柳传志：企业家的领导能力如何形成，本文主要内容关键词为：企业家论文,能力论文,领导论文,柳传志论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
联想集团董事局主席柳传志认为，创业者未必是创业企业家。一个创业者能否成为创业企业家的诸多要素中，也就是说一个创业者要具备若干条件才能成为企业家，在企业发展的不同阶段创业者身上这些特点也有不同的展现。
企业家和经理人是不同的，企业家是为了企业的根本利益、长远利益负责任的人；而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。西方大规模的企业多数都经营了不止一代了，而真正要办一个百年老店，必须是负有责任的、替企业长远考虑的企业家，而不能是只对任期内企业状况负责的经理人。
企业家应该有理想、有抱负。只有理想层次越高的人才可能做成大企业。创办企业时大家的要求都很一致，为生活、为温饱，当企业发展到一定程度上，有很大一部分人就要拐弯了，满足了，剩下的人继续升，升的代价是风险、付出。全中国有200多万私营企业初创的原因都是一样的，为了温饱，为了自身价值能够实现。一旦达到温饱后，就有人拐弯了。有的往上走，买了捷达车或者是富康车；有的还继续往上走，买奔驰车。越往上走追求越大，真正的企业家可能更加重视精神追求，比如说社会责任，甚至民族情结等等。大企业家都是英雄主义者，因为钱对他们来说已经是符号了，他们更看重的是名誉。
总之，在不同时期要做不同的事，要不断调整、变革、创新，而能实现调整变革的能力，就是学习能力。只有学习能力强的人才能成功。要做到：一是胸襟开阔，肯否定自己，肯向别人学习。二是会学习，能抓住主要矛盾，理清头绪，善于总结归纳。