摘要：对于建筑施工来说，管理工作贯穿于施工过程的始终，进度管理在整个管理工作中起到重要的促进作用。为了提升建筑工程管理水平，管理人员要严把进度管理大关。只有充分了解进度管理在建筑工程管理中的价值，并且做出改进和完善的措施，优化管理方式，才能提升企业的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程管理；进度管理；强化方略
随着社会的发展与进步，很多因素都影响着建筑工程的进度管理水平，影响施工进度，主要因素有施工人员、施工设备、施工材料等，而进度管理需要以前期的施工计划等为依据，及时进行跟踪，保证实际施工进度与计划进度相符，既可以按时完成建筑工程，又可以减少因延长施工时间而造成的经济损失。
1强化建筑工程管理中的进度管理的意义
进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高校提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
2影响进度管理的主要因素
第一，施工现场环境影响施工进度。多数时候，由于管理人员准备工作不到位，对施工现场的环境评估存在较大差异，进而阻碍施工，影响施工进度。第二，施工设计变动影响施工进度。通常情况下，建筑工程的各个施工阶段都需要在技术人员和管理人员的监督下进行。但是，从目前施工情况来看，很多施工单位急于施工，忽视前期的准备工作，尤其是对于设计图纸等工作，没有进行严格的审查，从而出现边施工边设计的情况，导致施工中各环节不断的出现变动；同时，在施工变动方面，监督和管理工作存在着明显的缺失，并且缺少对施工变动的有效制约措施，特别是资金浪费以及进度延误缺少有效的管理措施，进而严重影响施工进度和经济效益。第三，组织管理方面存在不足。从组织管理的角度分析，施工计划安排不合理、各施工环节不协调以及合同审批过程延误等，都会导致施工过程中需要停工等待审批结果或是等待物资材料等，进而延误施工进度。同时，管理人员自身的管理能力也对施工进度存在严重的影响。若是管理人员本身没有意识到进度管理的重要性，则会忽视该项工作，导致各环节之间的交工、验收以及交接等出现不足，进而影响施工进度。
3建筑工程管理中的进度管理的强化方略
3.1制定合理的施工进度计划
在进行建筑工程管理时，需要加强对施工区域的实地考察和深入了解，掌握该地区的气候状况以及地质条件，顶出因地制宜、科学合理的进度计划，保证工程项目的施工效果。在进行进度计划制定时，需要对建筑工程项目进行科学合理的分析，做好工程一会儿的划分工作，使得建筑工程项目可以分期进行。以进度总计划为基础，还要对计划进行细分，保证建筑工程子项目的建设内容和本期进度计划相符。
3.2完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。
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3.3做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
3.4合理安排施工人员
由于建筑工程施工规模大，往往需要大量的施工人员，如果施工人员不能进行合作施工，将会一定程度上影响建筑工程的正常进行，因此，工程进度管理相关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排，如果相关施工项目工程量大，则需要安排更多的施工人员，另外，对一些技术要求较高的项目，就需要在施工前进行合理的筛选，确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。在整个施工进行过程中，还需要加大对相关施工人员施工技术的培训力度，力求合理的提高施工质量，确保整个建筑工程保质、保量、按时完成。
3.5减少环境因素对建筑施工的影响
在建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。
3.6强化施工技术管理
施工技术直接影响施工质量和施工安全，而施工质量和安全影响施工进度。因此，若是工程图纸设计好之后，施工单位认为存在不足，则应及时指出，并与设计单位沟通，解决存在的不足，从而保证施工质量、施工安全，进而保证施工进度。施工设计方案完成之后，需要进行技术交底，技术管理人员需要按照施工人员认真学习施工中设计的技术规范，尤其需要结合基层施工人员安排培训工作，使其了解设计意图，并能够按照图纸施工，从而提高施工效率和质量，确保按照计划完成施工进度。施工中的任何一个环节都需要做好记录，并保存施工过程中的数据信息，全程监督施工，以便及时发现实际施工与施工计划存在的差异，并将其上报给相关管理人员，尽快确定补救措施；若是在施工结束之后发现问题并返工，不仅影响施工进度，还会影响施工质量和经济效益。建筑工程属于系统化工程，其中包含的施工环节复杂，若是在施工中出现变动，则会影响其他施工项目，进而影响整体的施工进度。因此，需要强化施工技术管理，控制好施工中的变动，并提前做好准备工作，从而保证施工进度。
4结语
总之，通过完善建筑工程管理中的进度管理制度、做好施工材料、设备供应计划、不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平等有效方法，不断提升建筑工程进度管理水平，确保建筑工程进度目标、质量目标以及成本目标的实现。
参考文献：
[1]张海涛.对建筑工程管理中的进度管理的重要性分析[J].中国建设信息,2017(14)
[2]从艳萍.关于提升建筑工程管理中的进度管理的有效途径探讨[J].中国城市经济,2018(05)
论文作者:张云龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
标签：建筑论文; 进度论文; 施工进度论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 计划论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第21期论文;