坚持党建 以人为本
STRENGHTHENING PARTY BUILDING AND FOCUSING ON PEOPLE
工银安盛人力资源部、办公室
党建
同心致远铸伟业 高质量党建促发展
作为一家合资公司，多元的股东、灵活的体制、多样的员工都对党建工作的开展提出了许多挑战和课题。工银安盛人寿高度重视党的建设，在2012年公司筹备组刚刚成立时，就把组建工银安盛党委作为公司筹建的“头等大事”，并顺利地在公司挂牌的第一时间就成立了公司党委。七年来，公司党委坚决贯彻落实总行党委有关党建要求，秉承“坚持党的领导要严、结合中心工作要紧、落实工作措施要实、联系员工群众要亲”的工作原则，积极探索党建的有效路径和作用发挥机制，推动党建工作与公司经营发展深度融合，破解了合资公司“要不要搞党建、为什么搞党建、怎么搞党建”的怀疑和困惑，实现党的建设与公司转型发展双提高、两促进。
创新机制完善管理，党的领导落到实处
工银安盛人寿作为合资公司，公司党委的角色定位和作用发挥途径不同于一般国有企业，如何更好地把中央决策部署和上级党委的要求依法转化为公司经营管理的重大决策，将发挥党委领导核心作用与完善法人治理结构相结合，成为公司党委最核心的工作。为此，公司党委班子强化自身建设，明确提出“党员领导干部对自己的要求不因合资公司而放松”的要求，做公司业绩的第一营销员、企业文化的第一宣传员、队伍建设的第一教练员、风险控制的第一守门员，彰显着优秀党员领导干部坚定的理想信念和应有的工作境界，锻造了坚强的领导核心。
在党委领导核心作用的发挥方面，建立了“党委核心领导、董事会战略部署、监事会依法监督、高管层贯彻落实”即“三会一层”协调机制，通过6名党委成员在管委会、董事会等治理层面的双向进入、交叉任职体制，确保党委对公司重大问题的决定能在提交管委会或报治理程序后顺利成为公司决策，增强党委在战略规划和重大问题方面的把关定向作用。同时，公司党委积极探索合资公司贯彻党管干部原则的有效途径，从严格管理人员准入的角度，以外方可接受、可理解的方式推动制定《管理人员任免管理暂行规定》，试行谈话考察、任前谈话等机制，在流程上创造性将党委会审议环节与公司管理人员任用流程有机结合，确保党委事前研究、全程参与，并充分利用党委书记作为董事长的最终否决权，代表党委实质行使干部选拔任用权力。
公司党委还结合实际，组织修订完善公司党委和纪委工作规则，明确公司党委的职责任务和议事程序，健全党委工作运行机制，成立了由公司党员骨干兼职的党务工作办公室，为高效推进党委工作，加强对分支机构党建工作的指导和管理提供了制度保证和组织支持。通过机制创新，公司党委在公司“三重一大”事项中的主导作用日趋增强，党委的领导核心作用落到实处。2018年底，公司党委还把党的建设嵌入公司新三年发展规划，从政治高度谋划、部署、推动经营业务工作，切实把党的政治优势转化为深化改革、促进发展的强大动力。
今年以来，为了积极应对经贸摩擦，贯彻落实中央关于做好“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”的决策部署，上海市制定出台了“关于做好当前外贸工作优化企业服务的20条工作措施”，市商务委将继续会同化工行业协会，加强对本市化工领域遭受国外贸易壁垒的调查研究，持续深化上海技术性贸易措施化工行业示范点功能，做好产业安全预警工作，提升本市公平贸易公共服务的准确性和前瞻性。
健全组织巩固阵地，集合同志凝聚力量
