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摘要：土建施工现场管理是建筑项目工程管理中非常重要的环节，施工现场的材料质量直接影响着建筑工程的质量、进度、安全和效益。良好的施工现场材料管理设施，不仅可以让施工企业从中得到经济效益和社会效益，还可以保证土建施工安全和施工质量。进行材料管理工作，就是为了能够选择质量够好、价格更低的材料进行工程项目的建设，科学规范的控制建筑成本，将企业的经济效益最大化。本文就土建施工现场材料管理的优化策略进行了分析。
关键词：土建施工现场 材料管理
随着我国社会市场经济的快速发展，建筑行业逐渐成为我国的几大经济支柱产业之一，但是目前建筑行业的竞争日益激化，造成我国建筑行业的利润越来越少。然而在整个建筑工程施工的过程中，土建施工现场材料管理是最能压缩成本的一个环节，所以土建施工现场的材料管理工作是非常重要的。
一、土建施工现场材料管理的重要性
在各种建筑工程项目中，土建施工环节是关键环节之一，土建施工质量直接影响着整个建筑工程的质量。而施工现场材料管理则是建筑工程项目管理的核心任务之一。在建筑工程中，建筑材料的成本占全体成本的百分之三十以上。因为在土建施工过程中进行材料的采购、质量检测、物品供应等工作非常复杂，非常容易出现一些细小的问题。为了能够减小问题的发生，压缩采购成本，就需要对土建施工现场的材料进行严谨的管理。因此，加强建筑工程土建施工现场材料管理对于促进我国建筑行业的快速健康发展有着重要的意义。而且通过优化土建施工现场的材料管理策略，还可以给人们制造一个安全的生活场所，提升居民生活水平。
二、土建施工现场材料管理过程中产生的问题
（1）管理材料的相关人员专业素质不高
建筑施工材料的好坏影响着施工质量，但是有一些材料管理人员不够专业。他们在材料市场进行材料采购阶段，没有对材料的价格和材料的质量进行充分的调查了解，而且现场材料管理人员没有做好材料使用管理工作，对于合理配置材料和安排现场材料的购进、存储、使用工作没有深入的了解。正是由于材料管理人员没有专业的知识素养，导致材料管理水平很难有保障。
（2）传统的手工管理模式不理想
传统的人工管理模式存在很大的弊端，因为材料的选择、收集、记录任务是非常繁琐的，有时会出现一些细节上的错误。而且对建筑材料的购买和出库都要有详细的记录，人工对于完成信息的查询和交流有一定的困难，人工服务也可能导致施工速度下降。一旦原材料在库房发生大量积压，资金周转受到严重影响，可能导致材料出现缺失，不能及时补充所需要的材料。
（3）材料采购现状比较混乱
目前，为了使材料采购工作更加方便和便于企业进行管理，建筑材料的采购工作就由建筑项目部门来完成，但是在工作的过程中仍然存在着一些大大小小的问题。
首先，因为建筑项目不同，建筑材料也就有所差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些企业为了对建筑材料进行归类，就把材料分配到不同的部门仓库储存。这样虽然会把材料分清楚，但是因为一些部门之间的通信不便利，造成取材工作繁琐、材料短缺且彼此不能互相补充和重复采购费用的现象。
其次，当建筑项目部的专业人员缺乏时，企业会调动一些其他部门的工作人员来配合进行相关工作。因为外来部门的工作人员没有受到过相关的指导培训，导致材料管理的工作效率下降，无法正常保证建筑材料的质量，一旦材料质量出现问题将会提高建筑工程发生大事故的机率。
三、土建施工现场材料管理的有效措施
（1）对采购材料进行严格检查
在土建施工的过程中，必须要采取科学的管理措施，根据依照土建企业的计划以及材料的合格证明，对材料的数量做出严格的数据统计，并对材料的质量进行严格检测，检测完成后验收登记入库。建筑材料管理部门要选择拥有专业的材料监控检验能力的人来进行材料检验工作，配合相关省厅级质检部门进行质量检验工作，只有当得到质检部门的许可证之后才可以将材料应用到建筑工作中。
（2）在土建施工之前做好材料的准备工作
土建企业在进行工程施工之前必须要进行相关的策划，参考各方面的资料，根据建筑所需要的建筑材料进行精确的估算，及时向土建企业施工的相关部门做出合理的供应计划，以此来保证施工现场的材料需求充足。
分类存放建筑材料，尽量避免选择湿潮和接近火源的位置，要求专业人员对材料进行定期的质量检验，做到防范于未然。此外，还要制定相关的理赔制度，防止监守自盗现象的发生。
（3）严格对作业人员的管理
施工人员的工作态度和工作水平是影响建筑产品质量的主观因素，所以建筑企业需要拥有自己的精英团队。没有规矩，不成方圆，因此建筑施工单位需要必须要制定相关的管理制度来严格规范从业人员的行为，工作人员要遵守相关的制度规定，严格约束自己的行为，共同提升施工团队的工作能力和其整体的专业水平。
从土建企业的角度来看，施工团队的能力决定了建筑产品质量的优劣，所以，施工团队在企业的发展过程中属于决定性因素。在建筑企业进行招聘工作时，除了看其自身的专业水平外，还要注重施工人员的道德观和集体荣誉感，并且在招聘施工人员之后对他们进行相关工作的培训，进而提升建筑施工的工作效率。
结语
土建施工材料不仅是建筑工程项目实施的基础，而且建筑材料的费用还在建筑工程造价中占据很大的分量。若想良好的处理好我国建筑工程土建施工现场材料管理工作，就应该结合实际的施工情况，对企业进行有效的管理，对施工现场材料进行科学规范的管理，不断完善施工现场的管理制度和健康监管体系，明确责任范围的规划，提升建筑工程土建施工现场管理人员的专业素质，促使施工现场的工程质量得到提高，以促进国内建筑行业的发展。
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论文作者:凌文军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/17
标签：材料论文; 土建论文; 施工现场论文; 建筑论文; 工作论文; 建筑材料论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;