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摘要：市政照明工程在营造良好的城市环境，树立良好的城市形象，方便人们夜间出行方面发挥着重要作用。近年来，我国城市化进程不断加快，市政照明工程不断增加，有关其施工受到相关部门的高度重视。因此，如何加强市政照明工程施工管理，减少照明工程施工过程中不良问题的发生，为照明工程顺利实施和提升照明效果，值得深入探讨。本文从安全管理、质量管理、成本管理三个方面的建设要点入手进行探讨，希望能为同行提供一点参考。
关键词：市政工程；照明工程；施工管理
1.导言
市政照明工程工程量较大，涉及内容多，专业性强，稍有不慎极易给施工质量造成不良影响，因此，为保证施工工作依据相关规范及设计目标的顺利实施，最大限度的发挥其企业与社会效益，应综合考虑各项内容，注重施工安全、质量以及成本管理，不断提高照明工程施工管理水平，为市政照明工程施工有条不紊的进行奠定良好基础。
2.影响市政照明工程施工的因素
2.1成本的支出与原材料的消耗
在企业施工管理中，各企业对成本的支出以及原材料的消耗无疑是最为关心的。施工项目的成本包括人工费、材料费、机械使用费等，其中材料费用比重最大。因此，市政照明工程施工中，减少施工项目的成本支出是施工项目管理的重点。能够良性的规划这些费用之间的分配对于整个照明施工项目管理有着重大意义。
2.2施工人员的管理配置
一般来说，照明施工企业规模比较小，专业性强。人才资源的配置是否得当也是体现企业能否健康发展的关键。在照明工程施工项目管理中，项目经理和技术负责人等施工人员是关键，组建经验丰，实战能力强的施工队伍才能产生更为有价值的生产力，以至于能够得到更大的经济效益。一个有才能的项目经理对于项目人才资源的调配起着决定性作用，要使施工项目的人力资源配备达到最佳的比例，使得人尽其才物尽其用。只有如此才能保证施工项目管理的有序进行。
2.3照明施工技术和质量管理
工程质量检测可以对正在进行的一个工程质量确保安全。在进行的照明工程施工项目管理过程中，加强对施工技术和施工质量的管理是照明工程施工的关键。施工人员和技术人员要严格遵守照明工程施工过程中的规定，包括在施工前的材料检验、施工过程中的技术规定、竣工阶段的验收。同时也更要求技术人员加强对施工材料的检验以及竣工阶段对灯具质量检测。照明工程的质量是后期建设人员对照明工程施工项目最关注的问题，因此加强对施工技术和质量的监督管理是整个市政道路照明工程施工项目管理重中之重。
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3.照明工程施工管理
3.1安全管理
安全管理是市政照明工程施工管理的重要内容，是营造安全施工环境的重要手段。实践表明，加强市政照明工程施工的安全管理，有助于减少施工安全隐患，使施工人员全身心的投入到工作中，实现施工效率的提高，确保工程零事故，从而保证工程的整体效益。因此，市政照明工程施工过程中施工单位应提高认识，结合照明工程特点及施工实际，积极采取有效措施，避免施工期间安全事故的发生。首先，构建安全管理架构。市政照明工程施工之初，施工单位应注重构建科学合理的安全管理架构，明确安全管理主要负责人及不同施工阶段的安全管理内容，合理分工，确保每个施工细节都指派专门人员进行安全管理。其次，制定安全管理目标。市政照明工程施工安全管理时，应制定明确的安全管理目标，并注重安全管理目标的细分，落实到明确的个人，为安全管理工作的落实提供指导。实践表明，制定明确的目标，不仅有利于鞭策相关部门落实安全管理相关举措，而且有助于调动管理人员的工作积极性。最后，落实安全管理举措安全管理成效的取得得益于安全管理各项举措的严格落实。为此，施工单位应结合施工实际，制定实现安全管理目标的具体措施，尤其应在总结以往施工经验的基础上，制定针对安全问题的应急预案，以及时响应发生的安全问题。同时，注重完善安全管理制度、监督制度、奖罚制度，为安全管理相关举措的实施提供保障。
3.2质量管理
市政照明工程施工过程中，确保施工质量是施工的根本，是照明工程各项功能充分发挥的保障，是照明工程的价值体现。市政照明工程施工过程中影响施工质量的因素较多，稍有不慎容易出现质量问题，因此，施工单位应将质量管理当做重要内容，尤其应立足照明工程施工实际，制定针对性措施，以确保施工质量。为此，施工单位可从以下内容着手：一方面，提高施工人员整体施工水平。施工人员水平高低会给施工质量产生直接影响，因此，施工单位应改变观念，聘请一些专业知识扎实或有工作经验的施工人员，提高施工队伍的整体专业水平。同时，针对在职人员，施工单位应注重定期举办施工技术培训活动，讲解施工过程中应注意的问题及施工技巧。另外，培训结束后进行专业知识考核，及时掌握培训结果，优化培训思路，使参与培训的施工人员技能有所提高。另一方面，提高施工人员思想认识。研究表明，施工人员思想认识越高，施工过程中越能尽职尽责，严格按照施工目标及相关规范标准施工。因此，施工单位应注重施工人员的思想教育。通过定期或不定期的思想教育，使其充分认识到保证施工质量的重要性，即不仅与其自身的薪水及发展密切相关，而且关系着企业的长远、可持续发展，如此，才能自觉遵守各种规章制度，全身心的投入到工作中。另外，注重施工质量检查。为避免施工过程中出现质量问题，施工单位除配合监理单位做好监督工作外，自身也应加强施工质量检查。尤其应认真检查隐蔽工程质量，检查过程中一旦发现问题，及时通知施工人员加以处理，直到各项参数满足设计及规范标准要求。
3.3成本管理
市政照明工程施工过程中，注重项目成本管理就是要在保证工期和质量要求下，采取有效措施，寻求最大程度的成本节约。首先，建立项目成本管理责任制。建立以项目经理为主要领导的项目成本管理责任制，明确成本管理目标及内容，制定成本管理工作开展的思路及方法。其次，项目采购与成本密切相关，因此，相关职能部门应严把采购关。加强市场信息收集，掌握市场动态，确保采购工作及时准确，保证施工需要。同时做好供货商综合评比工作，选择合适的供货商，进行采购。最后，加强施工材料管理。照明工程施工期间，加强材料现场管理，避免材料的浪费，是降低施工成本的主要途径之一。为此，施工单位应实行定额发料制度，对施工用料计划进行总控制。对材料使用采取统一管理、合理控制和防止丢失等措施。合理优化材料管理方法，以降低项目的材料成本。
结束语
市政照明工程是促进城市发展的重要设施，尤其随着城市规模的不断扩大，各地不断上马市政照明工程，为创建文明、便捷的城市奠定坚实的基础。考虑到照明工程实施期间，参与人员及部门较多，为提高施工质量及效率，加强对施工各项工作的管理尤为必要。为此，施工单位及相关部门应结合市政照明工程特点，在遵守相关规范标准的基础，制定相关对策，尤其注重安全管理、质量管理及成本管理，将施工管理各项工作落到实处，使市政照明工程为城市的稳步发展做出突出贡献。
参考文献
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论文作者:王红卫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/13
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