针对合资公司股东多元的特点，公司党委班子吸纳了工商银行和五矿集团两个中方股东的高管，探索建立了不同国有股东派出党员领导干部联合组成党委的新模式。其后，公司又于2014年4月建立了公司纪委，完善了党的组织架构。成立党委的同年，公司开始实施党委直接管理省级分公司党支部的垂直管理体制，在原有分公司开设党支部的同时，将党支部建设纳入到每年新机构申设规划中，截至2019年9月，公司已经建立31家基层支部，包括1家党总支、5家直属党支部、25家分公司党支部，还设立了64个党小组，分公司党支部覆盖率达到100%、中支机构党小组覆盖率达到45%，彻底改变了合资公司党组织软弱涣散的面貌。
工银安盛人寿的企业文化，既和保险行业核心价值理念保持一致，又包含了股东方优秀文化的基因，更是公司广大干部员工精神和行动的真实反映。其中，使命是愿景的具体和阐释，愿景是使命的凝练和升华，价值理念是完成使命、实现愿景的行动准则，并且以品牌标语的形式展现出公司与客户的关系和诉求。它们相得益彰，构成了企业文化的有机整体。
“党员队伍是合资公司党建的生命力，是公司党委最可依赖的骨干力量”。公司成立初期只有20多名党员，公司党委成立后，持续推动“亮身份、转关系”工作，对组织关系分散在人才中心、原单位、街道等多处的存量党员和新入职员工进行身份甄别和关系转移，仅2013年就有将近130名党员组织关系转入公司实施集中管理。散落在合资公司的党员同志找到了组织，增强了大家对党员身份的认同感自豪感。同时，提出“党员必须是骨干，骨干应该是未来党员”的要求，积极培养优秀管理人员和业务骨干向党组织靠拢，不断充实党员领导干部队伍。截至目前，公司党员达到624名，占合同制员工总数的13%，党员人数年均增长超过25%；中层管理人员（总分公司副总经理及以上干部）中党员84名，占比从不到20%上升到78%，党员队伍真正成为企业发展的中坚力量，逐步改变了合资公司人才管理宽松软、人员流动率大、忠诚度低的局面。
笔者通过对巷道围岩进行水岩耦合作用下的流变试验，研究了砂岩在复杂环境中的蠕变变形规律及破坏机理。然后，根据修正后的屈服准则推导流变方程，建立可以较好地描述岩石加速蠕变阶段的新型流变模型，更好地为深部工程巷道围岩加固、灾害防治和支护设计提供依据。
旗帜鲜明抓党建，抓好党建促发展
过去，合资公司并没有自身的党建体系，党组织往往挂靠楼宇、街道党支部，组织性、纪律性、凝聚力都相对缺乏。工银安盛党委成立以后，逐步完善了党委、纪委工作规则，结合合资公司特点，全面推进党建工作要与完善合资公司管理的有机融合。同时，注重向外方加强宣导，强调党组织作用发挥与“三会一层”公司治理结构依法履行职权具有目标上的统一性和功能上的互补性，建设国内一流寿险公司是中外股东的共同目标，也是党建工作的出发点和立足点，并邀请外方管理层参加强党的活动，为公司党组织公开开展活动营造了良好环境和氛围。
为发挥企业文化在公司改革创新发展中的重要作用，结合自身特点做好企业文化的传播和落地工作，工银安盛因地制宜地运用各类宣传工具，营造良好的企业文化氛围。
特别是在“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育等活动中，公司党委坚持推动全司党员干部深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，筑牢行动根基，补足精神之钙，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”。在刚刚结束的第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育中，公司党委牢牢把握根本任务、总要求和具体目标，紧紧抓住党支部书记和班子成员这些“关键少数”，发挥领学、带学作用，组织集中理论学习336次，形成调研报告68篇，召开调研成果交流会29场，讲授党课34次，取得了一批基层和群众看得见的整改实效。全司党员干部实现了一次思想上的深化、政治上的洗礼、作为上的转变、能力上的提升、廉洁上的净化，有力推动公司业绩的提升。
