关键词：加强：电力工程建设；管理
相对于其他的工程，电力工程具有复杂性、系统性以及专业性等等特征，在工程建设中往往需要控制很多因素，既要控制各种类型设备的质量和规格，又要控制施工材料的运输以及施工进度等等，而且也要确保施工安全，所以对电力工程建设管理提出越来越高的要求。对于施工单位而言，现阶段最重要的问题是加强电力工程建设管理，否则就难以确保工程建设质量符合规范要求。
一、电力工程建设管理存在的主要问题
在现阶段我国电力工程建设管理中还是存在很多问题，该类型问题具体表现在以下几点：
（一）质量意识不强
促进电力工程建设的前提条件是提高质量意识，然而现阶段电力工程建设管理的多数施工人员都缺乏较高的专业素质，质量意识不强。比如：很多电力工程管理人员在实际管理中尚未获得电力工程承包单位的确认，比如：国家质量保证体系等等。又比如：有些电力工程施工人员在实际工作中没有认真说明施工材料和施工设计图纸，这样容易造成电力工程建设的基础设施质量低下。
（二）工程进度管理缺乏科学性
就电力工程建设来讲，施工进度是其主要影响因素。整体来讲，电力工程建设进度管理的内容是以建设进度控制为主，主要是严格管理电力工程建设阶段的工期以及工作指令等等，进而确保电力工程建设阶段能够根据施工设计有计划地开展，而且在施工进度存在问题时需要调整自己的工作方式。然而目前我国许多电力工程的建设进度管理自身依旧存在问题，所主要是建设进度管理缺乏科学性，所以在建设中很难制定相应的策略，对建设进度进行调整，进而导致电力工程的质量降低。
（三）监管体系有待完善
监管体系是否完善直接影响电力工程建设管理。一般来说，供电企业必须要建立和健全监管制度，建立专业的安全管理机构，保证机构可以科学分工，清楚明确责任，进而可以电力工程建设的特征来构建一套完善的安全管理体系，这是十分关键的。但是我国多数供电企业都没有针对电力工程制定全新的监理体系，而且体系自身存在一定的缺陷，以导致电力工程建设质量的安全性受到影响。
二、加强电力工程建设管理的有效措施
（一）加强施工现场的进度管理
在电力工程建设现场管理中施工进度管理是关键的阶段，其往往是通过优化项目控制性阶段进度计划，对施工单位的整体施工进度计划进行认真审查，完成所有动态控制工作，努力协调不同单位之间的关系[1]。并且需要对工期索赔进行科学的预防且有效处理，进而确保实际施工进度与计划施工进度的要求相符。其控制是否得当关乎着施工现场的其他方面施工，影响工程的施工质量与资金，还影响施工单位的形象和口碑，由此可以得知，施工现场管控是至关重要的，必须要科学处理。通过不断完善工程进度计划，严格审查施工单位申报的每个月、每个季度进度计划，密切跟踪电力工程的施工进度，不仅要动态控制工程施工进度，还要积极探讨内部业务，如果发现施工进度存在问题，需要及时发现现有效的解决措施，评价电力工程的整体施工进度，而且应该问题责任真正落实到个人身上。
（二）加强施工成本的管理
根据电力工程经济的核算标准，对成本管理细则进行全面分析。利用施工设计图纸的预算管理，比较判断支出金额和预算，确定成本管理的具体效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在电力工程建设管理中，必须要科学管理各种施工材料和人力成本的支出，尽量不断优化预算管理范围，制定施工目标，通过对电力工程核算内容进行分析，包括工程施工管理以及预算管理等等，科学制定相应的建设管理目标[2]。就电力工程的费用核算来讲，利用定额分析，对量化施工管理进行科学的控制，科学分配财力、人力以及物力，充分了解资产运行的实际情况，采用定期检查的方式，不断提高电力工程的施工效率。此外，电力工程建设管理中，应该正确分配施工人员和施工机械设备，制定使用施工机械设备的标准。利用正确的操作，加强施工计划的控制，挖掘施工人员的潜能，进而更加高效的控制施工成本。
