摘要：房地产企业发展中，人力资源是十分重要的资源之一，在房地产企业进步当中起到了十分关键的作用。在企业管理工作中，人力资源管理与企业绩效管理也是重要的内容，其管理效果将对房地产企业的发展产生至关重要的影响。房地产企业加强人力资源绩效管理的主要目的是强化工作人员的主动性，激发其工作的热情，使其能够积极地为企业发展作出贡献，创造更大的经济效益。但是，目前房地产企业人力资源管理还不够成熟，房地产企业对于人力资源绩效管理的重视程度还有待提升。因此，需要采取有效的措施加以解决。本文就房地产企业人力资源的绩效管理的现状以及策略进行分析和研究。
关键词：房地产；人力资源管理；企业组织绩效
引言
二十一世纪是市场经济快速发展的时代，该时代竞争中人才起着决定性的作用，人才成为企业竞争发展的关键，积极做好人力资源管理工作将会使得房地产行业实现人才资源的优化。房地产行业作为快速崛起的行业之一，奠定好人才的基础，才能不断提升综合竞争实力，才能使得企业在竞争中获得优势。人力资源管理工作能够优化企业的内部人才资源，对企业的可持续健康发展起着至关重要的意义。
1、房地产企业加强人力资源管理的重要性
近年来，我国房地产行业在多个方面处于高速发展的阶段，国家在政策上对其实施更加严格、规范的监管，并制定了较为细致的政策内容和细则，目的是促进该行业健康快速的可持续发展，但是就房地产的风险来看，其生存和发展同样面临着严峻的考验，宏观经济政策的调控下，其市场竞争的形势日益严峻，房地产行业中企业纷纷面临着内部管理的趋势，注重人才的争夺，纷纷探索发展的风向，积极应对政策及市场带来的风险。
房地产行业是人才密集型的行业，人才的需求量较大，竞争中已经明显的看出人才的重要性，因为，人才是企业成长的关键，是企业节约成本的关键，一些专业技术能力较强的人才，能够综合的运用各方资源实现资源的优化整合，尤其是面对专业性强、风险较大、投资额度较长的内容，其能够通过经验及扎实的专业知识，实现资源的有效共享和运作，通过实现经济效益的有效提升，对房地产的长远发展来讲至关重要。高素质的人才具备长远发展的眼光，具备较强的综合能力，对于企业的发展来讲起着积极地推动作用。房地产行业的竞争关乎到人才的竞争，高级管理型人才能够对企业内部资源进行有效利用，能够针对内部管理制度和体系进行科学有效地规范，是实现内部文化建设的风向标，能够促进企业长远快速的发展。
2、房地产企业人力资源绩效管理现状
2.1房地产企业的人力资源绩效管理认识有待提升
当前企业管理人员的绩效管理理念不足，企业发展中，人们认为绩效考核就是呈现各种资料、表格。企业管理者知道这些内容都是储存在人事部门的档案中的，但最终这些数据表格还是被遗忘，即使有些人事考核需要使用到这些资料，因长时间搁置，容易出现资料信息不准确等现象，导致人事决策可靠性不强。由于认识不足，企业的绩效考核也形式化严重，不能真正发挥绩效考核的作用。此外，员工对于绩效管理的认识也有待提升，员工认识不足，也不能积极投入到绩效考核中，会影响人力资源绩效管理的顺利推进。
2.2房地产企业绩效考核指标不够合理
人力资源绩效管理的有效运行需要有完善的、科学的绩效考核指标作为基础和前提，这是企业实现战略性发展的重要保障。但目前企业对于员工的培训比较少，管理人员与员工间的沟通也不到位，不能对员工的职业规划给予坚定的支持，会使员工出现抵触心理，影响员工的工作积极性，使得企业的整体绩效水平受到影响，设定的绩效考核指标也不能有效发挥自身作用。此外，考核还有一定的随意性，考核中存在着很强的主观性，可信度和公平性不强。
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2.3房地产企业人力资源配置不到位
