摘要：近几年来，随着社会的不断地发展与进步，我国的经济发展水平不断地提高。在此背景下，企业之间的竞争越来越大，企业越来越重视人力资源的管理。人力资源作为企业和集团招揽人才的重要部门，该管理工作起到了关键性作用。我国的企业人力资源管理存在一些问题，如人力资源利用率较低，人力资源管理人员的综合素质有待提升，人力资源管理技术有待进一步改革和创新等。为了实现人力资源管理的长远发展，人们不仅需要学习新的人力资源管理知识，在管理工作中做到以人为本，把这项工作落到实处，充分的体现该部门的有效价值和重要作用，还要将管理和人才的选拔进行有效链接，进一步带动人力、物力的创新发展。
关键词：企业；人力资源管理；创新措施；分析
引言
在企业各项经营管理活动中，人力资源管理发挥着重要作用，人才是一切工作的执行者，只有提高人才的工作效率，才能够保障企业的经济效益。现代经济市场的竞争，从根本上分析，就是人才的竞争，企业只有提高人力资源管理水平，才能够充分发挥人才的社会价值，吸收和培养更多优秀人才成为企业各项生产经营活动的重要保障。传统的人力资源管理观念，并没有对人才予以足够的重视，导致企业内部的工作人员受到不公平待遇，对企业的满意度和信任度降低，不利于企业的稳定发展，因此，企业必须针对人力资源管理现状，积极采取有效策略，创新人力资源管理模式，进而调动员工的工作积极性，实现员工个人与企业集体利益的共赢。
1人力资源管理工作的意义
人力资源管理工作在实际执行过程中，能对人力资源进行配置，保证员工在工作中促进职责的明确性。在企业管理工作中，人力资源管理工作为其中的核心内容，对企业发展具有十分重要的作用。实现人力资源管理工作，能够实现企业的发展战略，是企业各个层次、各个阶段人员相互努力的结果。所以，实现有效的人力资源管理工作，是基于企业战略，为其制定合理的执行计划，促进企业战略目标的实现，以保证在整体发展下，维护工作的积极进步。并且，有效的人力资源管理工作还能为企业吸引更多人才，因此，在人力资源管理工作中，就要对员工的工作需求进行思考，并建立和谐、稳定的工作氛围和环境，实现个人目标与企业目标的结合性，这样才能使企业员工的自身价值充分实现。
2当前国有企业人力资源管理存在的问题
2.1管理理念不先进
受国有企业发展历史的影响，其人力资源管理工作的开展缺乏新意。且由于国有企业的人员比较稳定，人才引进的要求比较严格，招聘人员数量比较少等等，使得内部缺乏竞争意识，员工工作积极性不高现象严重。人力资源管理人员在开展工作时，自身工作的认识不全面，将简单的模式化招收、薪酬、流动、解聘等等，作为人力资源管理的主要内容，没有从“人本”的角度去考虑自身工作的意义，员工创新能力、工作积极性的调动不足，使得人资管理工作的开展效率不高，无法为国有企业的健康发展提供助力》。
2.2对人力资源管理不够重视
现阶段，企业方面已经对人才的重要性有了明确的认知，但是对人力资源管理却没有认真的理解，对其核心作用也没有给予重视，这样在企业开展活动中，人力资源管理不能够从全面着手，也不能够与企业其他管理进行融合，对企业的发展起到促进的作用。此外，人力资源管理在思想方面的认知上就存在问题，这也是造成人力资源管理不被重视的主要原因。基层一线人员是企业发展的主干，在企业中占有较大的比例。但是这些基层人员对人力资源管理都没有明确的认知，在管理中不够深入，就不能够跟上其他管理工作的步伐。再加之个别企业对基层人员没有开展培训工作，就导致在实际的工作中人力资源管理成为了摆设，没有将其作用凸显出来。
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3企业人力资源管理创新措施
3.1构建人才激励机制
