摘要：在我国当前的建筑工程建设当中，工程造价成本控制工作需要得到足够的重视，加快对工程造价成本的科学改革，提升人力物力资金的合理利用率，加快工程的完成日期与保证工程的整体质量，都需要将工程造价控制在科学合理的阶段。节约资源的成本，防止出现资金过度消费或者浪费的情况，促进建筑工程的整体发展，进而加快社会发展的脚步，为社会奉献更多的经济利益。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程；造价成本
1、建筑工程造价管理的重要意义
在一个建筑工程项目的施工工作之中，建筑工程项目建造价格的管理工作是相当重要的，在很大程度上会对建筑工程项目整体的施工进度、建筑企业的经济效益以及建筑物质量性能等方面造成不可忽视的影响。在开展建筑工程项目的施工工作时，由于不可避免的会受到外界因素的影响，使得最终建造价格的实际支出与预先计划出现较大的偏离。正因如此可以看出建筑工程项目建造价格在进行预先计算的过程中如果准确性存在较大的问题，那么就很有可能对项目的最终经济收益造成负面影响，而进一步提升工程项目建造价格的管理力度、增强预先计算的准确程度，必然会为建筑工程项目最终的经济效益打下坚实的基础。正因如此，无论是相关管理部门还是相应的工作人员都要给予该问题以足够的重视程度，在此基础之上对过去建造价格管理工作的实际开展情况进行分析，不断提升建造价格管理的实际效果，加强工程项目建造价格预先计算的准确程度，从而使建筑工程的最终利益达到最大化。
2、建筑工程造价的影响要素
2.1、工程设计因素
建筑工程设计包括了工程图纸的设计和资金使用等，是影响工程造价的重要因素。若建筑设计中存在着过于理想化的问题，常常导致设计突出质量，却忽视了所需成本和造价的问题，这会导致在施工过程的实施中出现阻碍。若设计图纸不够完善，则容易在施工过程中出现变更或者大范围修改，这不利于工程造价的控制，也难以推动工程的顺利进行。
当然，设计人员也是非常重要的因素之一。若设计人员的专业知识与素养不过关，没有掌握市场的实时动态和优秀的技能手法，则很容易在设计过程中出现造价误差，无法将工程实际造价与建筑工程设计完美结合，进而无法合理地进行规划和设计。这也直接影响建筑工程的成本和利益。
2.2、施工管理因素
施工管理过程中，如不能站在长远的角度思考和管理，不能及时获得市场信息和资源，则容易出现对工程进行实时的调整与控制不当，使建筑工程难以达到预期效果。很多工程企业对于施工管理方面的思想仍旧传统化，特别是在工程过程中的重点环节上，没有进行合理的控制与调整，未打造一个成熟的管理体系，根据各个建筑的不同点进行调整。施工管理的常见问题体现在以下两个方面。第一，工程管理人员对市场的熟悉和掌握度不足，无法对工程造价与预算进行合理、科学的分析和处理，以至于常常出现原材料的损失或是浪费，设备管理费用不必要地增多，工作人员的调配不当等等，这些都是引发工程造价重大经济损失的重要因素。第二，施工管理是非常主要的一部分，却常常不被重视。工程企业的相关负责人没有安排合适、专业素养高的管理人员对现场进行监控。管理人员缺乏经验，专业知识不过关，以至于于进行管理和实际工作中无法合理地分析，出现意外时无法及时有效地进行妥当处理，这会导致建筑工程造价出现巨大的漏洞和偏差。
2.3、施工材料因素
工程原材料是建筑工程的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无法控制市场价格是施工原材料方面的主要问题。施工过程中所需的原材料价格无控制体系，只能根据市场的变动进行单方面的接受。在采购过程中，绝大多数的购买人员都无法对实际所需用的数量进行判断和正确的购买，因为施工过程是一个不定因素，常常发生购买数量不足或者多余的情况。
3、建筑工程全过程工程造价成本管控
3.1、投资决策阶段的造价成本管控
①结合工程的整体特点，科学合理的分析工程的实施过程和其余各方面的原因，积极的利用现代科学的技术来对工程进行勘测与监督。②在工程的造价进行分析时，首先对整体工程的人力物力资源的使用进行统计，确保施工方案的顺利进行，强调资金的严格使用。③相关的监督管理部门，定期对资金管理进行审查，保证资金的合理运用，杜绝资金浪费情况。
3.2、设计阶段的造价成本管控
首先，项目成本经理的作用非常的重要，应积极参与工程总体设计计划的活动，以便对工程设计计划有充分的了解和掌握，然后根据工程设计计划和图纸进行项目成本计划的设计将更加顺利。其次，成本工程师应在设计计划和图纸的过程中与设计人员进行沟通，防止工程师们在设计时忽略成本而对工程造成影响。从工程造价的角度出发，与工程技术人员共同分析成本，改进设计方案和图纸，加强设计的可行性。
3.3、招标阶段的造价成本管控
目前，多数建筑工程招标主要采用邀请类型与公开类型的方法开展工作，对工程造价及成本会产生直接影响。所以，无论企业采用哪种类型的招标方式,都要将全过程的成本管理作为基础内容，加大各个阶段的成本管控力度，统一进行相关招标文件的发送，做好工程量清单的转发工作。相关投标单位需要结合招标单位的文件要求，明确关于造价方面的消耗量定额数据信息，将项目价格方面的信息作为基础内容，设计可行性的投标文件。在此期间，应及时发现招标抑或是工程量清单文件中的错误信息，及时进行反馈，确保投标报价科学性，实现成本的全过程管理的目的。
3.4、施工阶段的造价成本管控
①施工阶段的成本具有阶段性。在各个阶段，对各建设环节的资金和资产使用进行管理和控制。严格审核建设资金提出的使用申请，详细记录了所有的建设资金流。资金使用凭证保存完好。住宅建设项目耗时较长，时间段不同也具有不同的差异性。一个阶段完成后，资金使用申请分为几个阶段，全面、全面的统计可以提高工程造价的质量，便于竣工后工程造价的验收。②施工材料和设备应作为成本管理的重点。材料费占成本的1/2以上。因此，应严格控制材料的使用成本。③积极使用现代的科学技术，减轻工程造价工作的步骤，加强工程造价。
3.5、竣工结算阶段的造价成本管控
首先，应重视发包合同条款的审核处理，了解项目竣工之后是否满足合同要求,保证质量合格，并根据合同中的要求,明确结算方式及取费标准等，针对结算金额进行合理的审核处理。其次，在工作中需要保证审核定额套用的科学性以及准确性，创建项目计量单位与估价表的监督审核模式,确保整体单位换算工作符合要求。最后，应开展隐蔽工程的验收工作，针对隐蔽工程的实际状况进行合理分析,了解具体的造价影响因素，并利用正确的方式针对造价进行管控，合理地计算工程量,将竣工阶段成本控制在合理范围之内，提升企业的经济效益。
总之，从建筑工程项目的实际施工情况来看，其在建造价格方面会受到各方面因素带来的影响，使得其实际所花费的建造价格与事先预期的建造价格之间显现出相对较大的差异，这就在很大程度上对建筑工程项目的实际经济利益造成了负面影响，影响了建筑企业的发展。
参考文献：
[1]王研华.工程成本管控的问题及对策解析[J].住宅与房地产,2018(06):26.
[2]朱华旭.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].财经问题研究,2016(S2):148-152.
论文作者:刘锦添,郭先利
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：工程造价论文; 成本论文; 建筑论文; 工程论文; 造价论文; 工程项目论文; 阶段论文; 《防护工程》2019年10期论文;