五是将企业文化融入日常的经营管理。工银安盛在招聘人才时，不只看经历和学历，还要考虑是否认同公司的文化，作为准新人能否做到诚信、创新、协作和追求卓越。从源头上确保员工无论在思想还是在行为上都符合公司的价值理念。
企业文化
文化是企业基业长青的不竭动力。自工银安盛人寿成立以来，公司围绕国内一流保险公司这一目标齐心协力，奋发图强，实现了公司跨越式发展。公司由三方股东合资组建，股东之间有不同的文化，员工也来自五湖四海，每个人都有不同的文化背景，要成为一流保险公司，除了战略制定、经营管理、机制建设等因素外，建设一种优秀的企业文化，用一个统一的价值观来引领方向，规范行为，凝聚人心，为公司快速长久发展提供源源不断的动力就显得格外重要。
企业文化的核心要素
在充分借鉴三方股东企业文化建设成果的基础上，伴随公司发展过程中的不断积淀，公司的使命、愿景、价值理念、品牌标语等企业文化的核心要素已呼之欲出。2015年，经过全司上下的共同讨论、比较、斟酌和推敲，具有工银安盛特色的企业文化核心要素正式明确，为打造先进的企业文化体系奠定了基础。
工银安盛的企业愿景，是通过“专业化、规范化、国际化的经营，建设信誉卓著、管理科学、文化先进、效益良好的国内一流保险公司”。“建设一流保险公司”的愿景，承载了工银安盛人对公司未来发展的美好期望，传递了工银安盛人的远大志向。
在Altman Z-score模型中，样本公司的Z-Score值越小，说明公司出现财务危机的可能性越大Altman Z-score模型如下：
springer是Springer-Verlag的简称，德国Springer-Verlag(斯普林格)出版社是世界上最大的科技出版社之一，它有着170多年发展历史，以出版学术性出版物而闻名于世，它也是最早将纸本期刊做成电子版发行的出版商。旗下品牌有Springer、Nature Research、BiomedCentral、Palgrave Macmillan、Scientific American。出版过150多位诺贝尔奖获得者专著，其nature品牌在科技界拥有极高的声誉。
“诚信天下、勇于创新、精诚协作、追求卓越”是工银安盛的价值理念，是公司履行自身使命，实现发展愿望的客观要求。“工银安盛，与您同行”的品牌标语，则表达了公司与客户以及公司员工在人生旅途中风雨同舟，共同前行的承诺。以上要素相得益彰，构成了工银安盛人寿企业文化的有机整体。
2.习近平新时代中国特色社会主义思想与经典马克思主义一脉相承。习近平是一位坚定的马克思主义者。哥斯达黎加广大阵线副总书记罗西奥·阿尔法罗指出，“习近平新时代中国特色社会主义思想延续了马克思主义的辩证思想。”[4]美国的罗斯·特里尔指出：“习近平高度重视马克思主义哲学，依然把马克思主义哲学作为共产党人前进的强大思想武器，要求各级干部把马克思主义哲学作为看家本领。”[5]委内瑞拉统一社会主义党副主席亚当·查韦斯指出：“中国共产党坚持真理，修正错误，把习近平新时代中国特色社会主义思想写进《党章》，这使21世纪马克思主义更展现出强大的真理力量，是马克思主义运用到当代中国的最好体现。”[6]
企业文化的传播和落地
