山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 山西高平 048400
摘要：在我国能源生产中，煤矿企业具有十分重要的作用。近年来，社会一直关注煤矿企业的后勤管理工作。后勤管理工作的良好开展不仅可促进煤矿企业工作质量的提高，也有利于增强员工生活质量。煤矿企业经营生产的最终目的为获得经济效益，而多数煤矿企业片面追求经济效益的增长，忽略后勤管理工作的开展，导致经济增长的后劲不足，因此，本文在分析煤矿企业后勤管理与经济效益关系的基础上，探讨了强化后勤管理、提升经济效益的方法。
关键词：煤矿企业；后勤标准管理；经济效益
引言
在当今时代，人才的竞争十分激烈。无论是什么类型的企业，在发展过程中都要注重物流管理的发展，以留住人才，发挥人才的作用。对于煤矿企业来说，物流管理不仅能保证煤矿生产的有效发展，而且能为员工创造良好的工作范围，促进其生活质量的提高。从表面上看，煤矿企业物流管理属于福利待遇，但从长远来看，物流管理可以提高员工的工作效率，增强归属感和凝聚力，间接提高进入企业的经济效益。
1、煤矿企业提升后勤管理能力的价值
在人才竞争激烈的时代，物流管理是任何企业在谋求发展的过程中必须具备的。对于煤矿企业来说，物流管理是保证煤矿生产有效发展的重要保证，也是现代煤矿企业对煤矿企业的必然要求，企业实施物流管理的主要目的是为员工提供生活质量的完美保障，保证员工及其家属的家庭生活。从表面上看，它属于企业的福利。但从企业的长远发展来看，这是企业稳定发展的重要计划，因为物流管理可以帮助员工解决自己和家人的生存问题，当这些问题得到妥善解决时，员工就可以为企业工作而不必担心，从而提高了员工的工作效率，增强了企业的竞争力。
2、后勤管理与煤矿企业经济效益的关系
2.1煤矿企业后勤管理的特点
人们往往把矿工看作是一个特殊的战士群体，因为他们从事高风险行业，在地下工作八百米深，年复一年，日复一日，各种艰难困苦和普通人不能理解和理解，也面临自然灾害。如灰尘、水和火，在极其恶劣、危险的地下工作环中，为了让人们过上更好的生活，矿工们多年来致力于青年和健康。因此，煤矿企业的物流管理应为广大矿工提供高质量、舒适的生活保障，像家庭成员一样，为他们解决生活问题，确保矿工能够尽职尽责，由于工作性质的特殊性，煤矿企业往往位于远离城市的偏远山区。因此，物流管理的对象、内容和形式都是相对固定和单一的，不会有很大的变化。鉴于此，物流管理工作应更加针对性，从个人的需要和煤矿职工自身情况出发，确保后勤工作符合实际情况，所有琐碎的生活事项都在物流管理的责任之内，比如解决矿工的必需品、饮食、洗澡、娱乐和休闲，这些工作看似简单却不好，每天重复同样的生活服务，如果后勤人员对矿工没有一点爱的话，他们根本无法胜任这项工作，物流管理是一种服务质量、和谐和谐的工作环境、细心、耐心、爱心的服务。必须考虑矿工生活的每一个细节，使煤矿企业的物流管理工作环境和实际环境高度统一，突出了物流的连续性和完整性，为煤矿企业提供了良好的服务，工业创造深刻的文化内涵和积极的外部形象。
2.2后勤管理与煤矿企业的经济效益密不可分
煤矿企业物流管理的责任范围非常广泛，包括矿区的各种细节工作，如水暖、卫生、绿化等。它还包括整个企业的工作时间，见图1。经过良好的物流管理工作，能更好地为工人的生产和生活服务，营造和谐的工作氛围，增强工人的积极性，使他们自觉主动地投入工作时间，提高工作效率，从而促进工作。提高企业的经济效益。经济理论指出，在企业经营过程中，只有经过高质量、高效率的管理工作，才能提高管理、管理和运行效率，提高经济效益，实现企业的可持续发展。物流管理是管理的重要组成部分，没有其他方面的管理。因此，企业必须重视物流管理的发展。经过对物流管理的扎实工作，煤矿企业可以有效地配置、整合人力资源、物力资源和财力资源，发挥最大的资源综合效益，达到提高经济效益的最终目标。
图 1 后勤管理工作职责