（三）加强施工质量控制
第一，基础工程。确保杆塔在实际运行过程中不会出现下沉的基础是输电线路基础。基础施工质量直接影响高压输电线路。在施工现场，需要采取适合的技术手段进行控制，利用确保施工设计图纸需要达到的质量来浇筑制作钢筋混凝土。第二，杆塔工程。就输电线路杆塔来讲，根据受力特征，可以将其划分成两种，一是直线杆塔，二是耐张型杆塔，是否正确选择，直接影响着输电线路的建设速度以及供电安全性。对于杆塔工程而言，杆塔型式结构时关键的环节之一。对于平地丘陵地区，最好使用应力混凝土杆。由于浙西地区施工以及运输都存在很大的难度，所以在出现走廊位置建议使用杆塔。
（四）加强电力工程责任制管理
在电力工程建设过程中，所有参与方都应该清楚明确自身需要承担的职责，而且结合自身的工作内容和工作职责合理制定相应的奖惩制度，也要在具体工作中真正落实到位，这样可以显著提升电力工程建设管理水平，保证建设质量[3]。同时，作为施工单位，也可以结合自身的实际情况科学分配每个施工人员的任务，在加强施工人员工作责任感的同时，确保电力工程建设可以正常开展。除此之外，施工单位必须要建立和健全电力工程的核准制度，综合考核工程建设的所有指标，结合合同的有关要求来认真把握电力工程建设，进而为加强电力工程建设质量管理打下良好的基础。
（五）加强工程建设安全管理
安全管理是保证电力工程建设可以稳定开展的关键，安全管理除了是增加企业经济效益的基础，还是保证施工人员生命安全的主要途径。因此，在电力工程建设中，必须要提高安全管理意识，也要认真落实安全管理每项制度，避免电力生产中埋下安全隐患[4]。要想确保电力工程安全进行，需要注意以下几点：其一，由于电力工程自身具有特殊性，对施工人员提出相当高的要求，必须要有丰富的施工经验，尤其是一些特殊岗位，必须要持证上岗。在电力工程建设前，必须要对每个施工人员加强施工安全管理培训，对工程施工中必须要注意的安全位置实施交底，全面掌握关于安全管理的制度，通过各项有效的措施让施工人员意识到安全施工的重要性，这样在日常操作过程中才认真遵循有关标准。其二，在电力工程建设中，需要严格执行安全管理，构建相应的安全管理体系，而且一一落实规章制度[5]。尤其是大型电力工程施工设计方案的交底，必须要根据有关规范来操作，不管是交底人还是被的交底人，都必须要签字且确认，这样才可以做好所有的交接程序。此外，施工单位管理人员需要定期组织施工人员开展安全学习培训教育，这样在很大程度上可以加强施工人员的安全意识。
结语：
总而言之，对于电力工程施工单位来说，要想加强电力工程建设管理，需要加强施工现场的进度管理，加强施工成本的管理，不断提高电力工程的施工效率，加强电力工程责任制管理，加强工程建设安全管理，只有这样才可以真正提升电力工程建设的整体管理水平，保证工程建设质量。
参考文献：
[1]雷振华.电力建设工程管理的优化方案分析[J].中国设备工程,2018(22):200-201.
[2]曹庆福.分析电力工程项目建设管理模式[J].建材与装饰,2018(27):222-223.
[3]刘磊.对加强电力工程管理的措施研究[J].建材与装饰,2018(26):236-237.
[4]夏玉洁. 关于加强电力工程建设管理的思考[C]. 今日财富杂志社.2016年第一届今日财富论坛论文集.今日财富杂志社:北京中外软信息技术研究院,2016:186.
[5]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2012(05):228.
论文作者:高壮壮
论文发表刊物:《中国电业》2019年 23期
论文发表时间:2020/4/24
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