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以前的观念中，色彩只与设计、建筑和空间有关。2007年，伯克利大学管理论坛提出色彩成为管理学中的重要一环。
为什么色彩会在管理中受到重视？原因就在于，色彩一直在那里，只要有光就有色彩，而色彩无时无刻不在影响着人的情绪。人类的眼睛可以分辨出700万种色彩，色彩通过下视丘作用于大脑神经，对应着人们的各种心理反应，它可以改变我们的情绪，起到提醒的作用，让人们顺利工作，也能让人们感觉疲劳。
管理学过去一味强调团队合作、流程以及更加投入地下作，运用很多的课程和工具去训练团队。那些训练固然重要，但是色彩不需要训练，却在潜移默化地影响着人们的工作情绪和工作效率。
我们学心理学时，会提到一个实验，把一个人关在一间白色的屋子里，他会怎样？一个钟头还可以忍受，但若时间长了，很多人会出现各种各样奇怪的念头。目前我们都在热议一些制造企业的员工心理问题，这些企业生产线上的员丁所做的零件很精细，他们在白光与强光之下工作，一连十多个小时，人的情绪是高度紧张的。公司可以在一些小地方让员工放松，通过短时间的精神调剂来提高专注力。比如可以在工厂的洗手间做些文章。一般工人两个小时上一次洗手间，可以选择把洗手间的门漆成红色，内部用黄光。红色波短，可以让他休息、转换一下。这种张与弛的调剂，人就会觉得自己很有弹性，不会像橡皮筋那样被拉得那么紧，再回去工作时眼睛更明亮，生产效率也会相应提高。当员工下班时，在打卡的地方，可以考虑用粉红或桃红色的脚灯来舒缓他们的情绪，而不是用强光直接从头顶打下来。员工早上上班时全力以赴，一天劳累之后，应该让他们安静下来，释放压力，回到自我。
在现代管理中，硬性管理元素要有，软性而又简单可行的色彩管理也不能忽略，一个花费最小又是最省力的改变，却能在不经意间打开人们的心灵通道，大大提高丁作效率。
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