摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业的市场竞争日益激烈。基于现在的市场环境，企业与企业之间的相互竞争，归根到底还是人才的竞争。一个企业要想在某种行业的市场中占有一定的份额并且立于不败之地，就必须要有人才作为支撑，所以员工的素质也因此显得特别重要。而员工培训则是提高员工素质的一个方面，也就是说，企业对员工进行有效的培训是推动企业发展的一个重要途径。
关键词：人力资源；员工培训；经济效益；管理
一、企业经济效益的意义
生产总值与生产成本之间的比例关系就是企业经济效益。它是衡量企业发展水平高低的重要指标，是企业一切经济活动的根本出发点。主要在效率、效果和经济三个方面上可以体现出来。通常用相对数表示效率，像设备使用率、资金利用率等，它是企业生产速度的体现；一般用绝对数表示效果，像热量、消耗量等，它是企业生产成果的体现；经济既可以用绝对数表示，又可以用相对数表示，像降低成本、节约资金额等，它是企业利用率的体现。企业的经济效益提高了，市场竞争力也就增强了。想要企业发展壮大，降低劳动消耗是必须的，已最小的投入获得利益最大化。唯有这样，才能在市场竞争中不被踢出局。
二、人力资源管理的意义
员工培训是企业开发以及人才资源管理的关键职能与重要构成因素，同时也是提升企业人力资源资产的重要方式，更是企业获得提高效益的重要途径。在管理过程中，企业通过总结自身的发展战略，满足公司发展规划需要，提升公司管理层领导力，提高员工整体素质，增强组织和个人的应变及适应能力，改变员工的工作行为，提高组织决议绩效，充分发挥员工的“好”的积极主动性，科学有效的避免“坏”的财力、物力，提高人力资源的投入产出比率，从而为企业造就更大的经济效益，最终实现企业的发展目标。
三、人力资源开发与员工培训在企业管理中的作用
1.企业适应实时变化的需求
随着世界科学日新月异的发展，当今社会形势复杂多变，企业所处的内部条件和外部环境时刻都在发生变化。如果企业员工不能随着变化不断提升素质、不断进步，那么就会跟不上经济发展的步伐，从而严重影响了企业的生产力和创新力。因此，为了适应企业经营的环境变化，实施对员工有效的培训工作势在必行。员工自身也应具备不断学习与不断进步的自主意识。简单举例，为适应我国市场环境以及不断扩张的市场需求，肯德基自从进入我国市场以来，已经累计对员工培训超过20万人次，而其为此花销掉的培训基金也超过了3亿元。在中国市场取得的辉煌业绩也是大家有目共睹的。由此可以说明了一个问题，企业人力资源开发与员工培训的重要作用。
2.企业实现人力投资增值的途径
企业通过对员工的培训，可以有效的提升员工的个人素质和知识技能，能够有效的提高员工的积极性、创造性和对企业的归属感、认同感，以此增强企业的凝聚力和创新力。不仅如此，合理有效的对员工进行培训还将会为企业长期发展战略培养出高素养的后备人才。以此来保障企业的持续稳定发展。在如今科技不断创新、知识经济不断上升的时代，企业对员工的培训是一种投资，而具有高质量的培训则是一项高回报率的投资。
四、我国企业人力资源开发与员工培训存在的主要问题
1.企业经营目标与培训工作不匹配
企业人力资源开发与员工培训的根本目的是为了保障企业能够更好的发展，并能够实现持续稳定的收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此无论是哪种人才，专业技术人员培训、管理工作人员培训以及普通员工培训，都应该结合企业的经营目标和实际的需求。但往往在实际培训过程中，由于各种各样的原因，如培训机制不完善，培训内容的制定缺乏合理性，又或者是企业自身的培训能力薄弱等原因。导致员工的培训在方式和内容上与企业自身的经营目标不匹配，这样的话，就失去了培训的根本意义。
2.培训工作过于强调过程化，忽略培训的最终效果
有些企业的培训往往呼声大，看似非常重视员工的培训，却忽略培训效果。甚至有些培训工作只是为了做样子，为了向上级汇报具体的数字、图片和过程；更甚者是培训工作只是形式化，没有侧重性和针对性，其最后的培训效果可想而知，除了浪费大量的时间、人力、物力、收益效果微乎其微，严重的可能还会给企业带来更多不好的负面影响。
3.员工培训缺乏系统性、整体性
人力资源开发和员工培训工作是一项长期的系统性和整体性非常强的教育工程。包括了企业不同的部门，不同职能的员工培训，同时还应细化到新员工的培训、老员工的培训和储备人员的培训等等。而在系统性方面，而我们还应保障员工工作的针对性和连续性，不能把培训当作是即兴发挥，那样就失去了培训开展的意义。而在企业实施员工培训的开展中，很多人力资源和员工培训工作由于不够重视，企业协调能力不足和培训机构缺失等原因，导致最终人力资源开发和员工培训缺乏系统性和整体性。
五、加强企业人力资源开发和员工培训的对策与提议
1.抓住员工培训工作的关键点，加强员工培训的工作力度
人力资源开发和员工培训在兼顾系统性和整体性的同时，还应该遵循的是优秀人才优先培养、紧缺人才紧急培养以及重要人才重点培养的原则，必须抓住员工培训的关键点。具体措施：首先，从当前企业人力资源状况、结构和层次出发，结合企业员工自身的发展需求以及当前的新技术、新工艺对从业人员的要求，开展细致有序的调查分析，制定出合理、可行、科学的培训计划；其次，有针对性的选择培训内容、方式和对象。例如，中高层管理人员培训、工程技术人员培训、普通员工培训等。最后，加强员工培训的基础建设工作；一方面，建立培训工作的各项机制，例如企业员工岗前培训制度、普通员工培训制度、高级人才研修制度等；另一方面，应加大培训的投资力度，例如财力和人力的投入、培训设施的建设与购置等。
2.加强培训效果的评价工作
员工培训评价工作主要是在培训结束后，根据培训的目标和要求，通过运用评估指标和方法对培训效果实施检查和评定，并做好总结。其根本目的在于提高培训工作的质量，并使其贯穿整个培训工作的全过程。具体包括两个方面：一是要对员工所学的知识技能的最后成果进行评价；二是要对培训工作人员的培训技巧和效果进行评价和总结工作。与此同时，企业还应将评估的结果及时反馈给企业人力资源管理部门和企业相关领导，总结经验为制定与实施下阶段的培训工作奠定经验和基础。
六、结束语
总而言之，在日益激烈的现代化竞争体制中，企业对人才的重视度是企业自身取得长远发展的坚实后盾。只有加强企业的人力资源管理工作和员工培训才能保证一个企业的健康稳固发展。也只有这样才能在如此激烈的市场大环境中处于有利的地位。
参考文献
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论文作者:徐聪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/22
标签：企业论文; 员工培训论文; 员工论文; 培训工作论文; 效果论文; 企业人力资源论文; 人力资源开发论文; 《电力设备》2018年第15期论文;