关键词：新形势；电力企业；干部管理；激励机制；优化路径
前言：电力企业在推动社会经济发展中，扮演着重要的角色，随着十九大的顺利召开，为了更好地践行十九大的各项会议思想，各个企业应该积极地落实十九大的会议思想，不断地完善企业的内部各项改革。新时期，我国电力企业的建设都面临着更多的挑战，电力企业干部作为企业发展的重要组织者和引导者，在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用。但是，目前对于电力企业领导干部的管理以及干部队伍的建设方面，还存在一定的问题。
1 新时代企业干部管理工作的特点
1.1复杂性
由于电力企业干部的管理范围比较大，且管理的内容多且复杂，具体的内容涉及到干部的后备管理、任用考察、各项考核量化、工作作风等，都需要按照相应的规章制度和管理办法进行管理考核，是一项复杂的管理工作。另外，干部管理的工作难度大，在进行管理的过程中，需要协调各个部门之间的关系，各个部门的之间的分工职责不同，在管理的过程中比较容易出现遗漏或重复。所以管理过程的难度性非常大。另外，企业是在不断的发展的，其经营的模式也呈现多样化的发展趋势，为企业的竞争力的提升、还有自身的发展提供了更好的发展基础，但是，其多元化的发展给干部管理工作带来了一定的阻碍。随着多元化的发展，电力企业的管理制度、考核制度还有薪酬制度都在不断的变化，并且不适用于现在管理。
1.2严谨性
电力企业干部的管理还具有一定的严谨性，由于在企业中，一些干部的任用都是通过上级领导的任命，这种方式多是以领导的个人判断为选择的标准，主要是看中被任用干部的工作业绩，对于其文化水平还有工作作风以及职业素养等各个方面都有所忽视。还有人员的工作结构和职位的变动都不是十分的稳定，管理工作缺乏严谨性。
1.3 创新性差
新时代环境下的电力企业干部管理应该不断地进行创新，但是目前很多的电力企业在进行干部管理的过程中，与时俱进的意识不强。在当前环境下，对企业干部管理应该及时地更新管理理念，进行管理理念的创新，若是相应的管理理念更新不及时，那么其在发展的过程中，就会居于一种被动的状态。
1.4 管理模式落后
除了上述的管理要点之外，还有一个重要的管理要点，即管理的模式比较陈旧，需要及时地进行改正和突破，虽然现在很多的电力企业在进行企业干部管理的过程中，一直都强调要创新管理模式，管理模式要具有时效性、合理性还有科学性。但是很多的电力企业干部管理模式都没有跟上时代发展的需求，管理的模式还是十分的落后。
2 新时代企业干部管理激励机制的优化路径
2.1 完善企业干部培训机制
新时期，电力企业中的职业分工也愈发的明确，需要企业干部不断地提升自身的综合素质，提高工作质量还有工作效率，发挥模范带头的作用，树立正确的工作态度，重视学习的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新时代环境下的电力企业干部管理应该不断地完善对于企业干部的培训机制，在不断学习的过程汇总，提升干部的综合素质。首先，应该对干部进行定期的培训，及时地把握时代的发展趋势，并且学习先进的科学技术，用于企业的不断发展，以提升企业的管理水平，继而提升其经济效益。另外，进行定期的培训也能够将各个电力企业的干部汇聚到一起，进行管理经验的交流，通过互相学习的过程，交流更多的学习的经验，同时也有助于激发干部的各项潜力。对于电力企业进行干部管理是一个长期的过程，不是一蹴而就的，干部培训机制的建立也是一个循序渐进的过程，也不是能够在较短的时间内建成的。所以，在进行培训的过程中，需要重视学习过程的时效性，对于新时代环境下的一些先进的知识和信息要及时地组织企业干部进行学习，便于他们及时的掌握最新的学习信息，另外，应该重视学习的反馈，确保学习能够具有一定的学习效果，避免培训学习的形式化。其次，还应该重视对于电力企业干部进行思想教育，培养干部队伍具有学习意识和上进心，能够积极主动地参与企业组织的学习活动中去，而不是被动地接受知识。电力企业也应该不断地丰富和完善教育内容，加强企业干部理论知识以及思想建设，丰富干部的培养方式，使得干部在学习的过程中汇总体验学习的快乐，从而达到提升自身的综合素质的目的。
2.2优化考核管理方式
优化企业干部的考核管理方式也是进行企业干部管理的一项重要的工作，考核管理方式是激励干部的一项重要依据，能够有效的调动干部工作的积极性，也是干部的任用、晋升还有奖惩的重要参考。做好这项工作，能够促进企业生产目标的形成还有各项工作任务的顺利完成。优化考核方式首先应该制定全面的、科学的考核指标体系，指标体系要分层次、分岗位和分系统，对于不同岗位的干部应该有不同的绩效考核方式，进行多角度和多维度的考核，促进干部队伍素质的提升。
2.3建立有效的干部监督机制
新时代，党风廉政工作一直是国家和企业大力倡导的，其执行的力度也在不断地加大，对于电力企业干部的党风廉政建设的工作力度也不容忽视。需要建立有效的干部监督机制，不管是企业干部还是企业员工，都应该对其工作作风和工作内容等进行全过程的监督，对于违反相关规定的行为进行及时的检举和处理，单位的各个领导人可以对各个部门的企业领导进行考察，并且对其进行项目的监督，监督其项目完成所采取的方式还有进度。然后，可以发挥单位的监督和审计考核部门的作用，对于企业的运作还有干部进行工作的审计、检查还有审核，确保干部工作的透明度以及企业运行的透明度。新时代环境下，电力企业对于信息技术的应用也愈加地广泛，信息传媒的多样化，使得公众对于企业的监督方式和监督力度都得到了改变。
2.4 培养和使用相结合，保证干部队伍的质量
在进行电力企业干部管理的过程中，不仅应该重视对企业干部的培养。同时应该重视实践，使得干部在学习中获得的知识、提升的技能充分地应用到企业的管理过程中，才能够保证有效地提升干部管理的质量。在把好干部任用关和学习关并且对其进行有效的监督之后，在对干部进行企业管理的过程中，应该正风肃纪，保证干部的健康成长。除了对电力企业干部进行日常的监督管理之外，还应该对其进行党性教育，培养一批有底线、知敬畏的干部，自觉接受约束和监督。有针对性地进行党的理论教育，培养企业干部具有艰苦创业、与时俱进的优良意识。
3 结束语
综上所述，新时代环境下，进行电力企业干部的管理工作应该注意很多的要点，做好企业干部的管理对于企业的发展和运行来说，具有重要的促进作用。因此，需要采取各项综合的措施，进行电力企业干部的管理工作，不断地提升企业干部的综合素质，继而达到促进电力企业发展，提升企业竞争力的目的。
参考文献
[1]彭本林.新时代电力企业干部管理范式创新探究[J].教育教学论坛，2019，403（9）：12-13.
[2]刘东畅.干部管理：实质是管理不确定性[J].首席人才官商业与管理评论，2019，（1）：39-42.
论文作者:程志军
论文发表刊物:《当代电力文化》2020年1期
论文发表时间:2020/5/6