关键词：企业管理；信息化系统；建设；创新
前言：在互联网时代背景下，云计算、大数据等全新技术体系被有效提出，并广泛地应用到各个领域，让整个社会都进入到信息化革新阶段。随着社会发展，电力企业进入全新发展阶段，对内部经营环境也提出全新要求。电力企业为获得稳定的发展趋势，必须重点加强管理工作创新。以信息技术为载体，构建现代化的管理体系，从而全面提高管理工作的整体效能。
一、企业传统管理模式面临的工作困境分析
以往，电力企业在内部管理工作方面，缺乏一定思想重视[1]。无论是在政策完善还是在资金投入等方面都表现比较匮乏，导致实际工作在开展过程中存在着一定的阻碍，严重影响企业的稳定经营。同时，在管理模式上表现的比较滞后。所采用的管理方式大多以人工管理为主，此种管理方式不仅耗费大量的人工成本，同时所呈现的工作效能也比较低下，严重影响企业工作效率，更不利于企业资源的整合、共享，以及战略决策的合理制定。因此，针对当前企业管理存在的困境，企业必须加强思想重视。顺应互联网时代的发展趋势，积极开发信息技术，构建完善性的信息化工作体系，从而进一步优化内部的经营环境，提高企业的整体经营实力。
二、基于信息化系统建设的企业管理创新思考
（一）加强基础管理的关注
在实施信息化管理时，企业需要根据自身经营项目，结合电力市场发展趋势，对基础管理要素进行明确，并加强管理工作的思想重视。首先，全面了解企业内部经营环境以及具体的业务范围。在此基础上确定管理模块，如人员管理、业务拓展、预算分析、成本控制等。之后，遵循模块化管理原则，实施分层管理[2]。从而保证所开展的管理工作具较强的针对性，全面提高管理工作的整体效能和覆盖面。同时，基于信息化载体设置业务模型，为业务决策和判断提供重要的参考依据。以便管理人员能够结合智能模型分析结果判断业务拓展方案的合理性以及可执行性。
（二）合理配置信息化管理系统
在开发信息化管理系统的过程中，企业需要针对电力业务服务要求，就系统本身的内部结构和具体的功能配置进行优化。首先，以领导层为主导，技术人员辅助干预，共同开发核心技术，确定系统配置的范围和要素。之后，结合企业的发展战略，市场定位，以及企业管理工作目标确定配置类型和具体的设计方案。在系统配置过程中引进先进的技术手段，加强技术沟通、研发与创新。积极开发传感器技术，对电力系统运行环境进行智能化监督与管控。同时，加强管理系统功能范围拓展，提高整体服务性能，加强资源储备、共享等功能发掘，从而全面提高管理系统与企业发展目标之间的适应性。
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（三）加强管理业务的智能整合
在全面构建信息化管理体系的过程中，电力企业需要针对自身的业务需求加强业务之间的智能整合，提高部门之间的衔接性，首先业务信息的有效传递、共享，从而保证各项业务活动高效开展。首先，将企业管理范围内的一些业务进行有效整合，实现企业资源优化利用，有效降低管理成本，支撑企业实现深远发展。例如，企业可以将培训与素质考核模块相整合，并加强员工档案整合，为职称评定和薪资标准规划提供重要参考依据。同时，依托于现代化手段积极构建资源共享中心，方便各个部门之间围绕具体的业务项目进行资源分享、互动和交流，从而保证战略方案制定的更加规范、合理。
（四）有效利用EAM系统和管理机制
EAM是一种全新的管理系统，所呈现的服务功能比较突出，并且适用范围相对来讲比较广泛。因此，电力企业可以结合自身管理工作目标，科学构建EAM体系[3]。明确统一规划原则的基础上，全面落实分级管理机制等，从而实现协调管理，共同发展。也能够在该体系的支撑下实现资源的有效共享，为制定战略性的发展方案提供重要的参考依据。同时，利用EAM构建数据库资源储备中心，针对用户身份进行安全认证和智能化管理。保证企业运行环境更加安全，同时也能够显著提高整体服务效能。在利用EAM现代化管理体系的过程中，电力企业需要出于安全的角度就具体的管理机制进行创新。设置防火墙，对系统访问权限进行安全设置。从而保证系统内部各项功能发挥正常，避免出现信息泄露、丢失等各种不良风险。
（五）加强管理人才信息化素养建设
在开展信息化管理工作时，电力企业需要从人员队伍层面加强思想重视。加强先进技术人才的引进，鼓励其积极参与到现代化管理系统研发工作当中。根据电力市场环境变化以及企业发展定位的转变，不断的调整和革新管理系统，优化服务功能。加强现代化系统运行期间的风险甄别和判断，利用先进的技术手段和软件进行全面维护。加强管理人员的素质建设。积极组织培训活动，将电力行业在企业内部管理方面所提出的战略要求进行有效渗透，并积极组织知识讲座，加强技能培训。让广大管理人员正确掌握现代化管理体系的操作方法，夯实管理技能基础，全面提高企业的综合管理能力。同时，重点培养管理人员的安全意识，在进行现代化管理操作时做好秘钥安全管理，保障管理环境安全、稳定，提高管理质量。
结论：依前所述，在互联网时代背景下，加强信息化管理体系革新，是电力企业提高自身经营水平以及市场影响力的重要举措。对此，电力企业需要形成高度的思想重视。针对以往管理模式存在的弊端以及面临的工作困境展开分析，并积极贯彻信息化管理理念，通过多种举措构建完善性的现代化管理体系。通过基础管理工作重视、系统配置优化、业务智能整合、EAM系统构建以及信息化人才培养等方式，进一步优化内部的管理工作环境，全面提高整体工作效能。
参考文献：
[1]潘小龙,谷阳阳.基于信息化系统建设的企业管理创新[J].电子世界,2020(04):46-47.
[2]张雯.我国企业管理信息化问题研究[J].中国管理信息化,2020,23(02):63-64.
[3]田永昌,王媛媛.ICS系统内控督办信息化助推企业管理向精细化转型[J].中国管理信息化,2019,22(19):39-42.
论文作者:尉丽
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/8