摘要：近年来，随着经济全球化的发展，给我国企业带来了越来越多的发展机遇，同时也使我国企业面临着愈加激烈的竞争。所以企业为了实现自身的发展，必须要不断加强内部风险控制，力求实现风险管理上的流程化和制度化，以此来不断增强企业对风险的抵抗能力。本文主要从企业的内部控制管理和财务风险防范现状的角度出发，加以研究分析，从而给出相应的对策，以期实现企业的长远、健康发展。
关键词：企业；财务风险防范；措施
引言
企业发生财务风险意味着企业在财务管理方面出现了一些漏洞，它会对企业的持续发展和经营产生较大影响，还会造成破产问题。电力企业如果想要有序经营，持续发展壮大，就应该高度警惕企业可能出现的各种财务风险。在日常管理经营过程中，企业应该强化对财务风险的重视、控制以及预防，构建针对性较强的电力企业财务风险防控体系。电力企业是国内举足轻重的能源企业，其运行的稳定性与安全性是群众安居乐业与经济社会健康发展的重要保障。所以电力企业应该采取多种措施，强化自身的财务风险控制与防范措施，以提升自身的经济效益，促进电力行业的稳步发展。
1财务风险管理的内容
财务风险是一个复杂的管理系统，主要包括财务风险的识别与衡量、财务风险评估和财务风险控制决策。首先，在企业的财务风险管理中，对财务风险进行识别与衡量。对财务风险的准确发现和确认是分析和预测企业的重要一步，也是对企业的财务风险进行分析的关键。只有在很充分识别和衡量企业财务风险的基础上，才能衡量其大小，以提前做好预防措施。其次，对企业财务风险的分析和评价也是管理财务风险的重要一步，企业在发展过程中必须立足于自身的实际情况，充分分析外部的经济环境和条件，从实际出发，对企业的财务风险进行严格控制。最后，通过之前对企业财务风险的识别与衡量以及评估，企业应当根据其分析结果作出风险控制决策。对企业的财务风险进行充分了解，必要时候帮助企业避免风险，降低风险可能带来的损失，这是企业进行风险控制的主要目的。
2企业财务风险管理现状
2.1管理的动力不足
企业的内部控制与管理，简而言之就是企业对自身的各个管理层和业务层的控制与管理，并且制定与之相适应的制度、流程、表单来进行规范并加以执行。可是不少企业在实际的操作过程中，难以对风险进行完全把控，这主要是因为企业过于看重眼前短期的经济效益以及所需要付出的管理成本。
2.2缺乏科学性的财务监管制度
第一，现金的不合理控制。无论是企业物资的采购还是货品的销售经常都是现金支付，企业的财务工作者可以随意地支取现金，甚至有些企业不登记收益的现金，管理局面的混乱，极有可能形成财务风险；第二，当产品生产量大于产品销售量时，即供大于求时，许多供货企业为了防止囤货，尽快地销售自己的商品，商品的价格就有可能被恶意降低，也就需要用企业垫付资金而亏本销售，企业间便形成了恶性竞争，企业失去了对应收账款的控制；第三，很多企业在还没有做好市场调研的情况下便进行大量的产品加工，产品不能及时销售出去，致使大量商品库存，占用了大量资金，出现资金周转不灵的情况；第四，企业领导者未对企业的固定资产进行有效地管理，当企业财务出现问题时，没有相应的责任人出来承担后果，导致资产的不必要浪费。这四点是企业中的普遍现象，也是引起财务风险的重要原因。
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3财务风险的防范措施
3.1建立财务风险管理体系
在对财务风险进行控制的过程中，如果该企业的财务管理体系不完善，则由于财务风险本身以及目前不断变化的财务管理环境的因素，财务风险局面十分严峻。一个企业要想得到更加长远而顺利的发展，设置高效完善的财务管理机构至关重要，除此以外还要不断提高企业进行财务决策的科学化水平，配备具有高才能高素质的企业财务管理人员，不断健全企业的财务风险管理制度，强化在财务管理过程中的各项基础工作，企业完整的财务管理系统得以有效运行。
3.2建立财务预警分析指标体系
在决策计划阶段建立预警系统，评测宏观因素对财务决策的风险影响，是否具有危害性和其危害性的大小。财务预警系统要构建合理，需要针对企业特殊的财务状况，同时将单变量模型和多变量模型这两种模型合理运用到系统中去。单变量模型中的许多指标对财务风险的发现有指向性意义。企业的预警系统会发出警报防止这些指标中的一个达到预设的临界值以此来防范财务风险。但单变量模型只能显示单一变量对风险的影响，当两种变量反方向变化时则难以准确预报。而多变量模型是将权重的概念引入了单变量模型，使其更加丰富也更具有实用性。企业可以根据自身实际情况来采用不同的财务指标。美国阿尔曼的Z值模型描述了财务风险，“普遍的观点是，当Z不大于1.8，企业财务风险隐忧非常巨大，当Z在1.81和2.79之间时，财务风险较大，当Z在2.8和2.99之间时，财务状况较好，Z＞3时，企业财务状况良好。”
3.3构建财务风险控制机制
构建企业财务风险的控制机制是实现企业财务风险管理的关键所在。构建企业财务风险的控制机制，就是构建一个合理的财务风险控制过程，这个过程具体包括前馈风险控制、运营风险控制和反馈风险控制。前馈风险控制是指在财务计划实施之内、为防止风险的产生而采取的管理策略。企业在实施前馈风险控制的过程中，既要注重企业的风险控制，也要保证可能获得的收益。企业在实施计划之前，对财务风险进行深入的分析，通过运用现代高科技工具，制定出合理的富有弹性的对策。对于难以规避的风险，企业可以实行多元化经营的策略，做到分散风险。运营风险控制就是在企业的运转过程中，采用定量分析法和定性分析法，对财务风险的状况进行直接的观察，通过风险指标进行计算，监督财务风险的状况，从而制定出一套科学的经营方案。
3.4提高全体员工的财务风险意识
第一，电力企业的管理层、决策层应该敏感地洞察企业所面临的财务风险，果断地实施与之相关的决策。企业的各项决策都会影响其发展方向，始终应该用发展的、变化的眼光研究和把握市场经济背景下的各种财务潜在风险，为企业的健康发展和持续经营打下扎实的根基。第二，电力企业中的财务管理者应该最大限度地意识到风险管控的重大价值，牢固地确立防范与控制财务风险的理念，切实学习与运用财务方面的法律法规、各种金融知识与技能。按照企业内部、外部的环境变化，做好财务风险的预警、分析、识别与判断，制定可以破解本公司财务风险的管理制度，有效地、积极地避免企业的诸多财务风险。第三，电力企业的所有员工应该具备风险防控理念，诸多业务部门彼此配合，各项工作应该合规合法，优化与合理配置资源，尽可能地降低财务风险对企业造成的负面影响。
结语
企业财务风险控制的水平标志了一个企业的总体实力，也能够预示一个企业未来在激烈市场中的走向和所占的地位。一个能够很好的控制财务风险的公司，在商场中的合作伙伴也比比皆是，为企业未来的发展打下一个良好的基础。在企业迅猛的发展速度下，企业财务与企业存在着共同存亡的危险关系。市场中的风险就如自然灾害，不知道何时、何地会出现怎样的灾害，企业只有跟紧市场发展的脚步，不断地发现、探索、更新企业内部的风险控制体系，制定相应的策略才能在犹如波涛汹涌的大海的市场中扬帆起航。
参考文献：
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[3]张未来，王伟.企业防范财务风险的思考[J].当代经济，2015（9）：72-76.
论文作者:任健萍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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