交通建设投资企业内部风险控制
李 蓁 郑州交通建设投资有限公司
摘要： 国民经济发展中，交通行业是重要的基础产业。经济快速发展背景下，交通建设投资行业快速发展，已成为国家投融资体制深化改革的重要产物，在全国各地相继发展。基于此，本文主要论述了交通建设投资企业内部风险控制相关知识。
关键词： 交通建设；投资企业；内部风险控制
一、交通投资建设企业内部风险
1.财务方面的风险
(1)筹资方面。交通项目建设与运行中，资金保障必不可少，筹资是获得资金的重要渠道。所以，交通建设投资企业，负债经营引起的筹资风险在所难免，对企业投资成本早晨管理一定的影响。随着市场环境与利率的改变，对交通建设投资企业投资成本与预期收益造成严重的影响。(2)资金回收。任何企业运作、经营离不开资金保障。所以，企业拥有稳定而完整的资金链是实现正常运营的基础，确保交通建设投资企业有序而正常的开展项目。在此过程中，经常会出现资金短缺问题。因项目投资规模大、运营回收慢及信用管理不善等造成资金链断裂，企业正常化项目运营资金回收风险就会更加突出，对交通建设投资企业合理制定决策造成影响，不利于企业未来稳定发展。(3)投资方面。交通建设投资企业项目运作中，前期投资行为客观存在，投资受益情况影响因素比较多，如果前期投资判断决策不够准确，就会增加企业项目投资回款边数，甚至导致无法收回回款，加大了企业投资风险，对企业正常运营与发展造成很大的阻碍。
2.市场方面的风险
市场为各行业企业创造了交易平台，在此环境中，企业完成经营与运作目标。基于此，任何企业都不是独立存在的而是与市场紧密联系。市场本身不断变化，汇聚了很多因素，增强了其不确定性。所以，企业经营、运作过程中，势必会出现市场风险。对于交通建设投资企业来讲，比如项目土地的获得，价格等市场因素，会加大经营风险。
3.技术方面的风险
道路、桥梁等项目建设是交通建设投资企业涉及的主要工作，这些项目建设施工有很高的技术要求。另外，不同地理条件其施工难度不同，这就对项目施工技术提出了新的要求，从而增加了相应的风险。
4.企业管理方面的风险
现阶段，交通建设投资企业实际管理中，很多企业内部管理不足，缺乏完善的管理制度，其对企业正常与有序化经营造成了严重的经营。管理体系混乱背景下，不断出现各类违规事件，长此以往，对企业经营战略造成严重的影响。
二、交通建设投资企业内部风险控制建议
1.增强人员风险控制意识
交通建设投资企业内部风险控制方面，首先要增强从业人员风险控制意识。即“意识指导行动”，提高意识基础上，确保行动的有效性，积极合理地制定内部风险控制策略。此种情况下，企业要加强培训财务人员文化素养与专业技能，从根本上提高其专业技能，提高财务风险意识。财务管理方面，将财务人员及管理责任制度衔接起来，明确人员责任范围，为企业领导提供真实、有效与及时的财务信息，以此提升内部控制工作效率，降低风险发生几率。
交通投资建设企业财务风险内部控制方面，并非简单的加强财务管理，风险预警系统的建立必不可少，全面了解企业财务管理情况，准确判断并预防潜在风险。风险预警系统旨在比较分析企业各项财务与市场数据，以此预知企业发展面临的财务风险，便于企业领导准确而严谨的制定决策，降低内部财务风险。风险预警系统，便于企业获得具体的财务数据，从定量角度入手，企业分析可能存在的财务风险，风险出现前做好防护，尽可能降低内部财务风险，提高交通建设投资企业内部风险控制效率。
2.建立完善的财务管理制度
企业建设发展中，规章制度是重要理论依据，为企业部门顺利开展工作提供了保障。交通建设投资企业要想有效控制内部风险，建立并严格落实财务管理制度是十分重要的。另外，为了确保有效实施各项财务制度，企业管理层要发挥榜样作用，带头落实相关制度，以此引导企业规范化开展工作。以此为企业营造良好的内部工作氛围，激发员工工作热情，从而自觉遵守各项规章制度，提高内部控制工作质量。
