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摘要：在我国市场经济的推动下，建筑工程企业都在面临新的难题，若想保障企业持续发展下去，务必要对企业的管理模式进行创新，因此本文主要针对于建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨为切入点进行分析。结合当下工程施工技术管理与创新的主要内容为主要依据，从完善管理体制、创新管理理念、合理引入新技术，创新施工管理模式这三方面进行深入探索与研究，主要目的在于提高施工企业的经济利益，进而保障建筑施工企业长远发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施
引言:建筑施工管理是一项较为复杂的工作，为了增加建筑工程的施工效率，保证施工进度，需要对施工管理进行革新。在对建筑工程进行施工管理时，因为施工程序的多样化，施工中所牵涉的人员也非常繁杂，致使施工工程存在众多问题，对建筑项目施工水平与获取的经济效益都有着极大影响，为了强化建筑项目施工管理模式，需要对建筑项目创新管理，进而提出有效措施。
一、建筑工程施工管理的重要性
在建筑项目管理中最为主要的部分便是施工管理，因为施工管理的好坏是影响施工质量与进度的直接因素，同时还会对施工企业的经济效益与安全成本核算带来一定影响，但是在当前建设工程中依旧存在一些不足，无法顺应当前施工需要，为了充分了解施工管理的重要性，提高施工管理效率，需要从以下几方面进行充分分析。
第一，创新施工管理能够加快生产力的发展，为了不断改进劳动工具，提升其技术含量，提高施工人员的综合素质，这些都需要我们进行施工管理的创新，将生产力中劳动工具，劳动对象以及劳动者与管理创新进行有机得融合，从而加快创新管理的发展。
第二，施工管理创新同时也能够促进建筑市场的繁荣与发展，随着市场经济的不断发展，项目管理的要求也要不断进行提高，因此，在施工管理创新过程中，必须与市场发展需求相适应。
第三，建筑企业的文化内涵与创新施工管理密切相关，不断地创新施工管理，也能够在一定程度上丰富与提升企业文化内涵，从而使建筑企业在激烈的市场竞争中获取更大的发展。
二、浅析工程施工技术管理与创新
（一）管理制度及方法
在对建筑项目施工时所要应用的技术进行创新与管理，施工技术管理是需要依附于完善的管理制度来进行的，在创新中对管理制度进行构建，除此之外，管理制度还要顺应施工技术与要求相匹配，施工管理制度的存在是要符合施工技术规范的，来保障施工技术合理的应用在实际施工中。同时，在建筑项目施工技术管理中，需要构建对应的管理方式，来确保管理模式的切实可行，要重点注意管理方法的可行性，基于此才会有效的提高管理方法，从而保障施工管理在施工技术创新中的运用。
（二）管理素质及程序
在建筑工程施工管理中，加强施工技术的管理具有非常重要的作用，加强施工技术管理：首先应根据建筑工程的特点，按照基本建设要求，科学合理地制定一定的管理程序与办法，有效的提升管理水平。根据建筑工程不同施工阶段的施工技术要求有针对性的编制专项施工方案与管理措施进行管理，比如各种专项施工方案及应急预案的编制，使施工过程质量进度进入可控状态，从而提高管理水平。制定相对科学合理的管理程序，使其成为各级施工管理人员自觉遵守的一种程序化的工作流程，这样就起到了管理模式的不断优化与可控。从而达到提升施工技术管理水平之目的，此外，在建筑工程施工技术管理中，还应不断注重提升管理人员的专业素养与综合管理素质，因为项目管理人员是管理工作的发起者与组织者，他们的素质直接决定和影响着施工管理的质量与水平。
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三、建筑工程施工管理中的创新管理措施
（一）优化管理体制
对建筑工程的施工体系进行优化，可以高效的推动施工管控技术，对施工管理体制进行创新是确保施工企业能否持续发展的基础，因此施工企业需要重视施工管理的创新工作，这也是保障企业管理能否成功的基础。建筑施工企业可以对国外的一些先进企业的管理体系与技术进行引入，以此来作为主要依据，融和施工企业自身的管理机制与技术进行不断革新，同时，还要对企业的管理人员进行定期培训，可以采用请进来送出去的原则，施工企业可以派管理人员到发展前卫的企业中去参观交流，或是参加到建筑行业所组织的业务中进行培训，进而推动施工企业的管理模式创新的速度，参照优秀的建筑企业中的管理模式，来对施工企业自身特点相融合对管理模式进行完善，进而提高施工企业的管理水平与综合素质，为施工企业持久发展奠定基础，除此之外，施工企业需要推行健全的考核机制，依据考核机制来规范管理人员的行为，建立对应的奖惩措施，可以有效的提升管理人员的工作热情。在建筑工程出现问题时，可以找到相关责任人，以此来划分责任主体，进而采取一定发生来规避此种行为的二次发生。
（二）创新管理理念
建筑项目施工企业需要着重对施工管理进行重视，同时也要加大对人才素质的培养力度，若想做好建筑工程的施工管理需要基于企业创新的管理方式来实行，同时还要对市场的发展与变化进行参照，进而在企业中创新出的管理理念是适应当前时代发展的，只有施工企业全面认识到施工管理创新的重要性，来会构建出切实可行的管理理念。通过对建筑工程中的长期施工管理中存在的不足进行不断完善与归纳，来提高施工企业的施工管理效率。除此之外，还要不断完善施工管理机制，致使各个阶段的管理人员在工作中都是有机可循的，此外，还需要构建规范有效的约束激励制度，来全面调动企业工作人员的热情，加大对各级管理者的培训力度，通过不断学习新工艺、新技术、新理念等新兴事物，来不断提升管理者的综合素质以及专业技能，从而提升施工项目管理效率。
（三）创新施工管理模式
在建筑工程施工过程中，要想提高施工企业的竞争力与施工质量， 最有效的的方式就是进行施工管理技术的创新，企业应该结合自身的具体情况对施工管理技术进行创新或直接引入成熟的新技术并加以落实，是新技术在具体工程中的运用与企业自身发展的需求相适应，为施工管理创造更大的经济效益。施工管理模式的创新也是非常重要的途径之一，施工企业的季节性，流动性和阶段性是其自身所具有的显著特点，而每一个建筑项目具体情况各不相同，使得施工管理也存在很大的差异，如果采用传统的施工模式已很难满足施工管理的需要也跟不上行业日新月异发展步伐。所以，为了提高施工管理水平，就要结合企业的自身情况与工程项目的具体特点，进行有针对性的管理创新，通过分离施工作业与施工管理的职能。也就是管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。
结束语
对施工管理进行创新时一个长期活动，为了在市场竞争压力逐渐增长的环境中长久生存，需要对施工管理技术进行不断完善，才能找出适应建筑施工企业发展的方向以及管理模式。建筑施工企业需要对自身发展目标有一个明确认定，才会创新出最佳的施工管理模式，通过对施工企业的基础管理进行强化，通过优化管理体制、创新管理理念等措施来完善施工管理，进而保障施工企业的管理水平与管理质量。
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论文作者:俞建波,郑超,李强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/27
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