秀人品打造优质工程”、“以廉洁文化打造红土地上建桥铁军”、“廉洁从业、诚信守法，行为规范、道德高尚”、“风清气正、人和企兴”等廉洁理念，促进领导干部作风的进一步转变。要通过 “喊号子、查案子、摘帽子”，抓好“六个突出”，重点围绕合同管理、物资管理、机械设备租赁、资金使用和劳务队伍使用等环节，加强内部审计和效能监察。通过实行岗位交流制度，保证行使权力程序化、上下监督常态化。要以创先争优活动为载体，按照《中铁大桥局五公司廉洁文化手册》和“五上”的要求，加大党风廉政建设责任制的考核力度，推进廉洁文化“进班子、进机关 、进项目、进岗位、进架子队、进家庭”，促使廉洁意识“内化于心，外化于行，固化于制”，为企业又好又快发展创造更加健康的环境。
（六）以提高项目管理水平和整体素质为内容，不断加强创新文化建设。企业可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力，创新是进步的引擎，是发展的灵魂。我们要坚持以“鼓励创造、宽容失败”为重点的创新文化，以形成技术创新、管理创新与机制创新齐头并进、互动发展的良好局面。大桥局以“跨越天堑、超越自我”为企业精神，就是大桥人勇于追求创新的最好诠释。一是要紧紧把握在建工程和桥梁发展的新趋势，以“创新无处不在”、“优化施工方案永无止境”的理念，变技术优势为我们的成本优势、质量优势和工期优势，不断塑造企业的核心品牌价值。二是要准确把握行业特点，通过流程的细化、标准的量化、操作的精细化和组织架构的合理化，充分利用现代科技手段，融合现代管理理念，不断提高管理效率。三是要加强机制的创新。如创新用人机制，坚持“熟悉的人做熟悉的事，专业的人做专业的事”和“德才兼备、以德为先”、“赛相结合，以赛为主”的用人方针，推行“三次经营”效益分离考核制度，通过“看数据、晒数据、论数据”来考核项目经理的业绩，切实推行项目经理分级管理与淘汰制度等。
（七）以“企业兴旺、员工幸福”为目标，积极倡导效益文化建设。企业发展靠职工，职工生存靠企业，要实现“企业兴旺、员工幸福”的目标，必须坚持以科学发展观为统领，以思想转变为先导，突出“经济效益”这一主题，发挥效益党建的优势，积极倡导以“尊重业绩、尊重回报”为重点的效益文化。一是要以在建工程为市场，用经济管理内业督导来统领项目第二次经营，按照“开工前期看数据、施工中期晒数据、竣工后期论数据”的思路，扎实做好项目的三个阶段成本管理工作。二是通过加强营销，提高中标质量，加快创新，降低工程成本，加大索赔，增创经济效益。牢固树立“盈荣亏耻”的理念，不断增强企业的市场竞争力，实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，让企业发展成果惠及广大干部职工群众，促进公司全面协调可持续发展。
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二、要重视并解决好当前项目文化建设存在的问题。
（一）对项目文化建设和思想政治工作概念的混淆。一是有些项目认为项目文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是项目党工委的事情。二是有些项目认为思想政治工作仅仅是围绕职工所开展的思想政治工作，而忽视“党、政、经”三个层面的思想工作，导致项目文化建设只有微观事务而没有宏观方向的引导，偏离了项目文化建设服务于生产经营这一核心。
（二）对项目文化建设的内容理解不深。一是重形式轻内容。如有的项目部建起了篮球场、活动室、职工之家等基础设施，但是由于大多数职工的素质低，参与的积极性仍然不高，职工精神状态与完善的文化设施不相符；二是将项目文化等同于口号和标语，而项目文化的实质性内容较少；三是错误理解行为文化的内涵。要让项目制度变成习惯，只有成为了习惯，才能升格为文化。但一些项目部将项目行为文化错误理解为项目部领导的文化；四是将项目文化等同于项目文体活动，将开展文体活动作为项目文化建设的全部内容。
三、要充分利用项目党建，发挥好效益党建，促进项目文化建设，全面打造给力团队。
（一）要坚持项目文化建设与领导班子建设相结合。项目部领导班子是项目文化建设的风向标，领导班子在项目文化建设中的引导示范对项目文化建设起到了巨大作用。一是领导班子超前谋划好本项目部的项目文化，做好项目的第二次经营。厦门马新大桥项目部自进场以来，在公司厦门片区指挥部的统一部署下，提出了以创建“学习型项目部，学习型党组织、争当学习型员工”为主线，以开展“绿色项目部”、“红旗项目部”为抓手，全力打造“效益项目部”、“效益党建”的项目文化。二是发挥项目党建的作用，引领领导班子带头实践项目文化。如在项目施工中遇到困难时，项目部主要领导能与职工一起上工地、盯现场，与职工一起熬夜加班，做到身体力行，起到了很好的言传身教和表率作用；三是围绕有助于提升项目和企业的管理水平、经济效益、人才效益、社会效益等效益党建工作，将项目文化建设作为“四好”领导班子建设和“领导班子民主评议”活动的考核内容，从体制上确保领导班子对项目文化建设的支持。
