摘要：随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程的不断推进，我国的房地产行业也步入高速发展的轨道。而伴随着房地产行业的发展，房地产工程质量问题越来越受到人们的关注，房地产工程的质量不仅关系到甲方的经济效益，与房地产使用方的生命安全也直接相关。因此，必须针对房地产工程建立完善的质量监督控制管理体系。本文详细论述了构建该管理体系的意义并分析了我国现阶段房地产工程发展现状，通过分析房地产工程中存在的问题研究质量管理方法。
关键词：房地产；建设项目；施工阶段；质量控制
在城市现代化建设中，建筑行业获得了广阔的生存和发展空间，房屋建筑数量和规模增长，人们物质生活水平的显著提升，对于新时期的房屋建筑施工提出了新的要求。应该进一步加强房屋建筑施工质量和安全管理力度，企业想要从激烈竞争中脱颖而出，首要一点是提升工程产品的质量和安全，只有这样才能打造良好的企业形象和品牌信誉，推动企业健康持续发展。
1构建完善的房地产质量控制管理体系的意义
目前，我国的房地产承建方式为终身责任制，即房地产甲方需保证房地产的施工质量并承担相应的法律责任。因此，房地产甲方在工程项目施工过程中应该针对具体工程建立相应完善的房地产工程质量监督控制管理体，从整体把控工程质量。监督控制管理体系能够保证房地产甲方单位项目的安全施工，提升工程质量并确保经济效益和房地产使用方的生命财产安全，甚至能够使房地产甲方单位建立行业口碑，成为行业的质量标杆。
2房地产建设项目施工阶段的质量问题
2.1材料控制环节薄弱
在房地产建设项目工程中，建筑材料是最基础的，建筑材料的质量直接影响着建筑工程的整体质量。在实际的监管过程中，我们可以看出来，很多施工单位在进行施工的时候，没有按照相关的要求对材料进行选购，在进行选购的时候也没有对材料的质量进行管控，这样就会出现材料和施工实际要求不相符的情况；很多单位在工作的时候因为使用了不合格的材料，使工程的整体质量大大降低。
2.2盲目施工，质量隐患严重
在具体的房地产工程中，建设单位与监督单位没有按照国家规定的标准对施工企业资质进行审查，使得一些没有资质或者资质不达标的企业参与到房地产工程项目中，这些企业没有健全的质量管理体系，缺乏严格的市场准入资格，在进行具体的房地产施工过程中，盲目施工，随性而为，很容易出现这样或那样的质量问题。有的房地产工程项目是多次转包，很难有效把控这些企业是否符合施工资质；有些施工单位人员流动性较大，缺乏一定的稳定性，出现以包代管、以包拒管的非正常现象。同时，部分企业在管理水平上存在很大不足，内部员工技术操作能力差，缺乏应有的责任心，这些因素都不利于施工的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工过程中的偷工减料、以次充好不良现象，容易引起房地产工程质量通病的频繁出现，给工程项目留下很大的质量安全隐患。
2.3施工人员素质不高
传统的房地产行业属于劳动密集型行业，大多数是施工人员以农民工为主，既没有相关理论知识，也缺乏现代化设备的运用能力；另一方面，很多工程管理人员也不具备足够的专业能力，无法对工程质量予以很好的保障。
3房地产建设项目施工阶段的质量控制方法
3.1加强施工准备工作和材料管理
质量监督管理工作不是某一时间形成的，而是在工程中一直贯彻下来的，只有这样才能够让工程的质量得到保证。在进行工程建设的时候要有详细的施工图纸，图纸的设计也要进行实际的现场考察，并且充分的考虑当地的环境因素。在完成了图纸的设计工作之后，把图纸交给相关的质量监督管理部门进行审核，质量监督部门要使用电脑，把图纸的测绘内容在电脑上进行显示，这样可以更容易发现图纸中存在的问题。在完成了图纸监督工作之后，要根据计算机的研制结果，以及图纸的设计思路，选择最为合适的施工方案。在进行这个环节的时候，监督管理部门要进行实施监督，选择了合理的施工方案之后，建筑施工单位要依据实际的情况对材料进行选购，相关的质量监督管理部门也要对材料的质量进行监管，按照国家的行业要求对材料进行合理的选择，要对材料的价值和质量进行充分的考虑，选择高质量的建筑材料，按照国家的标准去检查建筑材料，防止不合格的材料流入工地，不然会对工程质量造成很大的影响。在进行施工的时候也要对材料进行严格的检查，确保材料的质量，从根本上加强质量监督管理工作。
