中交机电工程局有限公司南方分公司 湖北武汉 430056
摘要:本文通过对智能机电安装工程管理概述和智能机电安装项目管理信息化建设的目标,以及智能机电安装项目管理信息化的应用实践几个方面的未来发展趋势进行探讨,简要分析了智能机电安装工程企业管理信息化的一些常见问题,并提出了一些应对策略。
关键词:机电安装；智能化工程；企业管理；管理信息化
1前言
目前中国的建筑市场发展过快,很多建筑相关的公司,而且许多公司都发展的越来越大,以前在企业里面都是依靠人工的方法来进行信息的管理，很明显这已经完全无法适应现如今公司的发展了，所以对于现在的数字化、数据化、网络化等相关的信息管理需求需要更符合当今社会发展的管理系统，迫切的推动企业信息管理系统的建设和升级。现在的社会是信息化的社会，在信息时代信息产业的发展是相当迅速的，各行各业的发展都已经离不开计算机信息技术，包括在建设施工行业中的机电安装等相关的工业发展，通过计算机信息技术可以进行信息发布、智能管理和控制会议系统，最后可以达到信息的顺畅交流和资源的完美共享。这是智能机电安装工程建设至关重要的一部分，因此，与其他专业相比，建设企业的智能化系统工程和管理的实施应掌握更全面的信息和智能管理能力。
2机电安装智能化工程信息化管理
企业信息化目标是利用创新技术帮助企业业务流程信息和系统内部系统在信息化过程中加强运营管理，能够起到提升其在社会中的竞争能力，并且提高企业的生存能力。在工程管理信息系统中，管理和运营是企业信息管理的核心，不仅需要能够进行开源节流、提高能源效率，还可以体现企业的社会价值。现在科技发展速度飞快，而且建筑的建设也是越来越智能化，使用智能化的事物也越来越多，这些都与信息化管理模式和优化水平的应用密不可分。对于如何提高企业的信息化管理水平，主要针对信息化的发展使用来完成内部组织架构以及企业职能的改变，并利用信息化建设来改善公司各项基本制度建设;通过信息化实现业务流程优化。
3机电安装智能化工程管理信息化建设目标
企业信息化管理的核心问题是控制、协调和优化各种资源，能够把这些的相关问题进行解决，那么对于企业的核心竞争力来说，是具有极大的提升改善作用。对于管理来说，信息化是一个注重过程管理的管理工具，如以ERP和CRM为操作层。信息化是一个功能强大的辅助工具,如财务管理、BIM应用程序,采购管理、企业信息管理等。基于操作层为主,平衡管理的构建模式,将情报工程管理中发挥巨大的作用,实现综合高效,微妙的和透明的结果。适当的信息化建设覆盖招标、工程施工、预算、采购管理、财务、人力资源管理等各个方面,并满足有关部门法律法规的要求,促进项目各个方面的以及功能打改善和提升，这对项目的建设和使用方面相当于是提供了较好的增值服务。
4机电安装智能化工程管理信息化建设的问题
信息化建设是企业实现精细管理的一个重要手段,在企业的各种资源在信息化的过程中,经常遇到企业信息放在一起,但部门之间的交流与共享是不顺利的,部门和工程部门的同事之间,大量的信息沟通和交流是相对困难的,这些企业资源管理的应用程序不能很好的面对信息岛、应用程序和资源岛,这些问题也给企业信息的应用和管理需求提出了一个新的挑战。
5机电安装智能化工程管理信息化措施
5.1机电安装智能化工程管理信息化规划
企业应在年度管理目标中要注重信息化建设，然后将目标分解为人员，组建管理团队进行合作。可以借助外力，引入成熟的管理咨询服务，考虑到企业的实际情况，达到分析项目的内容和信息需求目的，以及企业和业务流程的项目管理模式分析。在企业和项目部的层面上，进行实际应用，使问题得到改善和解决，确保信息系统对于企业的帮助是有效的。另外需要我们关注的是,由于输入和输出是正相关,没有足够的投资管理软件和硬件设备,没有一个稳定的团队,没有人负责的领导企业管理和信息技术应用程序,没有足够的授权,是不可能创造合适的、成熟的和可靠的信息管理系统。
5.2智能化工程信息化管理的具体应用
要解决信息、应用和资源孤立的问题，应从三个方面入手，实现信息交流与共享、交流与沟通、资源整合。企业各类与之相关的信息,会分散在各部门、各项目部人员信息,每个信息节点都有效接触，通过业务流程或工作关系,个人的统一应用程序可以从企业信息找到并获得权力范围内的所有信息。企业的每个部门采取不同的经营范围,粗略的看每一个点的业务属于特定部门或特定的人事管理和负责,事实上所有业务环节都有因果关系,依赖,继承,之前和之后,直接或间接,等等各种各样的内部关系,他们是企业的管理目标。通过对信息平台系统进行适当的分类和整合，将这些业务联系整合起来，实现企业间的顺畅沟通和交流。信息管理系统要把企业的相关数据信息通过计算机网络信息技术把相关业务整合到企业信息数据库中。然后实现这些资源和重构的更好利用，关键是企业日常运营中的这些资源可以是有效的组织和集成，从而实现信息管理的最大价值。
