关键词：建筑工程管理；问题；应对措施
自从我国改革开放以后，建筑行业市场出现经济复苏的局面，获得迅速发展，建筑工程规模加大，建筑投资越来越多，而且人们对现代建筑工程提出更高的要求。然而有些建筑企业因为想要获得最大化的经济效益，造成建筑该工程施工存在诸多问题，尤其是建筑工程管理方面，其现状不容乐观，容易导致工程出现质量问题。因此，需要充分认识建筑工程管理，重视其管理创新，这样才可以更好更快的推动建筑行业发展。
一、建筑工程管理存在的问题
（一）建筑工程管理缺乏规范化
随着我国建筑工程项目数量不断增多和规模的越来越大，建筑工程施工难度也日益增加[1]。并且建筑行业开始朝着工业化的方向发展，所以对建筑工程管理提出更高的要求。当前，随着我国建筑行业的发展，建筑工程管理也要具有专业化的特征。并且因为建筑工程管理的工业化以及标准化没有到位，也经常出现各种问题。并且施工材料的不合理存放和施工机械设备的错误管理，还有不科学的施工顺序，这些都很有可能造成安全事故出现，导致重大的经济损失。由此不难发现，建筑工程管理缺乏规范化是建筑工程管理中存在的主要问题，其不仅影响施工安全，而且影响施工质量。
（二）施工成本控制不严格
就建筑工程管理来讲，其施工成本控制往往包含施工中的多个方面，在建筑工程管理中是不可或缺的重要组成部分。若不能科学把控，这样就很有可能加大工程造价，导致施工单位的经济效益减少。比如：对于工程投标阶段而言，若施工单位无法合理控制施工成本，没有按照市场成本完成施工定额，就很有可能导致施工成本远远超过有关预算，造成施工单位的经济效益减少。因此，施工单位必须要在所有阶段都科学控制施工成本，以不断提升建筑工程的经济效益。但是就建筑工程施工单位的实际情况来讲，多数施工单位都不能将施工成本控制工作真正落实到位，而且尚未根据配额管理与施工预算，造成施工管理效率问题频繁出现。
（三）质量管理不到位
第一，全员质量管理制度有待健全。管理部门不能积极开展宣传工作，导致质量管理存在滞后性，使得很多人的想法都与质量管理没有关系，都觉得质量管理就是质量管理部门的事，与自己毫无关系，必须要重视宣传，提升每个施工人员的质量仪器是，若缺乏全员质量意识，就无法激发施工人员的工作热情，有可能导致建筑工程质量隐患出现。第二，不能认真落实建筑工程施工的施工质量控制制度[2]。施工过程控制不能落实到位，尤其是一些重要部分，比如：隐蔽工程等等，一旦其中一道施工工序质量不符合规范要求，就会导致建筑工程施工质量受到影响，只有加强施工人员以及部门主管的检查，找到问题，在第一时间整改，才可以保证建筑工程施工质量合格。第三，没有制定全程动态质量管理制度。这在管理中是主要问题之一，没有严格监管事前管理和事中管理，仅仅重视事后管理，那么，这样若出现问题，想要及时采取适当的补救策略已经来不及，已经导致企业受到重大的经济损失，即便对相关人员采取严厉的惩罚，也不能将所有损失都挽回，也容易影响建筑企业的社会形象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、建筑工程管理问题的有效应对策略
（一）构建一套完善的建筑工程管理体系
施工执行的重要标准是管理体系。施工单位需要构建一套完善的建筑工程管理体系，而且必须要结合建筑工程的具体需求来构建。作为监管部门，必须要认真检查，而且结合工程管理系统标准来检查，结合问题来相应的解决措施，这样在很大程度上可以防止建筑工程出现安全事故。比如：在炎热的夏季，由于气温高，如果施工人员没有正确穿戴安全帽，就不能继续施工，这样有利于确保施工人员的生命安全。在建筑工程管理系统运行中，施工单位必须要深入研究有关的国家法律，而且迅速与当前管理队伍相整合，充分考虑施工管理者的文化知识以及专业水平[3]。需要科学分配施工人员，将责任落实到每个人身上，明显提升队伍的管理质量。此外，必须要加强每个项目管理者之间的沟通，对施工中的成功管理经验进行共享，突出管理方式的人性化以及先进性，让施工单位的建筑工程管理体系进一步完善。
（二）重视工程质量控制
尽管我国相关规定和制度已经清楚明确建筑工程施工质量问题。然而事实上，并非每个施工单位在实际施工管理过程中都认真执行此规定，所以难以确保建筑工程施工质量合格，问题经常出现是必然的，这就需要有关人员强化工程施工质量控制[4]。建筑工程管理效率是有关施工单位的发展重点，一旦出现重大的质量问题，就容易阻碍施工单位和建筑企业的稳定发展，所以有关人员必须要注意以下几点：其一，将施工前质量控制工作做到位。简单来讲，有关人员在施工前，必须要充分掌握有关的环境因素，比如：地方政府出台的政策以及施工现场环境等等，进而防止由于其他的因素导致各种问题出现。并且施工团队都是层层选拔的，施工材料需要经过严格的筛选才可以进入施工现场。其二，将施工中的质量控制工作做到位。这就表示着有关人员需要对各项施工工序进行合理把控，防止出现各种失误、此外，必须要加强工程施工现场的管理控制，尽量采取专门的人来专门管理的形式，这样可以大大的提高管理效率。
（三）采用新型的管理方法
现阶段，我国建筑工程管理方法不先进，建筑企业必须要站在全局的角度来思考问题，加大对管理方法的资金投入，以提升建筑工程的施工质量。站在建筑企业长远发展的角度来看，管理方法的创新和改变，在很大程度上可以建筑企业创造更多的经济效益。建筑企业必须要努力学习，通过合理应用信息化技术和数字化技术，以不断优化管理方法和管理模式。其中，现代计算机设备是实现建筑工程科学技术管理的前提。通过科学应用计算机设备，对整体工程设计和验收都是非常有利的，这将成为建筑行业今后发展的主要方向。当前，我国已经结合建筑工程开发出多样化的软件，在建筑工程中使用这些管理软件，具有运算结果误差小以及运算速度较快等等[5]。由此可以得出，在建筑工程管理中运用计算机管理系统是非常可行的，不仅可以提升管理效率，而且可以减少大量的人力和物力。
结语：
综上所述，就目前我国建筑工程管理来讲，需要整体把握问题的重点，强化工程管理，全面落实每项管理制度，在最大限度上确保所有施工环节都可以正常开展。并且需要尽量降低或者避免问题出现，创新传统的建筑工程管理模式，改变和调整现有的工程管理方式，根据实际情况，力求建筑工程正常施工，提升建筑工程管理效率，以保证工程施工质量合格。
参考文献：
[1]夏海朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题以及应对措施[J].门窗,2015(11):65-66.
[2]赵艳明.建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].黑龙江科学,2015,6(07):121.
[3]陈丽娥.建筑工程管理中的问题及应对措施[J].科技创新与应用,2015(14):237.
[4]张国彦.刍议建筑工程管理的存在的问题和应对措施[J].科技展望,2015,25(09):25.
[5]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用,2015(04):159.
论文作者:佘健
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 经济效益论文; 应对措施论文; 企业论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;