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摘要：每一个企业都应该有自己本身的制度，这样才能够促进一个企业对于她的管理，以及对于一些风险的控制，能够实现给企业带来最大的经济效益。本文将根据，企业的财务管理和财务管理风险来进行探讨，认识它的重要性，以及阐述我国的基本现状，然后根据所发现的问题来进行完善。
关键词：财务管理、财务风险控制、解决的措施
1、财务管理及风险控制的重要性
1.1对于管理的主要性
1.1.1财务管理是一个企业管理的基本内部的主要条件，财务管理是组织一个基金的运动，组织活动，对于企业的一切资金分配和使用，都属于财务管理的范围。企业的筹资以及使用都离不开相关部门的支持，所以说财务管理是一切管理的根本活动的共同反应，他在企业中占有很重要的地位。
1.1.2对于财务的管理和风险方面的控制是提供有效的信息保障。相关方面主要就是来进行一些社会现象的反应，以及提供相应的信息。企业会根据这些信息来设定企业内部的管理要求，也会起到企业外部的决策作用。相关的企业周刊会通过相应的信息来进行财务活动的评价和分析，针对这些活动和分析做出预测，实行有效的管理和风险控制，提供一个准确真实的信息，来提供一个最基本的保障，从而有助于国家的经济发展。
1.1.3对于相关方面的管理和控制就是最根本的问题。如果决策是否得当，经营是否可以，产品的质量或者是品种是否符合要求，渠道是否通畅，收入和支出是否成正比或者是是否符合要求，都会通过这些来进行反应。财务部门会通过这些相应的指标来计算，预测以及分析，来找出相应的原因，提出有效的措施，促使企业不断的提高自身的经济效益。
2、目前我国管理和控制方面的现状
2.1我国企业财务管理的现状
我的国的企业朝着自己的方向来进行的时候，建立一个新时代的企业是自身却面临着很大的挑战，因为在目前我国财务管理存在着很多的问题。第一点，组织机构是不合理的。
2.2对于控制的现状
财务风险控制是财务管理的基本方案，也是中间环节。然而对于目前我国财务管理的现状是非常不理想的，这和之前财务风险控制也存在很像大的相关性。它的主要表现为第一点，缺乏财务风险的辨识程度以及辨识的系统。第二点，缺乏有效的财务风险处理环节以及机制，它的抗风险能力比较差。第三点，对于财务风险管理的机构是不完全的，内部的制度也是不合理的。
3、改善相关方面的主要措施
3.1构建良好的企业财务管理系统
3.1.1完善相应的组织结构
企业对于各项活动的经济要求都把控的有好有坏，这就在于他的组织活动是否具有合理性。组织结构之间是千变万化的，企业应该根据自身的经营状况来取决于适合自己的组织体制，从而提高自己本身的管理水平，充分利用自己本身的资金来降低成本，实现经济的最大化。企业要根据自身的法人治理结构和经营模式来进行统一的控制和分散的管理，依据各项的成本与效率，是制定适应的组织结构，进行科学的分工和职位的设定。
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3.1.2强化全面预算的各种机制
实行一个全面预算管理机制是现代化的企业制度的重要标志之一。预算的管理不仅仅是指财务上面的事情，它包括企业的各个部门，各个成员的参与度。对于企业相应的全面化管理，应该深入落实各部门的预算目标，因为预算经过自上而下，自下而上等相结合的论证，最后形成企业的总体目标，他实现了管理和控制的科学依据。根据全面预算的科学性，还有合理性来实行配套的奖罚机制，在实施这项机制后，我认为可以大大的提高企业的管理方面，还有可以增加它的竞争优势，促进企业的综合发展。
3.1.3增强财务风险的防范意识
企业的经营风险是根本存在的，大部分的企业的衰退，都是因为财务风险的控制不得当，所以一定要建立一套完整的财务风险控制机制，通过这项机制来进行对于资金的运营状况和使用状况。加强这项风险的控制意识，做到及时的评估，预防以及控制，在实现经营目标的时候，能够为企业的经济发展提供重要的保证依据。
3.2加强企业风险控制的几项措施
3.2.1建立风险识别系统
现代化的企业，建立一个风险财务识别系统，可以加强风险的防范能力，一定要认识到财务的风险。第二，可以利用整个风险的趋势来进行预测，例如对于财产的净利润与资产的总额之间的比较，表明资产利用的综合效果。其中还有资产的负债率，负债的总额与资产总额之间的比较，它主要是用来衡量企业是否欠债，或者是是否适合在进行组织活动来反应企业的基本保障。并且还有对于资金的流转问题，可以为企业提供报警信号，能够使经营者及早的发现问题。
3.2.2建立有效的处理机制
为了防止可能发生的风险，企业应该从长远的角度来观看建立和健全企业的防范机制。第一，可以通过参与社会保险等方式，将部分资产来进行转移，交给他人来承担，这样可以加大企业自身的经济效益。第二点可以通过企业之间的互利互赢模式来进行多元化的投资，来化解企业财务的各种方向。第三点我们可以选用综合的评价来进行各种方案的评估，保证在方案实施的前提下，选择合理的计划，建立一个风险的回避机制。最后一点，我们可以建立企业的，有效分配机制，及时补充企业现有的资金状况。
3.2.3完善相关的机构
对于财务风险的管理是非常复杂的，这就要求企业必须建立和完善相应的机构来实现对于风险的有效管理，这样才能够保证企业的安全运行，以及促进企业的发展规模。企业应该单独设立财务风险管理的相关人员来进行预测，分析和判断，另外还要做好内部的控制，一定要完善公司的结构，提高风险的控制能力，实现科学性的合理性的决策机制。这样才能够完善一个部门的相关作用。
4、结束语
综上所述，针对于企业财务的管理还有对于财务风险的控制我们应该及时的面对现状，在发现问题的时候及时的进行解决，并且，相关部门的领导者应该建立健全相应的机制和制度来保障企业的安全运行。
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[3]杨云萍.财务管理内控体系的完善和风险控制分析[J].现代经济信息，2019（07）：191-192.
论文作者:郑劲松
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期
论文发表时间:2019/7/9
标签：企业论文; 风险论文; 财务管理论文; 财务论文; 机制论文; 风险控制论文; 预算论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期论文;