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5.3对施工材料的质量把控是施工质量控制的首要一关
建筑材料的选择和使用是保证建筑质量的首要问题。首先,建设单位和施工单位应在施工合同,指定采购什么样的质量水平的建筑材料、建筑材料和设备的数量、条件、参数类型和条件等,以及双方的权利和义务关系明确规定;其次，在验收过程中，要保证施工是科学合理的、完美的。
5.4保证建筑机电工程安装智能化管理
在信息时代，建筑机电安装也需要实现智能化。首先，我们应该选择简单的线路，没有污染，没有电磁辐射，而且不能有泄漏的现象，还有就是机电设备必须确保是低能耗的。要提高机电安装技术的智能化和稳定性，我们就需要使用信息化技术来进行安装和控制。最后，需要选择符合建筑功能要求的智能设备。满足建设的需要和未来居民的需要。特别是在当今日新月异的科学技术领域，我们必须确保技术前沿不容易被替代或淘汰。这是节约的最好方法。
5.5在施工过程中，机电施工质量是第一标准
首先，必须确保施工标准符合设计工程合同。第二，及时做好全面建设质量管理工作，对质量问题和筛选进行检验，及时防患于未然，及时排除故障，及时完成施工工作。
6机电安装智能化工程项目管理信息化建设实践
当企业的发展规模越来越大时，企业以前存在的问题都会慢慢显露出来，例如缺乏管理意识、缺乏管理知识、制度基础薄弱、缺乏远见等问题。加强企业的管理措施，制定新的企业管理制度，实施企业的信息化管理等都是企业发展的有效方法，本文论述了企业信息化建设的管理实践和企业信息化建设，主要建设过程如下。通过对国内三大主流项目管理平台制造商的调查和了解，以及bonyong科技公司的PM2项目管理系统，重点关注大型项目管理;重点关注ERP和快速tadPM项目管理和金蝶ERP管理系统的财务管理方面;三是快速pm6一体化管理平台的企业信息化集成管理。三种类型的管理平台制造商有不同的优势，他们需要根据自身的发展特点制定自己的管理系统政策。首先，组织企业管理团队参与各厂家的沟通和现场演示。第二，与领导沟通和比较各种产品的优缺点，结合自身的情况和管理目标，抛弃原有的企业部门分散的独立系统，选择相关软件在M6+综合管理平台软件系统作为一个新的信息管理平台。平台将由企业领导召开，建立第一次会议，确定平台实施进度和功能需求总结。在签订合同后，工程师到公司进行为期5天的培训，并要求所有部门经理参与内部调查和培训。组织结构的研究范围、各部门的职能、业务流程、关键管理问题、评估方法、核心报告、系统内容等，如在线期望确认和模拟演练。虽然平台建设经历了两个月的需求分析,系统和流程优化,管理平台在线或后出现各种流程不合理,操作不习惯,感觉使用效果不理想,员工阻力等条件,企业领导高度重视和大力支持,在厂家积极配合和业务指导,优化业务流程,加强业务培训,大家尽快进入新的工作平台。在新平台后，你可以方便的找到相关信息，独立处理工作事务，利用信息管理为公司创造新的价值。
7机电安装智能化工程管理信息化发展方向
建筑信息模型BIM被认为是建筑行业继CAD技术之后的二次信息革命。BIM技术可广泛应用于工程决策,适用于各种职业,在设计、建设、运行和维护过程中,设计、施工、物业管理数据共享相同的BIM模型,并使用互联网进行更多的专业工作,虚拟漫游和精细管理,项目进度,模型行业各方质量效率,节省自然资源创造无限的可能性。BIM技术的全面应用将是智能工程管理信息化和未来发展的重要方向。在ERP和协作之后，“集成管理”和软件即服务SAAS、面向服务的体系结构(SOA)和其他应用程序信息化管理行业的焦点。当前全球经济一体化,企业专注于各种元素的整合、财务数据、合同、OA、进销存管理等色散函数传统软件不能有效满足企业信息工作的要求,因此,企业资源元素的集成平台系统,为企业的能力,以适应激烈的市场竞争环境,并将成为信息管理软件升级和发展方向。
8结语
综上所述，开展机电安装智能化工程信息化管理具有重要意义，可以显著提高企业和项目的整体经济效率和工作效率。实际的项目管理应结合企业的转型升级和进一步发展的趋势,可以通过对信息技术的合理使用,针对企业的实际需要,从实际出发,不抄袭别人的技术,找出最适合自己的智能机电安装项目管理信息化,应用智能管理技能,构建一个完善的信息管理体系。
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论文作者:陈丽平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/10
标签：机电论文; 企业论文; 信息论文; 信息化建设论文; 智能论文; 管理系统论文; 项目管理论文; 《防护工程》2018年第6期论文;