3.针对财务风险构建相应的预警系统
高职教育是改革开放的新兴产物，是和大学教育并列的一种教育模式，高职教育培养出的人才若想和高等教育培养出来的人才同台竞争，就必须要优化高职教育的培养方式、对人才进行内涵式培养。但是内涵式培养并不是一朝一夕就可完成，是牵涉到社会、学校、学生等各个方面的大型工程，必须久久为功。
4.加强企业资金管理
交通建设投资企业为了顺利落实财务管理制度，加强财务监督是十分必要的。其主要包含：(1)内部监督，即企业财务管理部门内部成员间的监督；(2)外部监督，即企业其它部门对内部财务部门的监督。其中，内部监督工作方面，指财务人员核实企业财务数据，增强其准确与真实性，降低财务数据偏差引起的财务风险。外部监督方面，企业要从全局出发，有效监督其它部门，规范化管理财务部门。此种情况下，企业要根据自身发展情况，定期审核内部财务部门会计工作，及时整改各种潜在不合理成分，对财务部门管理结构进行逐步完善，确保财务管理紧跟企业发展步伐，促进企业实现长远发展。同时，细化企业财务部门为财政、审计与会计等部门，其财务数据关联性强，部门间相互联系而又制约，便于企业优化内部财务管理工作，减小财务风险，实现可持续发展目标。
5.加大财务监督力度
现阶段，交通建设投资企业资金管理缺乏有序性，因而企业必须要加强内部控制，加大资金管理，降低内部财务风险。主要表现为：(1)加大融资。为了预防因资金缺失使得企业出现财务风险，交通建设投资企业要加强融资。首先，结合企业实际发展情况，准确统计企业内部资金，有效预算正常运营资金，明确实际资金需求。其次，在政府金融政策扶持下，加强外部合作，为企业筹集发展资金，减小财务风险。(2)加强财务内部控制。企业运营管理中，财务内部控制非常关键，其主要包含：加强内部财务核算，有序开展财务工作，以防财务结构出现混乱；企业正常于宁中，对企业资金加强头筹规划，提升资金使用效率，尽可能不浪费资金与资源；交通建设投资企业而言，要科学合理的管理内部资金，增强企业综合竞争力，实现可持续发展目标。
目前仍有许多抗血小板聚集药物正在研发，随着科技的发展将会有更多优质药物上市，作为临床医师需要娴熟掌握各种药物的药理学特点才能将更好的治疗带给患者。
三、结语
综上所述，当今时代，市场竞争日益严峻，此种情况下，交通建设投资企业要想立于不败之地，发展更加稳定，必须要做好内部风险控制。针对内部风险，进行科学而有效的控制，能够为企业正常经营与发展提供推动力，平稳度过风险时期，最终实现可持续发展。
显然，个体面对国家权力和政策调试时，出于权力威势，其应对行为并非是硬碰硬的，也不是事本主义的，而是采取一种策略性手段，于权力空间中的模糊地带进行政治表达。所谓权力空间的模糊地带，是指暂时不违背国家权力意志，甚至得到国家权力默许的地带。这个模糊空间，某种程度上是在国家治理转型中，强制性权力向基础性权力让渡时形成的“结构洞”。[23]个体的网络政治参与行为，受权力结构的影响而走向既迎合国家权力需要、又满足个体参与诉求的平衡状态，网络政治参与娱乐化因而得以产生。
参考文献：
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[2]拓文娟,曾海粟.交通建设企业财务风险控制策略设计[J].中国国际财经(中英文),2018(5)：81-82.
中图分类号： F270
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0090-01
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