公司党委积极提升各级党务干部参与管理、服务中心工作的能力，逐步建立了党支部书记、工团干部列席全国年度工作会议制度，定期召开支部书记工作会议，将党务系统干部情况反映作为加强上下沟通交流的重要渠道，组织制定《管理人员日常管理若干规定》，明确管理班子均为非党员的机构要实行工作例会扩大制度，使党支部书记能够参与基层领导班子集体决策；严肃党内政治生活，强化对“三会一课”制度执行情况的指导和检查，鼓励非党管理人员列席参加党的活动，增强了活动的规范性，扩大了活动的影响力；鼓励推动党支部围绕公司中心工作开展“创先争优”活动，推出了业务品质提升专题活动、弱体机构帮扶专项活动、员工业务练兵活动等一大批影响较大的活动品牌，通过活动的开展，涌现出一大批围绕中心任务、勇做先锋模范的先进支部和优秀个人，提升了机构竞争力，改善了公司经营业绩。
婚姻家庭社会工作服务实施标准化，一是能够改变当前婚姻家庭社会工作服务中的管理行为僵化，提高工作积极性和服务效率；二是明确以目标为导向，依据不同服务对象，设立不同分步目标，采用不同服务，使服务的开展具有多元化、系统化、规范化，能够更好、更快、更省地实现目标；三是使得服务负责人的权利和责任并重，负责对整个服务的计划、实施、控制，此外，团队成员依据标准明确分工，各自都有明确的目标和服务对象，确保婚姻家庭社会工作服务目标的顺利完成[2]。
一是加强企业文化的培训工作。公司通过制作企业文化网络大学的课件，帮助每名员工系统了解企业文化的内涵和要求。在新进员工的培训中，企业文化作为必修课程，同样是每一名员工的“入司”第一课。
四是通过激励机制，促使企业文化建设真正落地。特别是通过推典树优，收集和积累践行企业文化的优秀案例和典型事迹，扩大践行企业文化优秀代表的示范效应。对于在日常工作中发扬企业文化，起到模范带头作用的员工，公司每年都会进行荣誉表彰。
三是搭建网讯平台，建立了公司自主管理的内宣平台和办公入口。2013年，办公室调研了工总行网讯平台和同业一些公司的内网平台，梳理了主要功能模块和功能清单，提出了完整的工银安盛内网平台框架规划。网讯充分利用工商银行现有的技术基础和平台基础，符合工银安盛人寿的特色，设计了完善的信息发布板块，整合了公司内部信息发布、个人工作台、通信录、办公自动化等系统应用，使公司大政方针、重要工作方向、公司动态等内部宣传信息在宣导的时效性和规范性上都有了保证，也是企业文化传播的有效载体之一。
二是通过各种传播手段，在公司中营造浓厚的企业文化氛围。公司的海报框、吊旗、板报、画廊等场所，均可看到鲜明的企业文化要求。2016年初起，在总公司和各分公司职场内统一开展的“企业文化上墙”工作，通过统一布置企业文化宣传海报、企业文化誓言墙等形式，在公司内部营造了浓厚的企业文化氛围。继“文化上墙”后，公司又组织开展了企业文化宣誓活动，由各机构负责人带头，组织员工在企业文化誓言墙上书写自己的誓言，郑重承诺严格按照公司企业文化的标准要求自己。
加强党的建设在合资公司中没有例外，这些年来，工银安盛人寿党委严格落实《党章》的要求，在总行党委的指导和帮助下，以实际行动探索和推动合资公司的党建工作，使党的政治优势与组织优势不断转化为经营发展的活力与动力，在推动公司争创一流寿险公司的道路上发挥了巨大推动作用。
工银安盛的使命追求，是“秉承服务客户，回报股东，成就员工，回馈社会的理念，深耕保险，帮助人们安享健康、幸福、美满的生活”。这一目标，既是对保险本质的理解和回归，也是对公司自身价值的认识和挖掘，更是公司员工全部行为的出发点和落脚点。
会计委任制，是指国家通过相关的工作人员，对于我国的国有企业进行会计管理的制度。这种管理模式，意味着国家对于国有企业的重视，国家委任专门的人员进行会计工作，也就是说明会计代表着国家进行对于该企业的财政管理、市场投资建议以及监督等工作。
