关键词：建筑企业工程；造价全过程控制；管理
引言
我国近几年来的城市化进程不断加快，为我国房屋建筑行业的飞速发展提供了良好的条件；需要不断加强对房屋建设工程质量的重视程度。而对于建筑工程来说，其不仅需要满足房屋建设质量方面的需求，还应该能够在激烈的市场竞争下为建筑企业获得更高的经济收益，这就需要在房屋建筑工程中，实现对工程造价全过程的有效控制和管理。本文在详细了解控制和管理房屋建筑工程造价全过程重要意义的基础上，分析了当前在全过程控制管理工作中存在的问题，并进一步结合相关案例给出了合理建议，希望能够为后续房屋建筑工程造价全过程控制管理工作质量的提高提供一定的参考和借鉴。
1建筑工程管理方面实施全过程造价控制的意义分析
1.1有利于为相关决策的实施奠定基础
实施建筑工程全面造价管控，可以为企业相关决策的实施等提供重要的参考。建筑施工过程中涉及到很多的环节，每一个环节都涉及到很多的要素，需要加强资金的投入，并做好预算的支出控制，才能保证工程进度的有效推进。资金预算到资金利用再到最后的控制和分析，每一个环节都涉及到资金的投入等情况，所以加强工程造价控制可以有效提供相关方面的决策参考，减少经济纠纷或者风险等，全面提升建筑工程管理综合效能。
1.2有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中，建筑行业的每个企业的竞争都相当激烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在建筑工程的价格方面，建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。建筑行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，公司想要获得更大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。一个建筑行的公司应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能力，才能在市场竞争中存活下来。
1.3有利于工程成本监督管理工作的顺利开展
当前，很多施工单位在实际施工过程中，并没有真正将工程成本管理相关制度落实，并且没有合理的监督制度，进而使得实际管理工作的质量与预期相差甚远。有不少工程项目并没有将管理责任真正分配落实到个人，这就使得很难在出现成本超过预期问题的时候追究相关负责人，引起权责方面的纠纷，此外，大多数施工单位并不会引进专业监理机构对整个建筑施工过程进行严格的监督，仅仅依靠建筑企业内部对于质量控制与成本管理工作是远远不够的。为了实现对这些问题的有效合理解决，就应该对房屋建筑工程造价实现全过程的控制和管理工作，只有这样才能够在保障建筑质量的同时，进一步优化建筑工程管理组织，推动建筑企业的进一步发展。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制问题
2.1预算精准性把控不强
从工程建设的角度来说，材料是基础性保障，材料费用也是工程造价的主要组成。通常来说，开展施工作业前，要开展材料价格的预算。目前，我国材料市场经济波动较大，相同区域内的材料不同常见价格变化。建筑用材的价格发生变化，主要受到材料供求的影响。造价预算无法跟随市场价格变化，进而影响着造价控制，出现预算价格和市场价格差距大的情况，影响着企业的利益。
2.2工程合同的变更情况比较普遍
对于房屋建筑工程来说，其整个过程是比较复杂的，会涉及到很多个施工环节，并且施工的工期通常比较久，这就使得工程合同的变更情况比较普遍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而工程合同在发生变更的过程中，工程原材料、人力成本、工程的工作量以及施工的条件等方面都可能发生难以预测的变化，而这些内容的变化则会引起工程造价方面的变动。
2.3工程招标环节工程造价方面存在的不足
在建筑工程招标阶段也同样需要做好造价控制，但是目前在招标环节由于涉及到很多的建筑单位，他们往往会为了获得更多的利益采取低价中标或者陪标等方式取得工程项目，但是在获得相关的招标项目之后却采用偷工减料等方式来进行压低成本，不仅影响了自身的形象，同时还可能导致建筑质量下降难以保证质量造成返工等，增加了成本支出的风险。
3建筑企业工程造价全过程控制与管理
3.1建立工程造价管理相关体系
为了实现对房屋建筑工程造价的有效管理，就应该建立合理的工程造价管理体系，该体系主要包括管理工作人员和管理相关系统两部分内容。在管理人才方面，相关施工单位应该以实际建筑施工的具体要求为依据，选择具有较高专业技能且经验比较丰富的工作人员，从而有效保证管理工作的质量，实现对建筑工程全过程中施工技术、施工设备、施工材料以及施工质量等多个方面的合理监督，为造价管理工作提供良好的基础。另外，在进行管理工作的时候，应该加强对建筑合同的管理工作，所有管理工作的开展都应该以签订的合同为重要依据，从而保证施工结果与合同要求一致，有利于后续工程造价控制和工作的顺利开展。
3.2强化对施工合同的全过程控制和管理力度
在房屋建筑工程控制和管理造价全过程工作中，施工合同通常具有比较久的周期和较高的合同价值，因此，为有效保证双方的经济效益就必须保证在整个控制管理工程造价全过程工作中重视签订合同的实施。如果在实际履行合同的过程中，出现了增加或减少工程量、设计出现问题、变更施工图纸、施工进度加快或者其他一些不可控的自然原因，都会导致工期出现延误，进而影响控制管理工程造价全过程工作的质量。为此，相关施工单位就必须进一步强化对施工合同的全过程控制和管理力度，对出现的问题以合同为主要依据，再结合实际情况提出相应解决对策，从而有效保证建筑施工单位的经济收益。
3.3工程决策、设计环节的造价控制
为了保证决策、设计环节概预算结果的准确性，可以鼓励工程管理及设计人员对比类似的工程案例，明确性价比更高的设计方案，优化项目投资方案。在设计过程中，工程管理人员需要深入设计过程中，明确设计意图，对不同设计方案之间的性价比，并对设计内容进行分析和审阅，明确可能导致施工问题出现的部分，并向设计单位提出对应的调整意见，避免后期施工出现质量问题以及技术问题，影响成本的控制。
3.4不断提高造价管理队伍的水平
随着建筑工程规模的不断扩大，工程造价管控工作的开展，呈现出复杂度高而且涉及范围广等特点，要求造价管理工作者要具有较强的工作能力。除了对经济市场运行规律和特点有所了解之外，还要掌握相应的工程造价管理专业知识，确保造价管控工作的高质量落实。这需要从造价管理人员的选拔入手，做好认真考核，保证其能够高效完成造价管控工作。在日常管理工作中，对从事造价控制的工作人员，要做好相应的培训，不断加强思想政治教育力度，提高人员的责任意识和造价管控意识，保障各项工作高效开展。
结语
作为工程造价管理人员，应该深入工程项目的各个阶段，根据不同阶段的特点采取相应的造价管理手段，才能切实提升工程造价全过程控制与管理水平。
参考文献
[1]赵正磊.刍议建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]，居舍，2018（01）.
[2]潘永林.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]，江西建材，2017（06）.
[3]杨春.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]，绿色环保建材，2018（07）.
论文作者:吴俊毅
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：造价论文; 工程造价论文; 建筑论文; 全过程论文; 管理工作论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;