3、做好煤矿后勤管理的措施
3.1完善产业体制
以现代经济学的角度进行分析，后勤服务也是企业商品，在煤矿企业中，业主同后勤部门的职权范围逐渐分离。而从目前经济发展的形式来看，煤矿企业在经济全球化的背景下，面对的环境十分复杂，竞争激烈。后勤开发企业要求从煤矿企业发展的角度上，构建一个市场需求量大、有着较大发展前景的后勤组织框架。在煤矿企业中，应深入分析目前企业发展中人才需求问题，与企业自身的资金条件以及员工对后勤服务的要求结合，建立面向市场导向的经营体制。做好后期管理工作，也是推进提升煤矿企业综合经济的效益的基础。要求煤矿企业树立其就后勤效益最大化的指导理念，实现后勤管理同现代化需求的结合。在现代化企业发展中，要求将后勤管理工作作为最为重要的战略之一，实现社会效益、企业效益以及员工利益的最大化的目标，将企业的经营效益作为发展的目的，充分发掘出后勤服务对人才开发的价值。
3.2创新后勤管理工作的技能和理念
进入到知识经济时代后，煤矿企业在市场中要获得较大的份额，则要求创新各项管理工作，对于后勤部门来说也是如此。所以，后勤部门将创新工作理念和技能作为发展目标。在引进先进管理形式同企业实际结合的基现的问题，或者是重大问题的存在，日常稽查会对此问题进行有效的稽查，具有专项性和综合性的特点。因此，对于稽查工作来说，要重视稽查队伍的建设，对行业稽查人员要有严格的要求，稽查队伍需要有较强的专业性，稽查人员要明确自身的职责范围，以防出现滥用职权和稽查不到位的现象。除此之外，煤矿企业营销管理活动要想不断地优化，在专项稽查工作中，就要认真地总结和探究营销活动中存在的根本问题，分析出产生问题的根本原因，并对问题提出相应的解决对策，及时解决。在开展专项稽查活动的过程中，通过运用煤矿企业营销业务系统，对符合条件的用户进行筛选，列出清单，并采用随机性的方法，在用户清单中进行随机抽取，进行稽查工作。
3.3加大对煤矿安全设施的投入
煤矿企业不同于一般企业，其物流管理不仅要对员工的日常生活和生产负责，还要保证员工工作的健康稳定，对于许多潜在的煤矿安全问题，物流管理部门应该进行实时测试并找到相应的解决方案。在时代的要求下，国内煤矿企业普遍要求员工具有更高的工作效率，因此越来越多的煤矿职工对企业的安全造成了巨大的压力。为了保障企业员工的安全，促进企业员工得到更妥善的保护，物流安全管理部门应加大对煤矿安全设施的投入，积极引进一些先进的科学生产设备，让员工感受到自己的安全，然后积极工作。随着时代的变迁，中国煤矿企业的开采范围不断扩大，开采难度也随之增大，容易产生各种不可预知的风险。为了有效地应对这一局面，煤矿企业物流管理部门应加大煤矿安全设施的更新力度，加大资金投入，使员工在安全的环境中快速工作，提高整体效率。
结束语
通过以上分析可以得出，煤矿企业物流部门承担着巨大的责任，是企业发展和职工生活的重要保障。虽然在不断的发展中，煤矿企业的物流管理水平有了很大的提高，但面对企业制度改革的不断深化，仍然需要物流管理工作者不断努力，完善物流管理系统，优化了物流管理模式，为煤矿企业的发展奠定了更加坚实的基础。
参考文献:
[1]宋博.国企煤矿后勤服务工作中精细化管理的实施初探[J].办公室业务,2016(24):70+123.
[2]杨晓娜.加强煤矿后勤管理提升企业经济效益[J].中外企业家,2016(36):83-84.
[3]张军.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系[J].中国高新技术企业,2016(34):180-181.
论文作者:李晓丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/15
标签：煤矿论文; 企业论文; 物流管理论文; 工作论文; 员工论文; 后勤论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第20期论文;