摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业之间的竞争也愈发激烈。对于大中型建筑企业来讲，他们在技术、设备、材料以及服务等方面差别不大。从某种意义上讲，建筑施工企业之间的竞争现在正在演变成为细节上的竞争。而这些精细化管理就是以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。将精细化管理科学有效的运用在建筑施工项目管理中，可以使施工企业获得更大的利润空间，是促进企业健康发展的前提条件之一。
关键词：建筑工程；成本；质量；精细化管理
1精细化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析
在建筑工程施工管理中，运用精细化管理的理念，具有非常重要的现实意义，这主要是因为在现阶段的建筑工程施工管理中，存在着诸多的问题，这些紧迫性的问题，要求在建筑工程施工管理中，践行科学的全面的精细化管理，进而确保建筑工程的经济效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。
1.1建筑工程安全问题多发要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，存着着诸多的安全问题。首先建筑工程施工人员的安全意识淡薄，在具体的施工过程中，存在着很多不符合安全规范、难以按照安全规范进行科学施工、不佩戴安全防护措施等情况，这些问题不仅影响着建筑工程的安全，同时也对施工人员自身的生命安全带来了一定的影响。其次，在建筑工程中，安全巡检力度较差，安全管理机制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隐患的地方未能及时被察觉，也容易给建筑工程的施工带来严重的影响。此外，在建筑工程施工过程中，由于缺乏系统的安全管理观念，使得针对重点或难点工程的区域性安全管理机制缺失，如安全警示标志不明确等。建筑工程施工中存在着诸多的安全问题，都要求践行精细化管理。
1.2建筑工程质量问题频发要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，存在着诸多的质量问题。造成质量问题的原因也是多方面的。首先，建筑工程质量管理体系不健全，没有独立的质量管控部门来运行质量管理体系，这直接导致建筑工程中的质量管理失位。其次，在建筑工程中施工过程中，施工人员的质量意识较低，存在着不按照施工规范进行施工等问题。最后，在建筑工程施工过程中，施工技术薄弱，施工技术难以符合施工标准，施工材料存在质量问题等。总之，建筑工程施工过程中存在着质量问题，要求在建筑工程施工管理中，应该践行科学的精细化管理。
1.3建筑工程施工效率不高要求践行精细化管理
在建筑工程施工过程中，整体施工效率难以符合施工进度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因为在建筑工程施工过程中，针对施工材料的事先抽检力度落实不到位，导致在施工过程中，因不符合施工标准材料的出现，而造成施工停滞。此外，在施工过程中，由于施工人员专业技能的培训力度不强，遇到复杂问题时，快速解决问题的能力缺欠，也容易影响施工效率。当然还包括施工机械设备的日常保养做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工进度的保障，是企业获得良好的经济效益的前提，因此有必要通过精细化管理来提升建筑工程的施工效率。
2精细化成本管理在建筑企业的应用
2.1投标阶段精细化成本管理
投标阶段为防止产生为获得项目盲目竞标现象，建立一套企业内部的投标守则。同时，在参加竞标之前首先要确定是否属于企业能够承接的业务范围，不能盲目参与竞标；投标前制定详细的标前策划，确定资源配置方案、分包采购模式等；在竞标时制定详细的投标计划，针对项目选择参与竞标编制人员。
2.2施工过程精细化成本管理
施工过程发生的成本是项目成本发生的最直接阶段，也是成本发生较为琐碎的阶段，施工阶段牵涉方众多，人员复杂，成本管理较为复杂。通过精细化成本管理，将成本细化至每个小单元，将成本目标细分，组织施工时在保证质量的前提下降低成本，从而控制整个项目的成本。
2.2.1建立目标责任制
施工过程实行精细化成本管理，首先按照分部分项工程对总成本目标进行整体划分，形成各分部分项成本目标；而后根据各个分部分项的施工顺序、施工工序对构成分部分项的各要素（人、材、机等）进行目标分解，形成以要素为单位的成本目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后结合岗位职责，将细分的目标成本落实至每个人员，形成以项目经理、各生产部门经理以及各个工人权责利相关的成本目标责任体系。
2.2.2以时间为轴动态控制成本
以时间为轴，根据项目施工进度，将成本目标划分成月度、季度、年度成本目标。在实际施工中，按月进行成本核算，编制成本核算报表。对报表进行分析，与成本目标进行比较，分析成本偏差，并查找出现偏差的原因，提出控制措施。据此制定后期成本变化趋势，控制后期成本。
2.3材料精细化成本管理
在整个施工项目成本中.材料费一般占到整个施工项目成本的70%左右。由于我国建筑企业对材料的成本管理不足，导致在采购阶段和施工阶段出现很多材料浪费现象。因此，采取合适的材料成本管理方法，对降低成本、提高项目的经济效益具有重要意义。
2.3.1材料采购阶段
施工所需材料种类繁多，因此必须建立一套系统的材料采购方案。目前很多建筑企业在进行材料采购时由于没有进行系统地计划，导致出现多方供应现象，增加成本。
首先根据材料的重要程度进行分类，针对不同类别的材料选用不同的材料采购模式，对于重要材料在施工过程中必须保证供应充足，应选择供应链采购模式。在对供应商进行考察与合作之后，选择长期合作供应商，以保证货源质量及供应充足。这样可以缩短供应链，降低采购成本。对于特殊的材料可实行项目部自行采购模式，由于项目部对这类材料的了解较多，自行采购企业只需进行监督，可缩短采购时间，提高效率。
在采购材料时，同时要考虑到施工现场库存状态，使库存与使用达到平衡状态，防止出现材料储存过多，浪费施工现场空间影响施工或是材料库存不够影响项目进度等现象。在采购时要制定采购计划，考虑各方面影响因素。
2.3.2施工阶段
施工阶段要重视材料损耗，减少不必要的浪费。建筑企业应提高管理技术，采用科学的技术方法，优化业务流程，控制材料成本。
在施工材料使用阶段加强材料定额管理，推广现场5S管理。5s管理是指在生产现场对各生产要素状态持续进行整理、整顿、清洁、清扫和提高修养的活动。通过现场5s管理，可对现场材料进行整理，及时发现推挤材料并重新使用。
2.4人力资源精细化成本管理
人力资源是企业资源的重要组成部分，人力资源管理也是企业成本管理的重点。因此建筑企业要实行精细化成本管理，人力资源精细化成本管理不可或缺。
2.4.1人岗匹配
不同的岗位配备合适的人员，对于管理层企业应培养一批技术骨干，并培养其忠诚度；对于技术岗位应根据岗位特点配备合适人员；施工现场一线操作工人，要注重其操作技术。
2.4.2精确计算用工人数
对于施工过程中每道工序要精确计算所需人数制定劳动力资源计划，并合理安排进度计划，防止出现“窝工”现象。
2.4.3加强培训
建筑企业应根据企业员工的不同层次，设计不同的培训计划，从而提高员工素质，为企业创造更大的价值。
3结语
综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变！进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]陈平，徐翔收 建筑企业施工技术精细化管理研究[J]建筑与文化，2012（6）.
作者简介：
杨玉，1992年5月19日出生，现就业于英大商务服务有限公司。
论文作者:杨玉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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