（二）要坚持项目文化建设与项目施工管理相结合。施工生产是项目部工作的核心，同时也是项目文化建设的出发点和落脚点，项目文化建设只有与施工管理相结合才能落地生根。一是利用项目党建，结合岗位做好项目文化建设。如在施工现场注重加强安全文化、标准文化、精品文化的建设；在内部管理上注重廉洁文化的培养；在协力队伍管理和地方关系协调上注重团队文化以及和谐文化的运用；在职工工作作风和工作态度上注重素质文化、执行力文化和创新文化的孕育；二是发挥好效益党建，对项目施工管理中形成的优秀项目文化进行提炼，使得“红土地上建桥铁军”的企业品牌更加响亮。中铁大桥局五公司建立53年以来，积累了大量丰富、具有深厚文化底蕴的精神大餐，例如：“厚德同心、求精臻善”的“武广精神”，“资源共享、精细管理、区域经营、滚动发展”的“厦门模式”，“和谐创新、快速规范、优质优秀”的“向莆精神”以及“尚学、多谋、笃行、快乐”的“琅岐文化”等，这些项目文化极大丰富了公司的企业文化内涵。三是充分运用项目党建，创新活动载体。在全面实施党建“三项工程”、“工人先锋号”和群安岗、青年安全监督岗的基础上，不断加以创新，大力开展“党旗辉映天兴洲”、“高扬党旗，建功厦漳”、“向莆铁路党旗红、建桥铁军当先锋”、“党旗耀黄冈，长虹跨大江”、“沪昆客专党建带团建•创先争优”、“ 关爱农民工志愿服务活动”等主题实践活动。通过创先争优、业余党校、党风建设监督员、政研会等品牌党建活动，建立党内关怀、激励、帮扶机制，充分发挥效益党建。把认真落实“三不让”承诺和爱心捐赠、抗震救灾、送文化下乡等活动作为载体，推动项目文化多角度、深层次的丰富和发展 。
（三）要坚持项目文化建设与“以人为本”相结合。坚持“以人为本”是项目文化凝聚人心的重要手段。要坚持做到“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”，要充分尊重职工群众的主人翁地位，把实现职工的愿望、满足职工的需要、维护职工的利益，作为我们工作的出发点和落脚点。一是提倡简约不简单，做好“三工建设”。要针对生产任务繁重、工期紧、劳动强度大对职工保障提出的更高要求，加强工地文化、工地生活、工地卫生建设，不断满足职工群众日益增长的物质文化需要；二是育人。要落实人才强企战略，加大各专业后备人才队伍建设，构建科学合理的人才梯队，使他们“有为、有位、有用”，实现“能者上、平者让、庸者下”；三是注重职工的全面发展。通过强化职工“专业、职业、敬业”素质的培养，扎实推进“比工作是否有新进步、比作风是否有新变化、比素质是否有新提高、比贡献是否有新成绩”，实现企业和员工的共同发展。
总之，项目文化建设是提高项目管理水平和整体素质的重要内容，是展现项目管理水平和企业综合实力的重要途径，是施工单位与业主建立友好关系、相互信任的重要平台，更是构建和谐企业的关键因素。国有企业项目要充分利用项目党建的优势，发挥好效益党建，增强职工凝聚力，提升职工执行力，全面打造给力团队，最终成就国有企业品牌效应。
[注释]
1．三次经营——一要超前谋划，向市场营销要效益；二要过程控制，坚持以现场保市场，向过程管理要效益；三要变更索赔，抓好调概变更工作，向收尾工作要效益。
2．三化管理——集约化管理、标准化管理、精细化管理。
3．四抓工作方法——抓领导、领导抓；抓重点、重点抓；抓系统、系统抓；抓反复、反复抓。
4．四特精神——特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新。
5、五种意识——合作共赢意识、责任意识、制度意识、复盘意识、效益意识。
6、五零管理目标——安全零事故、质量零缺陷、进度零滞后、成本零突破、环保零投诉。
7．五讲——讲素质、讲文化、讲理念、讲作风、讲和谐。
8．五抓——抓机制、抓市场、抓管理、抓队伍、抓党建。
9．三项工程——共产党员先锋工程、安全屏障工程、员工素质工程。
10．六比六创——比安全，创和谐企业新进展；比质量，创优质建设新产品；比效益，创增收挖潜新途径；比进度，创攻坚克难新纪录；比技术，创员工素质新成果；比形象，创文明施工新风气。
11．五出——工程出精品，队伍出人才，管理出经验，经营出效益，项目出精神。
12．八干八不干——一是要积极主动地干，而不是消极被动地干；二是要开拓创新地干，而不是墨守成规地干；三是要脚踏实地地干，而不是玩花架子地干；四是要讲究科学地干，而不是愚昧无知地干；五是要冷静理智地干，而不是盲目冲动地干；六是要步调一致地干，而不是各自为政地干；七是要依法守纪地干，而不是随心所欲地干；八是要勤俭节约地干，而不是大手大脚地干。
13．六个突出——一要突出抓工程项目；二要突出抓工作创新；三要突出抓主题活动；四要突出抓以人为本；五要突出抓构建长效机制；六要突出抓加强领导。
14．五上——上台面、上墙面、上桌面、上页面、上版面。
15．三不让承诺——不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病。
论文作者:樊伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
标签：项目论文; 文化建设论文; 文化论文; 职工论文; 效益论文; 党建论文; 大桥论文; 《基层建设》2017年第20期论文;