在开展企业文化建设的过程中，工银安盛愈发意识到，只有拥有积极向上的企业文化，才能具有强大的凝聚力，才能为员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才。有了优秀的企业文化，才能使企业充满活力，为企业创造竞争优势。未来，伴随着公司的不断发展壮大，工银安盛将不断深化、完善和丰富企业文化内涵，及时总结经验和不足，用全局的思维，战略的眼光推动企业文化的可持续建设。
社会责任
工银安盛人寿的企业社会责任之旅，缘起2013年4月，发生在四川雅安的重大地震。这次地震震级达到里氏7级，伤亡约1.1万人，给当地人民生命财产造成重大损失。灾难发生后，刚成立不到一年的工银安盛人寿秉承回报社会的使命，第一时间组织公司和员工捐款，将筹集到的人民币90万元捐款，悉数用于支持“中国扶贫基金会高中生自强班—工银安盛人寿班项目”中的学生们。从2013年起，连续资助三届，每届50名高中生每年1800元的学费、生活费补贴，帮助他们继续求学之路。目前，第一届学生已经高中毕业，通过高考进入大学深造。
自此开始，工银安盛人寿设立了“爱立方爱心图书室”项目，坚定地踏上了“教育扶贫”的公益之路。“爱立方-爱心图书室”是工银安盛人寿深入贯彻习近平总书记的重要指示和落实中央扶贫开发工作会议精神，积极响应保监会关于“保险扶贫”的号召，支持教育扶贫事业，不让贫困地区的孩子输在起跑线上的行动印证。截至目前，工银安盛人寿先后联手中国扶贫基金会和第一财经公益基金会，在河北、河南、四川、安徽、陕西、广东、湖北、辽宁、山西、福建、广西、江苏、山东等省区，兴建了15座“爱立方”爱心图书室，总计为当地儿童带去了超过30000册的各类图书以及文教用品，并为建立时间较长的图书室配置了包含喜马拉雅音箱、平板电脑等在内的“视听大礼包”，将现有图书室升级成了2.0版本的视听图书室。2019年，工银安盛人寿进一步全面纳入工银集团整体扶贫体系，开展一系列扶贫工作，形成合力效应，通过与战投部联合，在总行对口扶贫的四川省万源县，新建了一座爱立方爱心图书室，受到了派驻扶贫干部和学校师生的热烈欢迎。
凭借积极、持续的公益活动，工银安盛人寿2014年至2016年连续三年被中国扶贫基金会授予“扶贫爱心奖”。并且“爱立方爱心图书室”项目入选中国保险行业协会发布首期“保险扶贫帮扶先锋榜”，成为保险行业年度扶贫工作中的典型案例。还在2018中国保险慈善榜评选中被评为“年度最具影响力公益项目”。在2019年1月由中国互联网新闻中心（中国网）主办的2018年度优秀金融扶贫先锋榜评选活动中，工银安盛人寿因在践行企业社会责任理念、支持国家扶贫政策实施方面表现突出，荣膺“精准扶贫先锋机构”的称号。
在积极投身社会公益活动的同时，工银安盛人寿还倾力服务实体经济、着力加强产品服务创新，切实践行绿色金融理念，悉心关爱员工成长，秉承践行服务客户、回报股东、成就员工、回馈社会的理念，帮助人们安享健康、幸福、美满的生活。
有源相控阵天线工作在接收状态时，空间的射频信号经辐射单元接收，通过T/R组件中的低噪声放大器放大，经移相与加权后送至天线馈电网络，形成所需的雷达波束。有源相控阵天线的接收加权通过T/R组件中的衰减器实现。
2015至2017年，工银安盛连续三年与上海半马组委会合作，作为官方唯一指定合作保险机构，为参赛选手和工作人员提供每人5万元保额的团体意外伤害医疗保险和50万元保额的团体定期寿险的保障。为赛事的成功举办保驾护航。在提供保险的同时，工银安盛还每年派出由员工和客户组成的“爱立方”队，与参赛选手一起迈开脚步，拥抱健康，传递爱心，希望通过对这项全民体育赛事的全力支持，积极倡导健康生活方式，回馈客户，回馈社会，充分展现“工银安盛，与您同行”的品牌理念。
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