目前企业绩效管理的方案还存在着一定的不合理性，形式化严重，企业并没有根据岗位的实际情况制定科学的考核指标，大部分企业的绩效考核就是出勤率考核。还有些企业将绩效管理与绩效评价等同，觉得绩效管理就是对员工工作情况进行评价，没有将人力资源体系进行整体的把握，员工的考核与收入并没有太大的联系。还有些企业虽然制定了奖惩机制等，但是基本上都流于形式，无法对员工进行有效的约束和限制。人力资源的不科学配置，灵活性不强，无法有效挖掘员工的潜力，员工的晋升、退出等机制不完善，人力资源配置比较随意。
3、房地产人力资源管理与企业组织绩效相关对策
3.1注重人才的科学培养，提升员工的整体素质能力
人力资源管理需要注重科学有效的培训，注重人力资本的付出，才能提高人才的质量。教育是根本，只有科学有效地教育才能使得人才的综合素质能力得到提升。房地产企业由于市场行情变化较快，各项政策也在不断地更新与拓展，提高员工的综合素质能力势在必行，需要及时进行内部科学有效地培训才是关键，特别是房地产企业中的新技术和新思想的运用，需要管理人员给予高度的重视，需要根据不同的人员设计不同的培养计划，针对不同的员工实施多样的职业规划。例如房地产企业可以聘请专家形势进行专业讲座，注重实施“以人为本”的管理理念，注重转变思维，实现员工的自我激励，才能将人力资本转化为动力，才能提升企业的绩效水平，促进企业战略的有效实现。人才的选取要注重多个渠道，注重招揽多方面的人才，针对人才的把握要考虑到内部管理的实际，人才的选拔上注重制定科学合理地技术，例如在人才的调配上注重人才晋升，注重调动人才的积极性，只有人力资源占有优势，才能实现企业的发展目标。
3.2建立健全人力资源绩效管理考核体系
绩效考核的根本就是对于岗位责任是否高效实现的考核。针对房地产企业的战略目的，可以将其划分进而形成各个部门的目标以及具体岗位目标，然后利用对于岗位目标的分解来明确绩效考核指标。岗位目标的划分需要利用岗位分析来实现，而岗位分析的直接结果就是岗位说明书。岗位说明书说明了岗位的具体职责以及职责细分。采用合理的方式来明确绩效考核指标的权重，并且对于指标的统一性开展试验，对于绩效考核指标开展计量以及标准化。利用测试反馈指标系统的问题，开展修订之后在进行检验，循环改进最后形成符合房地产企业具体需要的绩效考核指标系统。
3.3对人力资源管理进行优化配置
当前的绩效管理中，存在着沟通激励等内容，对绩效进行计划时，需要做到上下级之间的沟通，保证对工作的认识是一致的。绩效管理过程中，管理人员要与员工进行交流，使员工能够更好地工作，并满足员工的实际需要，减少企业中关键性岗位的人员流失几率。在绩效反馈阶段，管理人员需要与员工进行探讨，明确出现问题的原因，找到合适的解决策略，使绩效管理能够真正激励员工。管理者素质水平提升依靠于科学、有效的绩效沟通，企业需要结合自身实际使用多样化的激励方法，将绩效管理与激励方式相结合，使激励体系更好地满足企业特点以及时代发展需要，更好地满足企业的竞争。
结语
综上所述，企业的长效发展离不开人才的竞争，人力资源管理必须放在企业发展的至高位置，只有这样才能运用现代化的手段，将人力资本转化为动力，实现企业内部整体的规划，实现不断创新。房地产企业要注重内部制度、机制方面的建设，注重从全局的角度出发，将人力资源纳入到整体规划中，才能在房地产业日趋激烈的竞争中利于不败之地。
参考文献
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[2]邓维琴.企业人力资源绩效管理常见问题及其措施分析[J].广东科技，2014（20）.
[3]高臻钦.浅析企业人力资源绩效管理面临困境及出路[J].东方企业文化，2012（15）.
论文作者:谢欢
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/24
标签：企业论文; 绩效管理论文; 房地产企业论文; 人才论文; 绩效论文; 员工论文; 人力资源论文; 《基层建设》2018年第32期论文;