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摘要：路桥施工工程成本的控制工作要从繁到简，多方面考虑。既要考虑制度、管理，还要考虑实施步骤、相关内容与人员，简化到细节，对施工材料、施工工艺、施工人员带来的不同成本影响分别考虑，制度出一套全面的、科学的、细致的、具有指导作用的成本控制方案。这样才能更好地提高企业的经济效益，促进路桥工程的发展，从而获取更大的社会效益。
关键词：路桥施工；项目成本；影响因素；对策研究
1路桥施工的项目成本管理主要原则
成本目标管理原则。在进行项目成本的目标管理时，主要包含以下几方面:修正目标制定、项目成本的目标制定及落实、项目的评定目标结果分析、成本的目标责任执行与实施。
成本管理结合责、权、利原则。在进行项目施工的过程中，项目经济的部门中各个执行人员与职能部门，在负责成本的控制时，不仅具备项目成本的控制权利，而且需要应用自身权力来严格考核评定、检查各个部门工作。
施工成本的最小化。进行成本控制主要目的就是应用科学合理管理对策，大幅度降低项目施工的成本，提高企业的经济效益。在落实成本的最小化原则时，施工管理者应充分考虑成本降低可能性，从工程施工实际情况着手，拟定成本控制的计划，进而实现预期成本的支付。
成本全面管理的原则。成本全面控制属于整个企业、施工整个过程以及施工人员成本管理的模式，成本的全面控制与管理者主要包含经济核算的部门、各个管理的部门以及责任人。在进行全面控制时，需要保证成本控制与监督职能的清晰性，防止出现管理不足的情况。
2路桥工程施工成本控制过程中存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度
对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］.
2.2材料、人工、机械费用管理困难
材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。人工方面:施工人员的专业技能及综合素质参差不齐，在进行施工操作时容易出现返工情况，导致费用损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械费用:对于施工机械的使用，除了需要维护费用，施工单位还需要承担机械故障的维修费用，如果施工人员操作不合理，会进一步增加机械费用，不利于施工成本控制。
2.3没有处理好成本控制与质量管理之间的关系
质量是路桥工程的生命，因此应该平衡好成本控制工作与质量管理工作之间的关系，一方面，成本控制应该建立在满足项目工程质量要求的基础上。另一方面，不能将二者对立起来，应该在达到质量标准的同时，减少路桥工程所产生的一切费用［2］。质量的标准往往会引起成本的变化，因此要综合考虑工程的质量、工期、可靠性等因素采取有效的成本控制措施，不能片面的追求成本控制，忽略了质量的管理。
2.4忽视了工期成本的控制和管理
一方面，工期成本会随着路桥工程的施工情况的改变而变化。例如，路桥工程施工达不到合同中的标准，或者存在着严重的质量问题，不得不返工，相应的就会追加工期成本，是企业的经济效益遭受巨大的亏损。另一方面。每一个路桥工程都有差异化的工期要求，不存在可复制性，从而提高了工期成本的控制和管理工作的难度，无形之中给相关工作人员的管理水平提出一定的挑战。一些为了取得良好的信誉，无视技术条件的限制，一味的缩减路桥工程施工周期，带来了严重的恶果，不仅质量无法保证，盲目的推进工程进度，还会威胁到施工人员的生命财产安全［3］。
3路桥工程施工成本控制措施
3.1完善路桥工程施工成本控制制度
据目前情况来看，路桥工程施工制度的完善是当前最重要的解决对策。要加强控制手段，保障工程内部控制制度的完整性，避免任何一个部门出差错。充分发挥每一个项目人员在施工成本控制中的作用，一旦发生成本问题，明确追究到个人及部门的责任，从而加强项目人员对成本控制的重视程度，促进施工成本控制的制度化发展。
3.2改进成本控制方法、定期培训
定期开展对施工成本控制人员的专业培训，不断改进施工成本控制方法，摒弃粗糙落后的方法，重视细节控制。在施工之前拟定合理地、科学地施工成本控制预算方案，以便高效地控制施工成本。施工过程中时刻记录施工费用的使用情况，做到有依有据，详细说明；注重与预算方案进行比对，反复核对项目花费与预算增减，出现问题及时矫正，使施工花费不至于偏离预算太多。并且事后对此过程进行详细的记录以及分析产生错差的因素，为各部门的施工成本控制提供合理的依据，保障各项工作能够根据实际情况采用正确的方式。这样也可以避免事故发生后缺乏资料报告，无法进行事故总结与原因分析，从而提高施工效率。
3.3抓住细节对成本进行控制
细节决定着工程的完美程度，抓住细节就能在成本控制上有质的提升。必须从细节上控制成本，主要措施如下：①加强对工程使用材料成本的控制。一般工程中材料费占总工程费用比例很大，对工程的经济效益有着很大的影响。由于材料的价格受采购、运输、储存、市场等多方面因素的影响，控制难度较大，从货物源头开始控制成本。做到货比三家，选择最优货源，不但要物美价廉，还要求距离远近适中，以便节约运输成本；②在储存保管方面也要采用最佳方案，以节约成本为目标，减少资金浪费；③加强对工程施工工艺和工序方面的控制，关注工艺细节。设备机械不使用时一定要及时关闭，施工工艺采用最简流程，结合施工预算与施工目标，对施工工艺方案进行持续优化。
3.4加强对员工的成本控制要求
在目前的市场经济条件下，企业要想在如此激烈的市场竞争中获得生存与发展，就必须有效降低生产成本。应该充分结合自身的特点，建立起完善的管理体制，并有效提高人员的成本控制意识。在项目施工过程中需要对成本进行预测和核算，并根据相关资料针对成本升降的因素展开分析。
3.5强化管理，避免工程延期
路桥施工的项目进度管理，最根本在于施工企业根据设计的，以及合同签订的目标，进行全面的协调监督。在保证质量的情况下，按照原定的工期，进行有条不紊的施工。如果出现了拖延工期的情况，就要及时的对问题进行有效的分析，通过各种手段来进行弥补，甚至是要修改施工计划。
结束语
总之，路桥项目成本容易因为各种因素受到影响，所以需要实施科学监督与管理，并针对措施费用、施工方案与原料采购等进行管理。工程项目中的标价属于项目成本的最高值，若不存在特殊的原因，绝对不可以超越这个标价，确保在中标的范围内，施工企业可以按照工程实际情况与工程特点来减小施工的成本。施工企业需要对施工成本进行测算，按照工程投标报价、施工图以及工程量的清单，对各个环节所需管理费用、人力、机械的设备以及材料资源进行核算，给以后施工成本的考核提供依据。
参考文献
[1]晏华.基于目标成本管理的路桥施工项目的成本控制[J].江西建材,2016,03:265+269.
[2]张勇玲.浅析路桥工程施工项目成本控制措施[J].技术与市场,2016,04:174-175.
论文作者:刘佳佳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/7
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 项目论文; 工期论文; 工程施工论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月上论文;