谢春梅
中国石化集团中原石油勘探局有限公司基地市政管理中心 河南 457001
摘要：近年来，我国的企业建设有了很大进展，在企业中，财务管理是非常重要的一项内容。本文主要分析对企业财务风险与内部控制关系及其存在的问题，找出企业财务风险及内部控制意识淡薄、风险评估体系不健全、财务风险内部控制制度不健全、内部控制监督评价机制不完善等问题，提出建立良好的企业内部环境、建立健全的风险评估体系、完善内部控制制度、建立并完善内部监督机制等对策，对企业更好地实施内部控制与加强财务风险管理具有重要意义。
关键词：企业；财务风险；财务内控
引言
当代中国仍是以经济建设为中心，为现代化企业的发展提供重要动力支撑。近年来，我国市场经济体制改革不断深化，市场环境也随之产生了一些变化，这在一定程度上冲击了当今企业的发展，企业也迈入了向现代化企业优化升级的新阶段，这对于企业来说既是机遇又是挑战。因此，企业在市场经济新形势下，要不断完善财务内部控制制度，增强企业抵御风险能力，在激烈的市场竞争中占据优势。
1财务风险的特征
（1）客观性。财务风险的出现很多时候都是不可控的，其产生的原因都不是因为人的存在而产生的，同时财务风险也不以人为一直所转移、是客观存在的。一个企业在大部分时候都没有办法提前对财务风险的出现进行预知，只能在出现财务的危机之后尽可能使用防范手段来减少财务的风险，尽量使财务风险对企业带来的影响降到最低。（2）不确定性。财务风险的另一个特征是不确定性。即你无法确定财务风险会出现在什么时候，同时会出现什么样的财务风险。并且，企业的经营活动和财务活动都是充满着不确定性的影响因素，从而诱发了风险的发生，同时其财务风险也不是确定的。因为企业的风险归根到底是由于各宗不确定因素导致的。（3）可度量性。财务风险虽然是客观存在并且不确定性的，但是却是可以度量的。企业中有一个很重要的部门便是运用各种数学方法来有效评价和度量企业的财务风险。例如，概率统计方法是目前企业财务风险测量的常用方法。财务风险度量工作对于一个企业的工作非常中要，如果没有对财务风险进行一定的评估，那么对财务风险就难进行控制。（4）双重性。对于财务风险我们不能全把它作为完全不好的存在来看待，任何财务活动都不可避免的存在着一些风险，但同时也存在着一定的收益。对于财务风险，需要对其危害性给予正确对待，并采取不同方法来有效降低其给企业带来的影响，尽力是企业奥正在不受伤害的前提下尽量提高自身收益。
2内部控制缺陷与企业财务风险问题
2.1财务风险内部控制意识淡薄
很多企业尚没有建立完善的财务风险预测体系、防范体系和控制体系，企业文化建设中，财务风险控制意识建设、相关内部控制建设做的不够，导致企业财务风险时有发生。企业产生财务风险主要原因之一就是企业管理人员缺乏风险控制意识，对内部控制可能造成的财务风险认识不足。众所周知，在企业经营活动中，内部控制贯穿企业运行的各个环节，无论是经营活动，还是企业筹资活动、投资活动，都不可避免地存在着财务风险问题，这就需要企业给予足够的重视并做好财务风险内部控制工作。
2.2企业财务内部控制体系不健全，缺乏内部控制力
财务部门在财务管理工作中的作用是极为重要的，企业大多是通过财务部门来加强财务内部控制，健全企业财务内部控制体系，提高财务管理控制效率，实现科学化财务管理模式。就目前企业发展来分析，大部分企业的财务内部控制体系还不健全，企业无法实施有效的、全面化的财务管理工作，对于未来可能产生的财务问题根本不能得到有效解决。另外，很多企业在财务内部控制上出现了很多相关财务问题，资金方面也存在运转困难的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在如今越来越严峻的市场竞争形势下，如果企业出现的诸多财务问题，不能及时有效得到解决或处理，企业可能会面临更多未知的财务风险，这对于企业未来的发展所带来的不利影响是巨大的，致使企业处于发展困境或危机中，若是更为严重的情况，可能会导致企业破产倒闭。由此可见，要建立健全内部控制体系，加强企业内部财务管理工作，增强内部控制力度。
3面向企业财务风险减控的财务内部控制建议
3.1 加强企业的财务风险意识
企业需要加强财务风险意识，做到企业上到领导下到员工一致重视企业的财务风险。企业内部要建立健全完善的财务风险制度，责任落实到每个人。企业需要不定期举办财务风险培训，不断提高全成员的财务风险意识，贯彻到工作中的方方面面。企业的决策决定企业的发展，企业在投资过程中一定要做出科学合理的决策，把财务风险意识贯彻到决策中，最终制定出符合市场经济发展的企业投资计划。企业也要培养专门的财务风险分析人才，提高企业的财务风险分析能力。
3.2完善财务风险管理，促进管理结构的合理化
在变化发展的社会主义市场经济中，多样化的经济发展形式，使得影响企业财务发展的不确定因素增多，企业所面临的财务风险也会加大，因此，企业必须利用有效的手段，完善财务风险管理制度来防范财务风险。企业完善财务风险管理，需要做到：企业的管理者必须对企业未来发展有一个合理定位，注重对可能发生的财务风险进行合理分析，采取相应的处理机制来抵御风险。同时，企业的财务风险管理体系的完善，要考虑企业的经济实力、发展状况以及当前金融市场形势，有效规避财务风险，提升企业风险控制能力。
3.3建立并完善内部监督机制
第一，加强日常监督，日常监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查，是贯穿于整个企业活动的各个环节，通过对日常生产经营活动、对内对外的沟通了解、账实检查等判断内部控制设计和运行的有效性。第二，建立专项监督制度，专项监督是指在企业发展战略、组织结构、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整和变化情况下，对内部控制进行有针对性的监督检查。这就需要建立内部监督制度，明确专项监督的范围、程度、对象等，并将监督结果形成书面报告。第三，建立有效的内部监督沟通渠道，监督是措施，沟通是渠道，监督结果必须能及时准确的送达治理层和经理层。企业可以成立反舞弊机构，明确机构分工，规范投诉流程、要求，对投诉举报公司的舞弊现象进行调查处理，有效整改经调查后认定为真实存在的舞弊等现象，对投诉举报人进行奖励。
3.4完善内部管理控制方法
企业需要建立内部管理控制方法，使各种制度相互结合，形成完善的财务管理。通过对现有的内部控制制度进行完善、补充，建立健全适应企业发展的各项管理文件。如：建立统筹性管理制度（如“单位经济运行机制与政策”、“员工守则”、“年度员工考核办法”等）；建立财务管理及责任体制；建立财务监督制度；建立规范的会计预结算制度等，从而形成一整套相结合的内部管理控制方法，形成良好的工作氛围和完善的风险管理环境。
结语
在经济和社会快速发展的今天，内部控制制度不完善是造成企业产生财务风险的重要原因，而内部控制建设是一项系统工程，需要企业各个部门共同参与并承担责任，这就需要企业全体人员增强内部控制意识，加强内部控制建设，完善内部控制流程，建立财务风险控制体系，为企业的健康发展保驾护航。
参考文献：
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[2]张乐君.探究杜邦财务分析体系在企业财务管理中的运用策略[J].江苏商论，2017（24）.
[3]陈显茂，马海燕.杜邦财务分析体系的改进[J].财经界，2017（16）.
论文作者:谢春梅
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
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