摘要：随着社会的发展，我国的建筑工程越来越多，在建筑工程施工的过程中，必须注重材料的管理工作。做好材料管理才能确保建筑施工的质量。故建筑施工企业就应加强材料管理，以明确施工材料的管理的关键意义，并从施工前、施工中及竣工阶段对建筑施工材料开展全过程管理。
关键词：建筑施工：材料管理：供应采纳
引言
随着我国国民经济的不断发展，推动了我国建筑业的发展，如何做好建筑材料的管理工作，以便整个建筑工程的有序施工，已经成为急需解决的一个重要问题。施工管理工作涉及多多方面的内容，具有复杂繁琐的特点。在这之中，建筑材料的管理是其中的一项关键内容。本文主要围绕建筑材料管理具体策略进行探究。
1建筑工程施工材料管理的关键意义
施工材料管理是建筑施工开展中不可缺少的一部分，也是建筑工程管理最核心的阶段。在实施建筑工程建设时应控制施工成本，而建筑工程的质量，管理好建筑材料是关键。现阶段，建筑行业所面临的竞争在逐渐加剧，故建筑行业为了增强竞争力，应做好施工预警和风险规范化的转移，同时强化建筑工程的风险管理。对建筑工程而言，材料是基础，也是关键，是工程造价和工程质量的决定性因素，故有效材料管理可提升经济效益，缩减施工成本，确保工程质量，也有利于施工进程的加快。建筑工程施工材料管理主要包含了采购供应管理、材料计划设计、材料储存、材料发放、材料的消耗与管理等多个方面。强化材料管理可降低管理人员的工作强度，提高资金利用的合理性和有效性，缩减材料的运输成本，同时也有利于做好材料价格的预估等。
2建筑工程施工材料全过程管理
2.1做好施工前期材料准备工作
2.1.1根据施工设计图纸及
施工生产计划，了解工程进度要求，掌握各类材料的需求用量和质量要求，并编制材料需求总计划，明确需求材料的品种规格、质量、数量、进场时间等加强与业主和上级主管部门的沟通联系，了解材料的供应方式，明确业主甲供、上级统供、项目自购材料权属范围。
2.1.2选择好生产商和供货商
严格审查供货商和生产商的供货资质与生产，严把质量关。对于生产商而言，需要从生产技术和产品质量等方面来进行综合的考量，确保生产能力与生产质量满足施工要求。对于供货商，则要偏向于产品价格、产品质量、商家信誉、售后服务等进行统一评估，从而确保供应的效率与质量不受影响。
2.1.3严控采购价格
在质量得到保障的前提下，材料采购价格的控制即建筑成本多少的关键因素，需要充分考虑材料价格、保管费用及运输费用等成本呢。在采购员单独采购时，采购员需要严格遵守采购的程序，货比三方、价比三方，认真完成采购任务。在进行招标采购中需防范投机行为和作弊行为，必要时还可考虑纪检部门和执法部门的加入，从而保证采购产品的质量与价格，确保采购招标的公正性和透明性。
2.2加强施工过程中的材料现场管理
2.2.1施工现场需要做好材料堆放平面规划，并根据当时的环境与地形等因索综合考虑材料堆放，运用科学合理的方法，对事故的发生进行一定准备。在现场堆放工程材料时，应尽量靠近施「地点，避免出现二次长距离运输的情况。设备的停放也应考虑这点，但不能对施工作业产生影响，避免重复使用人力和设备，尽量避免搬运材料。同时在施」：现场，应保持畅通的运输通道，能确保装料和卸料的方便，对风雨霜雪等天气均应做好应急处理，不断完善管理机制。
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2.2.2做好材料的领用管理工作
工程施工中，材料支出历来是项目较难控制的环节，现场人员随意领取材料、浪费材料的现象常常被大家习以为常，对于这样的情况，必须严格控制材料使用量。由项目工程技术部门按施工图，施工进度计算出每月各种材料消耗定额，施工班组根据施工需要领用，按照理论用量加合理损耗的办法，对施工材料实行限额领料。制定合理的节超奖罚措施，并严格执行将极大的减少材料的浪费损失。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
2.2.3在施工过程中应执行材料的发放和验收等相关制度口将与其相关的记录信息完成，不断完善制度体系，做好业务方面的核算，预算收入与实际耗用材料数量进行盈亏分析，做好相应的记录。在施工环节需对材料现场的验收台账及领用台账记录，并做好仔细的对比分析。在具体的验收工作中，若遇到质量不符合标准，数量不达标，须立即退回处理。认真对待限额领料制度，避免出现不必要的消耗。在施工中，根据施工预算，施工人员还应制订材料需用计划，项目班组根据需用计划数量控制使用材料数量。若遇到超出定额数量或需用计划数量的，做好相关记录，等待项目经理审批通过之后，方可出库。通过当天的材料消耗情况对本月的材料消耗进行估测，进而把握好整体的工程量，并做好材料消耗情况的综合性分析，并审核是否出现材料节约或者是材料超出的情况，分析其原因，根据分析的结果，针对性的提出改进措施，这样才可对材料的消耗程度加以掌握，最终满足材料的节约目的。若材料可回收重复利用，也可做好相应的处理，在成本投入控制的同时，减少环境的破坏，同时在实际工程中考虑材料数量，提供最精准的数据支持。
2.2.4在建筑工程施工中还应做好材料的收、发与存等工作，进而达到节约材料，减少建筑成本消耗的目的。如在施工过程，应根据项目提出的月需用计划进行采购，不能超计划采购，会造成项目资金积压，对塑胶桶和油灰铲等不能再使用的易耗品，影响项目成本，对通过以旧换新的方式，充分利用废料，以达到减少环境污染的目标，不但可满足经济与环保的要求，还可做到经济效益和社会效益的双赢。
2.2.5对施工中的构配件进行严格的管理
建筑构配件主要包括以下几种：（1）混凝土构建、（2）金属构建、（3）木制构建等，其存在着以下几方面的特点：（1）规格以及型号的多样性、（2）显著的配套性、（3）价值较高等。在对构配件进行管理时，首先，要对生产计划有所了解，对分层用量配套表要有着深入的了解，要将实际需要告知给供应部门。其次，进行施工现场之前，准备工作要加强重视，以防出现二次搬运。最后，要保管好现场的构配件，要根据分层配套表，对现场构配件进行仔细的核对。此外，对于现场构配件，一定要根据相应的标准来进行合理的堆放，以降低构配件的损坏率。
2.3工程收尾材料管理
做好工程收尾处理，才能将主要精力和力量都放置在新施工项目上。等待工程接近收尾，材料的施工超过90%，应认真检查现场的材料库数量，对未完工程的用料进行估计，在平衡的基础上调整原材料的使用计划，将多余材料退回原供货商或调拨其他新开项目使用，减少项目材料浪费和资金积压。对于临时建设材料的拆除也可考虑再利用，避免二次搬运出现。对于施工过程中出现的废料、废旧钢筋，回收利用的不可进行废旧物资处理。
结语
建筑施工材料管理最关键一点就是材料计划应有一定预见性、及时性、准确性和全面性。对于建筑工程质量而言，材料管理是基础，只有采取针对性的措施才能将材料管理水平提升，从而保证工程质量，缩减成本费用的消耗。总之，材料的全过程控制是工程质量和工程造价降低的保障，也是推动建筑企业可持续发展的根本保障。
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论文作者:杨中贵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
标签：材料论文; 构配件论文; 建筑论文; 计划论文; 数量论文; 消耗论文; 采购论文; 《基层建设》2017年第21期论文;