（成都建筑工程集团总公司 四川 成都 610031）
【摘 要】施工进度管理是房屋建筑工程管理环节的重点，关系到房屋建筑工程能否按期交付，确保经济以及社会效益，更是影响到施工企业长远发展的一项内容。因此，屋建筑工程施工企业必须从根本上意识到施工进度管理的重要性，制定严格的施工管理计划和实施策略，结合工程建设的实际进行进度的调整和处理，以便能够有效实现预定目标。本文将重点就房屋建筑工程施工进度的有效管理策略进行探讨。
【关键词】房屋建筑工程；施工进度；管理策略
【中图分类号】TU722 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）18-0116-02
随着我国经济的飞速发展，房屋建筑行业发展速度也在逐步加快，而实际建筑当中的施工进度管理就显得十分关键，关系到工程能否在规定时间内按时完成，更是施工企业效益实现的重要影响因素。为了推动房屋建筑企业的长远发展，实现效益目标，必须从根本上意识到工程进度管理的重要性，进一步优化施工进度管理的策略和方法，提升整体的施工效率和质量，构建一个科学完善的施工进度管理系统。
1.房屋建筑工程施工进度管理的原则
1.1 弹性控制
建设周期长、建设影响因素多、变数出现频率高等都是房屋建筑工程建设的一般特征，而这样的特点也加剧了施工进度管理的难度。因此，房屋建筑工程施工的进度管理必须将弹性控制作为其中的一项重要原则，使得管理计划能够留足充足的调整空间，确保实际的施工过程能够与预先制定的管理规划相符，而且弹性控制可以有效协调计划和变化之间的矛盾关系，避免出现尴尬的建设局面。
1.2 系统控制
房屋建筑工程施工本身就是一项系统性和综合性的工程，那么具体的施工进度管理同样需要将建设的整个过程作为系统工程，并将其划分成不同的系统子模块，全面贯彻落实系统控制的原则。在系统控制原则的指导之下，施工企业必须要深层次的分析进度管控流程，从整体角度出发来编制施工进度的管理计划，将整个工程进度划分成月进度、季进度、年进度以及总进度，在完成系统划分后来进行系统性的严格进度控制。
1.3 协调分工
房屋建筑工程的施工进度管理需要进行职能的划分，以便做到整齐划一，落实各项责任制度，这样不同责任体制能够进行彼此之间的分工协调，充分担负起自身的管理责任，为整体进度的实现和有效控制创造有利的条件。因此，房屋建筑工程的施工进度控制必须全面贯彻落实协调分工的原则，做好职责和责任制度的划分，一般情况下可以分为纵向以及横向两个责任体制，横向涉及到的是与工程建设相关的管理人员和技术人员，而纵向涉及到的是监理人员。
1.4 封闭循环
如果对房屋建筑工程的整体施工进度进行划分的话，可以具体分为制定计划、实施计划、调整计划、协调统一这几个方面，它们共同构成了封闭循环系统。在具体实践过程中，如果进度出现一定偏差，可以让施工管理人员及时获得反馈信息，并结合实际情况来制定相应的，解决调整方案，保障整个工程都能够在一个既定方案指导之下实施，从全局上把握工程的施工进度，并且能够实现应变性和机动性。
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2.房屋建筑工程施工进度管理的策略
2.1 提高施工进度管理意识
在我国全面推动经济建设的过程中，房屋建筑工程项目正在不断增多，其规模的和发展范围也在扩大，要确保项目的顺利实施和推进，实现规范化的进度管理显得尤为重要，以便能够确保整个项目建设能够按照预期的目标完成，避免出现工期延误的情况，最大化的减少经济损失，保障经济效益。而为了提高施工进度管理的效果，首要环节就是需要房屋建筑工程企业树立并且提高施工进度管理意识，明确正确的工程建设指导思想，并且从根本上认识到工程进度管理的重要性和必要性，这样才能够为相关计划和制度的执行奠定思想基础。一方面，房屋建筑工程施工企业领导者必须要从大局以及企业的发展战略出发，不断强化自身的进度管理意识，严格落实好各方责任，保障工程进度，提高施工效率和质量。一方面，要加大对施工进度管理意识和思想的宣传，使得企业上下做到一致，共同为施工进度的把控以及质量的提高贡献力量，保障进度的同时，提升工程效益。