3.2健全和完善企业内部管理制度
房地产项目施工单位面临激烈的市场竞争，为了可以从中脱颖而出，首要一点是健全和完善企业内部管理制度，具备更高的责任意识，只有这样才能确保各项工作规范化开展，为工程质量和安全提供坚实保障。甲方在工程建设初期为施工和监理指出可能给工程质量问题带来影响的因素，对监理与施工方的质量控制实现联合监督，确保施工质量。与此同时，时代是不断进步和发展的，这就需要企业可以深入挖掘管理制度和体系中的不足，通过奖惩制度来调动内部管理人员积极性，严格遵循制度办事，公平、公平，尽可能避免徇私舞弊、谋其私利现象出现，打造良好的作业环境。
3.3强化甲方管理人员的素质
房地产管理人员，作为工程施工管理及质量控制的实施者，其能力和素质直接决定了管理的效果和工程的质量，因此，必须重视甲方管理人员的素质培养。（1）要定期举办管理人员的培训，不断提升管理能力和专业技术能力，从而提升工程管理工作质量。（2）必须建立科学有效的考核制度和奖惩制度，从而对甲方管理人员有良好的激发作用，提高甲方管理人员的积极性。此外，要建立质量管理责任制。将质量管理的目标分解到每一个岗位，每一个人，明确每个岗位所担负的职责和义务，确保质量管理工作得到有效落实。任何质量问题出现，必须追究相关人员的责任，促使甲方管理人员端正态度。
3.4建立健全房地产质量监管体系，确保其顺利进行
为了保证所建造的房地产工程整体质量可以达到房地产单位最初设定好的质量标准，并在建设过程中通过累积建设经验而提高整体建设质量水平，在房地产工程施工过程中就必须加强严格、规范的质量管理与控制。因此，需要建立健全房地产工程质量管理体系，明确指出各个部门在房地产工程项目的职责和操作程序，制定出对应的质量管理与控制标准，构建一个确保房地产工程整体质量的结构体系。将质量管理与控制体系真正落实到具体的房地产工程施工过程中，就能够确保房地产整体质量监管体系目标的实现，结合房地产工程的施工环境，总结归纳出一个适合自身发展需要的现场施工总纲领，健全施工质量安全保障体系，以确保房地产工程项目的顺利进行。
综上所述，房地产项目施工中，甲方要应该加强房地产项目施工质量和安全管理力度，企业想要从激烈竞争中脱颖而出，就需要健全和完善企业内部管理制度，强化施工材料质量控制，这样才能打造良好的企业形象和品牌信誉，推动企业健康持续发展。
参考文献：
[1]马龙.房地产项目施工质量管理探析[J].住宅与房地产，2017(27)：133.
[2]高敏.房地产建设项目施工阶段的质量控制方法浅析[J].门窗，2017(07)：198.
[3]赵计.房建工程施工管理中的质量管控问题研究[J].四川建材，2017，43(07)：198-199.
[4]李洋.浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理[J].山西农经，2017(06)：87.
[5]刘东光.房地产项目施工质量控制研究[J].民营科技，2017(02)：164.
论文作者:吴迪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
标签：房地产论文; 质量论文; 工程论文; 甲方论文; 管理人员论文; 材料论文; 质量控制论文; 《防护工程》2017年第35期论文;