摘要：随着社会的不断发展，相应土木工程项目的数量越来越多，这些土木工程项目的具体施工建设对于社会发展具备着较强的作用价值，进而也就需要围绕着相应土木工程项目的施工进行高度关注。从土木工程项目的具体施工建设中来看，切实加强质量管控是必不可少的基本条件，尤其是对于各类质量影响因素和问题，更是需要重点加强全方位管控，促使质量得到有效保障。对此，本文研究加强土木工程施工项目质量管理的对策。
关键词：土木工程施工项目；质量管理；管理对策
1 土木工程质量管理的重要性
土木工程是工程建设的主体，对土木工程施工项目进行质量管理可以有效保证工程施工质量。在土木工程在施工过程中，由于很容易受到多种客观因素影响，比如：气候、天气以及许多偶然因素等。如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强对土木工程的管理，严把质量关，避免部分建筑企业为了获得较大利润而随意对设计方案进行修改，采取偷工减料、以次充好等方式来减少成本投入。因此，就要加强对土木工程施工项目过程的管理和控制，做好施工过程中每一个细节的管理工作，避免这种情况的发生，从而保证建筑工程的整体质量。通过严格开展土木工程管理工作，可以有效保障工程的建设质量，促进工程的有序进行，提高企业的经济效益。
2 加强土木工程施工项目质量管理的对策
2.1 建立健全各项管理制度
在进行土木工程施工项目的质量管理时，要完善并落实好公司的各项规章制度。（1）土木工程的施工项目经理严格按照规章制度进行管理工作，要对施工现场进行实地考察，并监督施工项目的建设质量。（2）要参照施工场地的实际情况，对相关人员有明确其岗位责任制，对于工地管理人员也要明确其岗位职责，用条文的形式张贴在办公室，使其做到依规而行，权责分明，使工作人员不能逃避自身职责，将责任落实到位。（3）工程项目部还要将施工作业的实际情况结合起来，建立起相关的检查考核制度。在实际的项目施工过程中，工地负责人要加强计划管理，对于施工项目的总进度要求和实际的施工进度能够做到及时修正施工作业计划的工作，还要把握好施工进度，保证施工工作能顺利完成。
2.2 加强建筑工程施工项目质量目标管理工作
在进行建筑工程的施工单位，应该要根据不同建筑工程的施工质量管理情况，结合我国对建筑工程施工方面的一些要求以及标准，分析设计单位对建筑工程的设计要求，建立出一个科学化、标准化、规范化的建筑工程施工项目质量管理目标。建筑工程施工项目质量管理目标是需要对整体的建筑工程以及其他的各分项工程、施工过程中所应用到的技术、相关的工作人员的管理和整体施工过程中的不同的岗位等都进行一定的要求。与此同时，建筑工程施工质量管理的目标也应该根据建筑工程的不同以及施工技术的不同，来对施工过程中的一些重点进行明确的规定。在对其他的分项工程进行施工的时候，要制定出比较详细的施工计划，将相应的工作对应到相应的个人身上，明确规定不同工作人员的工作职责。
2.3 加强监理工作
加强整个项目的监理工作，关键在于对整个项目质量管理的提升。主要有以下几个方面的措施：（1）构建完善的项目质量安全责任体系：首先要对项目施工中的安全责任，进行落实，做到一旦出现质量问题将责任进行追究到底。其次，制定详细完善的指导方案，对施工过程中的重要环节做到严格监督，实施多方面，全方位的实时监督，一旦施工过程中出现质量问题及时进行纠正，做到早发现早解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）规范整个监理市场：监理市场的不规范，其中一个重要因素就是压价问题的存在，企业为了追求单纯的经济利益，忽视了监理工作存在的真正意义，低价监理犹如形同虚设，对项目施工质量管理根本不能起到必要的监督措施。在今后的发展中，国家应建设完成完善的管理机制，抵制低价监理等问题的出现，做到监理工作真正的落实到位。（3）企业要从根本上重视监理工作：部分企业的领导人员将监理工作当成走过场，人为监理工作不过就是一个程序，孰不知监理工作对整个项目的质量安全起到很大的作用，在今后各个企业和部门的管理人员应从根本上重视监理工作，发挥监理工作的正在作用。
2.4 加强施工阶段的质量控制管理
在土木工程项目施工过程中，施工建设阶段是建筑主体成型的关键环节，是进行土木工程项目质量管理的重点。（1）施工单位要严格按照相关制度，加强对施工阶段中各个环节的把控力度，并严格按照国家、行业的施工工艺流程进行规范的操作，每一道工序再完成之后都要进行交接管理，保证施工工序的顺利进行。（2）特别要注意的是，在施工阶段时，施工工人不得随意更改施工图纸的设计，避免因此而影响到工程建设的质量，耽误施工进度。（3）对施工阶段进行管理时，要把控好施工现场的机械设备的质量，一旦设备出现问题，要及时更换和维修，并在后期进行定期维护，从而确保施工建设的高质量完成。
2.5 提升管理人员管理水平
在对土木工程施工项目的质量进行管理时，管理人员自身的管理水平也起着重要作用。因此，提高土木工程项目施工质量管理水平也是加强质量管理措施中比较重要的一个方面。（1）把握好对于施工质量管理制度的完善和健全，尤其是对于土木工程项目施工操作过程中涉及到的各个管理任务，必须要进行细化，将细化后的施工质量管理任务进行有效分配，构建较为合理的施工质量管理责任制度，进而也就能够依托这一责任制度进行有序管控，提升质量管理的实效性。（2）为了有效提升项目管理人员的施工质量管理水平，就要从施工质管理人员入手，对其进行培训和教育，通过建设单位定期开展相关的培训班，促使管理管理人员具备较强的施工质量管理意识，并且能够学会如何运用各类先进的管理技术手段，提高其自身的管理水平，从而在进行现场操作管控时，可以将各个方面的质量干扰和影响降到最低，提高土木工程施工项目的质量。
2.6 严格控制工程材料的使用
土木工程建设材料是构成整个工程项目的直接因素，如果材料使用不合格，工程质量必然不能得到保证。对施工材料的严格管理，企业应从两方面着手：（1）施工材料的采购环节，企业应制定相应完善的管理机制，对材料采购人员做到严格管理。企业如果一旦发现采购人员有不正当行为，应立即采取必要的出发措施，坚决做到采购材料质量数量都达到要求。（2）在材料的使用中，企业应做到严格管理，建立专门的施工材料堆放场地或者堆放仓库。避免材料在堆放过程当中，出现质量问题和数量减少问题。
3 结语
随着社会经济的不断发展，各大中小型城市现代化建设进程加快，居民的收入水平增长，对于各类基础设施的需求与要求也在增加。这促进了土木工程施工项目的产生与发展，而土木工程施工项目质量管理因社会的需求而得到大力发展，这对于社会稳定和保护人民生命财产安全等方面意义重大。这就需要认识到土木工程施工项目质量管理的重要性，综合运用多种措施，强化质量管理力度，使土木工程的施工质量不断提高，从而推进我国社会主义现代化建设的进程。
参考文献
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[2]王旸,邵晓华.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].建材与装饰,2016(02):191-192.
[3]张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展,2015(17):97-98.
论文作者:李永河
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/12
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