构建完善的人才激励机制，能够对员工进行合理利用，也能使员工在工作中充分展现自身价值。在实际工作中，要提高企业的组织效率，维护企业的发展利润。同时，为了在根本上提升人力资源管理水平，还需要实现人力资源管理工作的创新性发展，并基于工作基础，保证人才激励机制的完善性。如：企业根据发展过程中的实际情况，建立薪酬福利体系，并按照员工劳动所得进行分配。在该工作中，员工能根据自身的基本需求条件，维护工作积极性的有力提升。例如：企业可以使用固定工资、浮动工资以及入股分红的方式，将企业的发展效益与员工的自身效益进行结合，以此来激发工作人员的积极性。企业还需要建设绩效考核体系，依据不同岗位、不同职位的设置，为其构建不同标准，以保证能对员工的绩效水平进行评价。
3.2提升人力资源的管理到战略管理
想要更好的应对现在我国企业所面临的挑战，并在未来能长期保持不断发展的势头，就需要对人力资源的管理进行提升，以达到企业战略管理的层面。在上世纪八十年代，产生了战略人力资源的管理理念，就是为实现企业目标，展开一系列有计划、有战略意义的人力资源部门的调整和管理。战略人力资源在管理方面对人力资源在构建时、管理时的战略性和管理目的进行突出表现。人力资源的战略管理能够使企业实现长期的可持续发展优势。企业的战略人力资源管理的理念需要把企业的整体战略作为中心，对企业的未来战略发展方向进行统筹安排，找到自身存在的问题，对周边的环境、市场竞争所产生的一系列问题进行分析，制定出为实现目标而进行科学合理的计划，并部署战略性的人力资源管理。
3.3促进技术和产品创新
企业发展与进步离不开知识和技术的支持，在新的经济形势和社会环境下，企业的经营管理理念需要做出相应的转变，应该认识创新则是企业生存发展的动力。技术和产品的创新和升级，对于提高企业的市场竞争力有着积极的影响。技术和产品的创新，是知识不断累积的成果。该过程中，离不开人才的参与。在企业管理工作中，应对人力资源给予更高的重视，并对其管理模式和管理方法做出调整和转变，深入开发人力资源。人力资源管理创新为知识技术型人才的培养创造了良好的环境，并为技术和产品创新提供了重要的支持，使企业的经营发展更具生机和活力。
3.4加强员工培训教育
随着科技的不断进步，自主创新成为各行业领域企业发展的重要战略途径，这就需要企业在人力资源管理创新中加强复合型和专业化人才的培训教育，为提升企业综合竞争力奠定良好的人才基础。企业加强员工的培训教育可以从以下几个方面入手：第一，根据自身的发展需求，定期开展一些专业讲座或技术培训，重点对综合素质偏低的员工进行继续教育，提升其专业业务水平和知识技能，促进职工的全面综合发展；第二，与其他企业建立良好的交流活动，让更多的职工参与进去，学习和借鉴其他企业的先进经验和技术，还可以为员工提供一些继续深造的机会，让员工能够有机会进一步提升自己的综合素质，为企业的发展贡献更大的力量。此外，企业提高人力资源基础资料的信息化管理水平，建立人力资源电子档案，利用信息技术提高管理效率，为企业的现代化管理奠定良好的基础。
结语
总而言之，企业人力资源的创新是发展企业最为重要的一环节，并且企业的经营管理与人力资源管理有着不可忽略的联系。其实在企业中，只有建立“以人为本”的管理理念，才能最好的发掘员工的潜能，使其调动企业员工的积极性，从而最好的促进我国企业经济的发展。反正，无论怎样，只有做好人力资源管理的创新，就能让企业在激烈市场中站稳脚步。
参考文献：
[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（03）：255-259.
[2]冯静程.国有企业人力资源管理创新研究[J].白城师范学院学报，2016（01）：52-55.
论文作者:张银波
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
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