摘要：目前我国经济发展十分快速，随着各行各业的快速发展，企业的现代化进程过程中，HRM被人们重视起来，结合国外先进的经验和理论，我国的HRM工作取得了很大的成果，相关的人员素质在不断提高，但是在这个过程中，大部分企业尤其是私人的企业，忽视了思想政治的教育工作，既政工工作，在开展HRM的过程中，结合政工的内容与方式，可以予以企业内部良好的氛围，也使每个工作的人员都具有专业的能力和综合的素质，尤其是企业的归属感和责任意识，相关人员需要重点研究，找到现阶段工作的问题，有针对性地解决。
关键词：政工工作；人力资源管理；运用及作用
导言：如今的企业竞争不止是技术创新的竞争、资源的竞争和才能的竞争，更是人力资源开发和管理的竞争。作为一项以人才为管理、分配与潜能激发为基础的管理型工作，人力资源管理能够为企业的经营发展带来强大的推动力。而政工工作作为坚定员工的理想信念，应对多元化思想潮流，促进我国企业文明建设的一大创新举措，它一直在企业的管理工作中占据着重要的地位和作用。新经济发展形势下，只有实现人力资源管理与政工工作的有机结合，实现人才的有效管理，才能发挥二者的最佳合力，才能进一步夯实企业经营管理基础，推动企业稳定、可持续发展。
1政工工作在企业人力资源管理中的作用
1.1提高人力资源管理质量
人力资源管理内容是企业现代化建设价值链管理的核心所在，人力资源管理不仅要有效激励工作人员的工作态度，更需要把工作人员的内在潜力诱发出来，而这些目的的达成必须要依托政工工作的实行。只有把政工工作合理地融入到人力资源管理工作中，从工作人员的意识和思想中入手，并适用相关的激励态度，对表现突出的员工予以相应的精神、物质奖励，才能更好地激发工作人员的积极性，使员工积极主动投入企业建设中，从而达到提升人力资源管理质量的目的。
1.2有助于帮助企业化解内部矛盾
绩效管理是人力资源管理体系的核心所在，而绩效管理从绩效目标的设定、绩效计划的制定、实行计划中的辅导和沟通、绩效考核的实施到绩效结果的运用以及设定新的绩效目标，这一系列的循环过程都需要员工的全程参与，需要管理者与员工进行双向沟通，促使组织内部信息流通。这些参与式的管理方式虽然充分体现了管理者对员工的尊重，但是在实施的过程中涉及到一定的利益问题，有利益就会有矛盾出现。可见，企业在发展过程中，只有把政工工作落到实处，才能有效做好员工的思想工作，帮助企业人员缓解情绪，并且帮助工作人员对企业变动、改革等产生积极的态度，最终促使人力资源管理为企业可持续、健康发展提供推动力。
2我国各领域人力资源管理工作中政工方面存在一定的问题
第一，政工的工作没有结合当前的实际情况，或是内容过时，或是与自身企业实际情况不匹配，而且差距过大，负责开展政工的部门与其他部门之间没有进行沟通，导致工作落实的时候容易有时间和内容的偏差，有效性非常低;第二，在HRM的过程中，政工工作有重要的现实意义，工作应该深人到内部的各个工作环节之中，但是当前大部分的企业，甚至一些国家机构和企业，只注重提高工作人员思想水平和道德境界上，忽视了招聘、薪资福利改革、人事调动等HRM工作环节;第三，开展HRM工作的专业能力与综合素质不强，自身的思想道德境界不高，存在任人唯亲、主观偏颇等不良意识和行为，而且没有积极主动学习的意识，开展政工工作的负责人员责任感低，不积极创新工作的形式和内容，导致工作的进展慢，有效性非常低。
3政工工作在人力资源管理中的运用策略
3.1结合人力资源管理难题开展政工工作
实践中很多企业存在“任人唯亲”的用人体制，缺乏公平性，不能服众，也不利于人力资源管理工作的健康发展，甚至严重阻碍企业的长足发展。所以实践中需要将人力资源管理过程中遇到的疑难问题进行总结归纳分类，针对人力资源管理六大模块中遇到的难题，有针对的开展政工工作，使得人力资源规划、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理工作更加人性化。
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3.2政工部门要加强与其他部门间的沟通合作
要充分发挥政工工作在企业各部门的纽带作用，就必须全面系统深入地了解各个部门存在的工作难题，不断强化政工部门人力资源管理与各部门间的交流沟通合作，传统的企业管理活动中往往部门间是类似金字塔式的层次顺序进行关系，不可跳跃，实践中较容易出现沟通不畅，信息不对等的情况，信息传递不及时，进而影响部门间的有效沟通。部门间存在信息沟通障碍，人力资源工作也无法顺利开展，实践中可以采取建立网络化管理、微信公众平台等方式，让每一位员工参与企业管理，全面发挥企业员工的主观能动性，政工部门及时准确的获取各部门工作的难题，有效的推动企业人力资源管理工作。
3.3实现政工工作与人力资源管理的有机结合
人力资源作为企业内部管理体系的核心，不仅需要处理人才聘用、分配等基础性日常管理工作，还需要应对一些不确定性因素。人力资源管理实践中往往会遇到一些无法预知的利益冲突，这些冲突通常会涉及到个人利益、企业利益甚至国家利益，此时完全依托人力资源管理工作本身，可能无法解决这些矛盾和冲突。此时，结合政工工作，对相关人员进行思想工作，引导企业员工树立正确的价值观，把大局利益放在最重要的位置，以集体利益国家利益为先。通过开展政工工作，将政工工作与人力资源管理实现有机结合。
3.4人力资源管理者必须是思想政治工作者
思想政治工作作为企业活动的重要组成部分，是企业一切经营管理活动的生命线，也是人力资源管理工作得以顺利落实的政治保证、思想保证和理论保证，实践中政工工作在企业的经营管理工作中起着较为关键的重要作用。分管人力资源管理的企业员工，他们的素质高低直接影响着企业人才管理工作的质量，所以在用人方面，务必确保人力资源的管理者为思想政治工作者，唯有这样才能确保企业长久稳定可持续发展。思想政治工作者作为人力资源管理者，不光重视员工的能力培养，同时还重视员工的政治思想素质。因此企业政工工作管理者务必以身作则，不断提升自我思想政治素质，让自己成为一名合格的思想政治工作者，真正实现企业人力资源的有效管理。
3.5以人文本——人力资源管理和政工工作中人文理论的体现
人文理论指的是以人为本。在人力资源管理和政工工作中要始终贯彻这种思想，考虑员工的实际情况，实现人性化管理。在制定管理制度过程中，要充分掌握员工实际情况，从员工的实际需求出发，有针对性的制定最科学、合理的管理制度；对于政工工作来说则要充分考虑员工的心情和需求，有针对性的对员工进行心理教育，从而让每位员工都可以发挥自身的长处、体现个人的价值、促进企业健康发展。
结束语
通过对上文的深人分析研究，我们总结出这样的发展经验，企业、HR管理和人才三者之间联系紧密，相辅相成、缺一不可，换言之，想要使HR管理工作的效果得到极佳的体现，与企业政工工作的合理开展是分不开的，开展政工工作就等于是在全方位的了解员工，才能做到知己知彼，不断促进进企业发展。
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论文作者:韩伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/20
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