2.2 完善施工进度管理机制
房屋建筑工程施工企业要想达成自身的经营目标，推动企业的战略性发展，就必须要严格依照合同工期来完成相应的房屋住建设任务，这样不仅仅能够落实合同，还能够为企业获得良好的信誉，推动其持续性发展。在这一层面上看，业主和施工企业利益是一致的，必须通过完善施工进度管理机制的方式来规范进度管理，提升管理的科学化和规范化。第一，要根据房屋建筑工程施工的实际要求来制定符合实际需求和目标实现的施工进度管理制度，为进度管理提供制度保障和依据。第二，要专门设置相应的施工进度管理机构，配备专门的管理人员，并且落实好各方的责任，保障进度管理计划的严格制定和实施。其中尤为关键的是要对施工进度，管理人员加强教育培训，不断提高其专业素质和职业道德素质，充分发挥管理人员的整体控制作用，充分做到保质保量，落实进度安排，充分发挥管理机制的作用。
2.3 制定施工进度管理计划
制定系统完善的施工进度管理计划是房屋建筑工程施工进度管理的核心内容，而且这份计划在制定当中必须要符合合同要求，同时要能够成为施工的进度指导，从根本上确保合同执行力度，推进工程建设项目的顺利实施。在制定施工进度管理计划时必须要综合考虑多个因素，使得各个项目的计划都能够在实践当中落到实处。第一，在施工进度管理计划当中必须要体现出对工期、质量、费用等多个方面的管理和优化。第二，在计划当中重视时间控制的把握，与此同时，还需要综合考虑施工资源的相关问题，以便能够实现资源以及资金的优化配置。第三，制定施工过程中不同阶段的进度目标，并调动积极因素来确保总体目标的实现。第四，在计划当中要对影响进度的因素进行分析，并且提出恰当的应对方案，保障计划实施和进度目标的实现。另外，施工进度管理计划必须要有调整和弹性控制的空间，使得整个计划能够和实际的实施相协调，不能够过于死板或者是没有调整的余地，这样才能够从根本上保证计划的顺利实施。
2.4 实施施工进度管理计划
完成了施工进度管理计划的制定后，接下来我需要对这一计划进行落实和执行，并在实践当中总结经验教训。在具体的实施环节必须要做到：第一，分工明确，将房屋建筑工程的工序以及环节作为根本依据来将进度计划当中涉及到的各项任务分配到人，并要求专门人员来对进度计划的实施情况进行监督管理，要求相关人员做好进度的反馈。在这一过程中，可以构建激励机制，使得各方都能够有效落实进度管理计划。第二，构建信息反馈系统，并且做好进度计划实施考核，在动态化的反馈进度的同时，还能够查看任务完成状况，以便能够对相关的施工因素进行调整，为宏观决策的提出提供重要的依据。第三，可以选用恰当的电脑软件来对施工项目的进度进行有效的记录以及及时的管理，以便能够及时的调配相关的人员和资源，满足施工计划实施的需要，做好各项资源的优化配置，抓住主要问题，严格避免返工。
3.结语
经济的发展推动着房屋建筑工程建设的发展和扩大，而为了确保建筑成效，满足企业经济和社会效益的实际需求，为国家建设和发展注入生机活力，就必须要加强工程施工的进度管理，做好施工的进度协调。企业在具体的进度管理环节，要树立良好的管理意识，不断完善施工进度管理机制，科学制定以及有效实施施工进度管理计划，从而提升企业竞争优势，获得发展的持续性动力。
参考文献
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[3]魏建斌.论房屋建筑工程项目的施工进度控制及其实现[J].商品与质量，2012，(28):99-101.
论文作者:代发云
论文发表刊物:《建筑知识》2017年18期
论文发表时间:2017/9/19
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 房屋建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 《建筑知识》2017年18期论文;