摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的整体经营水平也在不断提升，为此对建筑工程项目质量的要求也在不断提高。随着建筑工程的规模不断扩大，建筑施工周期不断延长，这就导致建筑工程项目管理存在各种各样无法预测的问题，所以必须通过科学合理的技术手段对市政建筑工程管理工作存在的问题进行相应分析和针对性处理，有效提高建筑工程管理的质量和水平。通过对建筑工程管理工作存在的主要不足进行简要探究，提出相应的改进策略，促进建筑工程管理的水平得到增强。
关键词：建筑工程；质量管理；问题对策
1建筑工程项目质量管理的意义和作用
1.1建筑工程项目质量管理的意义
建筑工程项目质量主要是指建筑工程需要符合有关质量标准、合同规定的条款，具体包括居住安全、功能、耐用性、环保等方面的明确或者是隐含的特点，项目质量管理是指在建筑过程中，要及时的发现有损建筑质量的问题并进行解决，建筑过程质量管理控制是保证建筑物质量过关的核心。
我国人民的生活水平在不断的提高，人均收入也在不断增加，对于建筑物的要求越来越高。建筑工程项目的数量一直处于高速发展的水平上，那么对建筑工程的质量要求就应该更高。通过对建筑工程质量进行控制，对于社会发展来说也是有利的，建筑物的质量越好，从长远角度上看建筑物的价值就越高。建筑物的质量得到提高，居民的使用体验也会得到极大的满足，建筑团队的口碑也会越来越好。从利益方面看，建筑工程的不断开发，也是投资者和开发商希望获得高额利润的过程。如果建筑物的质量不过关，在人民心中的好感度就很低，建筑工程既使完成，对后期的售卖工作也会产生很大影响。建筑物一旦开始投入使用，就关乎到千万居民的生命和财产安全。目前我们的建筑物一般都是高楼，如果出现质量问题，造成的后果是不堪设想的，所以要加强对于建筑工程的质量监管。
1.2建筑工程项目质量管理的作用
建筑工程质量管理的作用主要有下面这些：
（1）进行质量管理是保证建筑物质量合乎规定的主要举措。跟随着我们国家的经济和建筑事业的高速发展，建筑项目的管理体系和制度也愈加完整。在实际的建筑施工过程中，对于质量的要求和标准也变得越来越高。只有质量优秀的建筑工程才能获得巨大的经济效益以及人民的称赞，建筑行业近年来发展速度非常快，有很多企业都进入建筑市场，这就使得建筑市场的份额在不断的被瓜分，要想在竞争激烈的环境中占有一席之地，建筑工程的质量是核心问题。
（2）通过对建筑工程进行质量管理，施工的进度和效率都会大大提高。建筑体系是在不断的完善和发展的，如今已经初具模型，我们国家对于建筑工程的质量问题也进行了有关规定，那么在具体的施工过程中，工作人员就可以按照质量要求和规定进行操作，通过参照标准进行施工，让我们的建筑工程质量能够得到保证，建筑工程的进度也可以加快许多。
（3）质量管理是一种非常有效的提升施工质量的举措，建筑行业的竞争者越来越多，只有将建筑物的质量提升上去，建筑企业才能在社会中保持稳步前行。建筑工程管理的核心方法还是质量管理，建筑企业要坚持找寻符合自身发展的质量管理方式，让建筑工程的质量真正的得到提高，企业自身也可以取得高收益，同时也可以推动我国建筑行业的快速发展。
2市政建筑工程管理中的不足
2.1工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
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2.2质量管理体系不够完善
质量管理体系是确保工程项目有效运行的基础条件，因此，施工单位应结合工程的特点，有针对性地进行施工方案编制，施工作业指导书应紧贴作业面，然而，很多单位没有质量管理体系或流于形式，有些项目管理人员只会照搬方案，不重视现场材料检验工作，从而致使施工材料质量不过关；施工过程检验不合理等，加上工程质检员未能尽到自身的职责，以及工程质量管理不规范等，进而降低工程的整体质量。
2.3建筑材料质量控制不到位
在开展建筑工程招投标工作时，部分承包商为了自身的利益，在拿到项目后进行材料采购时，未能按照材料的规格、种类、技术要求进行采购；且在材料采购中收取回扣，选用劣质的施工材料，从而给建筑工程埋下许多质量隐患。另外，由于企业自身管理机制不够完善，随意允许不合格的材料进入现场，给工程带来了一定的安全隐患。
3完善市政建筑工程管理中的质量管理方法
3.1加强建筑工程前期质量管理
（1）针对工程中的对质量影响较大的工作内容：如大体积混凝土、高大模板、高层外墙抹灰垂直度、大面积地面找平抹光等，编制专项施工方案及施工计划等，组织相关人员讨论、学习，解决如何施工、质量如何控制、出现质量问题时的应对措施等问题。
（2）认真审核施工图纸。在建筑工程施工前期，施工人员应对建筑工程施工图纸内容进行审查，重点审核施工图约中各个工种之间的协调。同时还要掌握好了现场施工条件，根据专业的不同是分别整理工序之间的协调方案，并将它递交给设计院，积极参与施工图交底工作会议，在会议上积极提出施工图中存在的问题及解决措施，这样有利于后期建筑施工质量控制工作的顺利开展。
3.2加强管理者的素质教育，强化专业基础知识
对建筑工程管理工作来说管理人员的自身素质水平是保证。建筑工程施工管理顺利开展的重要基础，所以必须要加强对管理人员开展专业的培训不仅要让他们能够掌握专业的建筑管理知识，而且还要做到随机应变、临危不乱，对现场突发的状况进行分析，及时制定相应的解决策略。要加强管理人员的职业道德意识让他们能够自觉约束自身的行为，避免因为贪图小利而出现偷工减料的情况，同时可以将管理人员自身的绩效与管理水平相挂钩，既能够有效激励管理人员努力工作、爱岗敬业，又能够敢于担当，提高自身的管理水平。
3.3严把建筑材料质量控制关
在建筑工程施工材料采购工作当中，要严把建筑材料质量控制关。首先，要优选供应商，一般选择信誉高、资质高、生产能力强的供应商。同时，要加强建筑材料质量控制，在材料进场前，应认真检查材料的质量，对于劣质的施工材料，禁止进入施工现场，对进现的原材料、半成品等进行试验检测，具备出厂合格证和材质化验单，并合理堆放，并标识好；如果在材料检查中发现易于损坏的材料，应注意要做好防护措施。除此之外，还要建立针对性的材料管理制度，确保材料使用方便，提升材料的利用率，降低材料占用量。
3.4加强对建筑项目的质量监管
要加强对于建筑项目的质量监管，监督是一个非常关键的部分。建筑企业要想自己公司的建筑项目质量得到保证，就需要设计内部的监管部门，设立指定的监督人员和监督准则来对建筑工程中的方方面面进行监督，将某些影响建筑质量的因素及时的排除掉。
结语
跟随着技术和经济的迅猛发展，建筑行业开始成为热门行业。尤其是在城市中，建筑项目数量呈现出高速发展的态势，但是与此同时，建筑项目的质量问题也很难得到保证，就会影响居民的生命安全。建筑企业在施工时要从各个方面以质量管控为核心进行监督、管理，努力的让建筑工程的质量越来越高。
参考文献：
[1]张万邦.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2013（6）：81-82.
论文作者:周强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 建筑物论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第12期论文;