昆明有色冶金设计研究院股份公司 云南昆明市 650051
摘要：现在企业之间的竞争非常激烈，加强工程造价管理对提高业水平有着关键作用，直接关系到工程成本的控制，并且可以在施工中根据所发现的问题及时做出纠正与解决，按照施工方案进行监督管理，合理规范施工环节，进一步保障施工进度与质量，提高企业竞争力。本文笔者对工程造价管理中存在的问题及对策进行了分析探讨。
关键词：工程造价；管理；问题；对策
1工程造价管理中存在的问题
1.1工程造价管理体系不够完善，缺少政策支持
虽然我国早就在工程造价管理建立了一系列制度，但是由于当下我国政府职能的转型，政府管理多层次的环境，使得这一体系不够健全。导致有关部门无法及时了解工程造价管理的现状，无法进行开展有效工作。政府在运用宏观调控对工程造价管理市场进行干预时，极易出现“政府失灵”，导致企业发展成本增加，市场机制受到抑制。此外，由于工程行业的快速发展，原有的法律体系不能对于工程造价管理活动进行有效的监管，容易造成不正当竞争现象的频繁出现。
1.2工程造价管理人员专业素养不高
工程造价管理人员不仅要具有的专业技术知识，而且还要有预算业务能力。但是在实际工作中，一方面受到科学技术的影响，市场日新月异，不断出现新的新技术和材料，要求工程造价人员，增强市场关注度，不断更新知识储备。另一方面，由于企业对于工程造价管理重视度的不断提升，导致越来越多的人进入到工程造价管理行业，但是多数人员专业素养不高，特别是综合素质管理人才相对较少，极易造成工程量与工程费用不成比例，施工超出预算，增加了工程的投资成本。
1.3工程造价项目种类繁多，工作量大，且工程变动频繁
工程造价属于事前预算活动，要考虑的方面多，工作量大，因此经常会出现某些环节缺乏详细考虑，导致预算与实施过程存在差距，且工程实施活动易受到设计、环境、施工等因素的影响出现变更。
1.4工程造价管理各个环节联系不够紧密
在大部分工程的造价管理实施过程中，各环节间的联系不够紧密，存在脱节现象，建设、设计、施工的各个管理层之间缺乏沟通和联系，使得工程造价管理在管控过程中出现了脱节，也造成工程管理人员相互独立，无法对工程的具体状况进行有效的交流，导致工程造价管理活动存在漏洞，导致工程造价管理欠缺合理性、有效性。
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2解决工程造价管理的对策
3．1完善工程造价预算编制
完善工程造价预算编制需要运用科学合理的方式，这样才能充分发挥工程造价预算的控制作用。首先，预算人员要对整个工程的情况有所了解，做好准备工作，根据施工的实际情况来进行预算编制，其中包括对施工现场的勘察、施工设计、施工方案都要进行研究与掌握。其次，在进行预算编制时，要理解工程图纸的设计意图，做出综合性分析，对工程量进行仔细计算，熟练套用定额子目，防止发生失误。另外，预算编制人员对材料市场的行情要有所掌握，熟悉不同规格材料的价格，根据市场价格的变化进行动态管理。通常材料价格变化直接影响着预算控制情况，因此，有必要建立价差预测系统，对材料价格的变化趋势进行合理的预测，按照实际情况调整差价。
3．2重视施工阶段工程造价预算
在工程项目中，施工阶段是涉及到资金投入最多的阶段，在进行工程造价预算时，要正确认识工程造价管理的范围，除了对招投标阶段和竣工结算阶段进行管理之外，还要重视施工阶段的工程造价预算管理。在施工过程中，工程造价管理人员要把合同造价预算内容认真监督落实，同时从经济方面和技术方面采取有效的措施进行控制，做好施工现场的管理工作。履行合同价格中的规定，严格按照程序进行结算，加强监督管理，施工中的每项费用都要按照工序的进度而产生，预防提前支出。一旦发现超出预算的情况，要及时整理资料上报，根据施工实际情况研究施工方案进行处理，最大限度的降低施工成本。完善工程造价控制，加强施工阶段的预算控制，不但可以保证施工质量，并且能够保障施工进度正常进行，促进工程企业获取更多的经济效益。
3．3加强工程造价调整审批
在工程施工中，由于施工设计不合理、施工环境影响等容易产生多种原因的工程变更，而工程变更直接影响着工程造价管理，所以，在施工当中尽量避免和减少工程变更，可以降低对工程造价管理的影响。工程造价管理人员在处理施工当中发生的工程变更时，要全面、综合的考虑变更的可行性和必要性，如果有必要进行工程变更，需要尽量降低变更成本，缩小工程变更带来的超支预算差额。因此，加强工程造价调整的审批，在施工前认真审核施工方案，施工时严格监督，施工后仔细审查，严格控制工程超价、超量部分，尽量降低工程变更给工程造价管理带来的影响。
3．4加强工程造价管理
工程造价预算管理是一项综合性较强的管理工作，它涉及到工程中的方方面面，所以，加强工程造价管理显得尤为重要。加强管理首先需要管理人员掌握专业的知识技能，提高管理水平，同时，还要根据相关的法律法规，建立健全的管理规章制度，有效的控制施工质量与施工进度，规范管理人员的行为，使预算与实际结果相符合，保证工程造价管理的有效性。
3．5加强施工阶段质量成本控制
加强施工阶段质量控制管理，要对施工质量的控制与管理有一个正确的认知与态度，充分认识到施工质量控制与管理的重要性。工程造价管理人员要对施工计划与实际施工中的各个环节都要有所了解与掌握，采取相应的控制措施与管理办法。及时发现施工时与施工计划中所存在的差异性，使用技术、经济以及管理措施对施工差异进行有效的调整与控制，施行多样化管理模式，把好质量关。
3结束语
工程造价管理是否合理有效，关系到整个工程的成本与企业的经济效益，因此，需要工程造价管理人员要高度重视管理的重要性，具备高素质的专业能力，在进行工程造价管理时要掌握整个工程情况，运用科学的方法进行合理的管理，在实践中不断摸索与总结，对工程造价管理的方法进行不断创新，使预算结果更切实、有效，达到控制工程造价的目的，使工程建设能够顺利进行，进一步推动行业的发展。
参考文献：
[1]李菲.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[D].青岛理工大学,2014.
[2]舒昌俊.建设工程造价信息管理系统集成研究[D].武汉理工大学,2013.
论文作者:陈玉林1,曹凤仙 2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/28
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