摘要：人力资源开发涉及人力资本投资和人力资源的使用，企业的发展离不开人才，人力资源为企业的技术创新提供了很大的推动力，建立有效的人力资源利用机制是一项至关重要的工作，很大程度上可以促进员工的工作积极性，提升工作效率，避免人才流失，促进企业的快速发展，进而实现企业和人才的双赢。
关键词：人力资源、机制研究、利用
引言：随着中国经济的快速发展，人力资源管理和发展在社会经济发展中的作用日益显着。作为公司重要的战略资源，人才已成为衡量公司竞争力的重要参考指标。如何最大限度地调动员工的积极性成为企业管理的核心。激励措施是人力资源管理不可或缺的一部分。同时也是促进人力资源开发的重要举措。实质上，激励是人们追求某个目标的意愿。但是，激励机制是指激励过程。在中国发挥核心作用的因素通常包括激励时机，激励程度和激励频率。在人力资源管理活动中，如何最大限度地利用激励措施已成为当今企业面临的问题。
1 激励机制的原理
激励机制是通过给予适当的外部报酬形式和工作环境激励和引导员工的行为规范或工作方法，制定相应的行为规范和处罚措施，公布结果并发布奖惩信息。这种行为规范或工作方式的主体（企业或管理者）和客体（员工或管理者）主要通过激励要素或激励机制相互影响，它基于规范的管理制度和有效的管理措施。立足于以双方共同利益为中心的人力资源管理理论。Froome提出了期望理论。他认为激励等于价格和预期价值的乘积：当员工的价格很高并且达到这个目标的可能性很高时，实现这一目标的激励价值就会更大。赫茨伯格提出了一个双因素动机理论，即动机和健康因素理论，认为激励因素可以使员工感到更满意和更满意。激励因素的改善可以为员工提供更多激励。亚当斯的公平理论也认为，员工对工作的热情受到绝对报酬的影响，受到相对报酬的影响更大。从以上理论可以看出，科学有效的激励机制可以调动员工的积极性，增强员工的创造力，培养员工的责任感和使命感，使企业变得更具活力，更具竞争力。可持续发展提供了科学的制度保证。
2 建立企业员工激励机制的必要性
2.1全球化竞争带来的机遇与挑战。面对经济全球化和利益共同发展带来的挑战和困难，如果企业能够提高核心竞争力，增加创造力，就会把这些挑战转化为机遇，反之亦然，更多的压力导致公司和困难的缩小，因此，选择机遇和挑战的关键在于管理者制定了什么措施，以及如何抓住机遇和应对挑战。
2.2不断掌握核心技术、开发人力资源。进入21世纪以来，人们越来越多地发现公司的实力不仅在于它的庞大性，还在于它的技术。阿里巴巴的成功告诉我们，只有不断破除旧观念，掌握所谓的“高科技”核心技术，才能在全球竞争中立于不败之地，这使得公司的核心技术成为重中之重，不断更新技术，有效运作，最大限度地利用和开发人力资源，吸引和留住优秀人才。
2.3 员工激励和认同的挑战。当公司面临来自外部竞争的压力时，员工将面临冷漠的态度，并可能变得敌对，员工只想完成产品数量，对产品质量不感兴趣。为了生存和壮大，应特别重视产品质量，这就使得企业管理者必须找到更好的激励措施，激励员工在完成产品质量的基础上提高数量。因此，人力资源管理部门必须了解员工的心理动态，掌握员工的内部需求，制定有效的激励措施，最大限度地调动员工积极性，协调组织氛围，达到效果 1 + 1> 2。
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3有效激励在实际应用中的具体举措
为了生存，企业需要根据实际需要制定相应的业务目标，制定行为规范和分配制度，以优化公司人力资源配置，实现与公司和个人利益相同的利益。有效激励措施的实质是立足于人性观点，制约或限制合理规范和制度的员工行为，实现管理人性化和制度化，实现有序有效的管理，其原则是以满足员工个人需求，调动员工的积极性为目的，以分配制度和行为标准为核心，以激励机制的运作效率为有效标准，以充分的信息沟通，了解员工的真正需求，个人需求和归纳因素相结合。
3.1目标激励。目标激励是管理者为员工创造合理，恰当的工作目标，以激发员工的动机和行为，达到调动员工工作积极性的目的。它具有启动，导向和激励的作用。只有一个人追求更高的目标后，才能开始其内在潜力来实现个人价值，作为人力资源经理，有必要及时掌握员工的潜在目标，并及时挖掘，帮助员工制定详细的实施步骤，指导并帮助他们在具体实施过程中实现目标。实践证明，个人有潜在目标，迫切需要实现目标时，积极致力于企业发展，关注公司政策。在这个时候，员工的责任感将上升到一个很高的高度，所以企业应该引导和帮助他们。要实现，让双方形成依附关系，实现双赢。
3.2 尊重激励。尊重和鼓励是一种基本的激励方式，也就是说，管理者尊重员工的个性和劳动成果，它体现了现代企业的管理理念。传统的企业管理理念是建立在主体领导，员工服从领导的基础上，现代人力资源管理理论认为，如果员工过分依赖领导力，就会抹杀员工的创造力，因此，企业应该尊重员工的表达权和创新思维，开辟道路，强化集体观念。
3.3 参与激励。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，员工有参与管理的要求和愿望，创造和提供员工参与管理的所有机会是调动他们积极性的有效方法，心理学实验研究表明，员工的参与程度与其工作积极性成正比，即参与程度越大，工作积极性越高。因此，参与奖励使一些员工成为公司的董事，这不仅会激励员工对公司的发展更加高效和负责，而且会为公司提供更多有价值的知识和财富。
3.4 物质激励。目前企业的主要激励模式是物质激励。这是基于物质项目，补贴或收益分配的激励模式。它被大多数企业内部使用，是最直接，最实际的激励措施。物质奖励可以为员工提供明显且可负担得起的福利，他们可以最大限度地激发他们为企业服务的潜力。但是，实际上，许多公司花费足够的钱来实现预期的目标。从最近的报纸网络报道中，我们看到一些高薪大企业员工已经辞去了小企业的职位，小企业的利益减少了，原因应该与企业片面追求利润有关。员工的积极性不高。因此，企业单独使用物质激励措施可能不一定有效，需要将物质激励与精神激励相结合，才能真正调动员工的积极性。
3.5 精神激励。从前面的分析中，我们发现员工很难将他们的物质回报仅仅作为员工的回报，很难实现其个人价值。当今世界正在变得越来越信息化，数字化和网络化，知识更新的速度正在加快。这与员工的非理性知识结构和知识的凝固形成鲜明对比，管理者必须及时抓住机遇为实践创造条件，采取鼓励员工参加业余学习，获得技能等级证书，深入大学学习和海外培训等激励措施。这些措施将丰富员工的文化水平，提高他们的业务技能，并为他们提供进一步发展和自我满足的机会，意识到实现企业形象和归属感的需要。
结束语
激励是人力资源管理不可缺少的一部分，也是促进人力资源开发的重要举措，如何调动员工的积极性成为当前企业管理的核心，因此企业有必要实施有效的人力资源管理活动。
参考文献：
[1].赵微.谈人力资源管理中员工的激励机制[J].人力资源管理，2010（05）
[2].张琳.浅析人力资源管理中的激励机制[J].经营管理者，2010（08）
论文作者:张春雁,王欣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 激励机制论文; 措施论文; 目标论文; 公司论文; 《基层建设》2018年第25期论文;