摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，人们对其质量的要求也越来越高。建筑工程在进行施工过程中，需要采取合适的措施，规范施工秩序，进行合理有效的质量管理，提高施工质量，从而促进建筑工程企业的发展和进步。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
引言
安全第一、预防为主、质量优先，在保证安全的同时必须要有良好的建筑质量。加强建筑工程质量管理与控制，要从提高施工质量意识，强化人员素质，完善材料采购质量保证机制及强化质量监督管理等方面着手。人、机、料、法、环在建筑工程进行施工中起着十分关键的作用，这五个要素每一个都影响着建筑施工的质量。因此，一定要加强监管控制。保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，全方位提高建筑工程项目的质量管理服务，为社会建造出优质的精品工程，更好地促进我国国民经济的健康发展，促进我国整个建筑行业的兴旺。
1建筑工程中质量管理与控制意义
建筑工程本身所具有的露天施工、施工量大、施工周期长的特点，整个施工过程中对整个与工程相关人员、气候、作业环境等因素要求较高，一旦出现管理不到位就会导致整个施工过程中安全风险发生几率不断上升，对整个工程质量安全带来不利影响，使相关建筑企业经济效益受损。科学合理的建筑工程质量管理与控制，能够最大限度保障整个施工过程的安全和质量，有效避免安全意外事故的发生。因此，最终建筑工程中质量管理与控制工作的正常进行，对我国整体建筑工程施工工艺水平的提升意义重大。
2当前我国工程质量管理存在的问题
2.1管理控制体系的缺陷
当前随着现代化建筑工程规模的增加和以及项目本身施工作业方式的改变，建筑工程质量管理与控制体系所暴露出的缺陷性问题也较为多样，比如工程项目中对新型施工技术的应用，对应质量管理人员专业知识更新速度和经验的不足，常会导致整个过程中对其进行对应管理控制时缺乏一定的针对性，继而无法保障整个工程项目的施工质量和施工效率，使最终工程质量安全无法达到对应标准要求，造成返工现象状况。
2.2人为因素
人为因素，其主要包括参与施工的领导人员的个人素质、质量意识以及管理水平，组织决策者的综合素质影响项目的功能和质量，在项目的评估、招标、建筑的材料都需要高素质人员的管理，监管公司人员的自身素质与监管能力。基层施工人员的技术水平以及工作态度，参与设计与策划的技术人员的工作能力和技术水平以及责任心。不能过分追求建筑的美观，而使其出现安全质量的问题。他们的施工素质决定着工程质量是否合格，只有他们把工程的质量做到最好，那么施工的质量就会有保证，因此保障施工质量的前提就是保障人为因素能够达到最高的水平，因为人才是整项工程施工的主体。
2.3施工安全管理不到位
施工安全作为建筑工程能够顺利进行的必要条件之一，当前大部分企业缺乏健全的安全管理体系，导致施工方在工程施工过程中存在盲目施工，直接使得整个施工现场安全无法得到保障。同时对施工人员安全意识培养工作的缺失，也使得整个建筑工程中质量管理与控制工作无法完全发挥其本身价值，造成整个建筑工程安全隐患较多，不利于后续建筑工程的正常使用。
2.4施工过程管理监督不到位
对于建筑工程而言，在实际的施工过程中，施工量较大，施工工期都很长，而且复杂性较高。而施工企业的一些施工人员在实际的施工过程中，为了省时、省力，会出现私自将施工程序进行简化的现象。其次，对施工企业资质的审查不到位，使得一些没有资质或资质不达标的小施工队参与进来，这个施工企业的质量管理体系不健全，在施工过程中会出现盲目施工、按自己的想法操作等行为。同时，一些施工企业承包人员不稳定、流动性过大，经常有转包的情况发生。还有一些施工企业的管理能力、水平不足，施工作业人员的技术水平、操作能力不足，这些都不利于建筑工程的顺利进行，出现这样那样的质量问题。最后，在施工过程中也有偷工减料、以次充好的情况，这些问题都对于建筑工程质量产生很大的不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程中的质量管理与控制措施
3.1完善管理方法及制度
建立对应质量管理与控制监督体系，保障整个建筑工程中的质量管理与控制工作能够合理有效的进行，提升对应质量管理与控制工作的效率，避免形式化作业的现象出现，同时针对其过程中管理控制方法的运用，对应监督部门应做好及时的跟踪和引导，保障整个管理控制的实效性，以此使整个建筑工程质量管理与控制框架得到进一步完善，促进整个建筑工程项目的品质。
3.2加强工程管理，关注管理人员的素质提升
建筑工程单位要组织制定培训和学习计划，加强企业管理人员及施工工作人员的质量意识，确保工程项目的各项管理制度能够落到实处，进行管理人员的岗位技术培训和考核，保证管理人员能够详细的熟悉工程项目中每个工序环节的质量控制问题，这样可以提高工程项目的施工效率和施工质量。建筑工程单位要建立完善的现场施工管理制度，要求管理人员必须严格执行和遵守，同时实行工程质量控制责任制，每个管理人员都肩负质量责任，这样可以加大工程质量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工单位进行施工工作人员的培训和学习，提高施工人员的技术水平，可以很好的掌握新技术、新设备、新工艺。施工工人的技术能力提高了，可以在施工过程中积累实践经验，有效的把新技术、新工艺、新设备应用到施工实际中。
3.3注重安全管理及全程控制
建立对应施工现场安全管理施工方案，保障整个施工过程的安全性，安排对应巡视小组，定期对施工现场做安全检查工作，对相关施工人员安全意识的培训及安全护具检测，在进场施工前做好对应跟踪记录作业，最大化降低整个施工过程中的安全隐患，避免风险事故的发生。同时结合实际工程特性，对进入现场材料、设备、工具做全面的质量性能检查，保障所使用工材的质量性能正常，做好现场资源的控制，最大化保障整个施工资源的高效转化，以此来充分发挥建筑工程中的质量管理与控制价值，提升整个建筑工程的经济性。
3.4完善监督管理机制
建筑工程施工过程中，施工企业是工程质量管理最为关键的一方，结合企业自身条件成立专业的质量监督管理部门，做好施工全过程的监督和管理工作，切实发挥出自身的监督管理职责，对于不符合条件的工序或质量问题及时补救处理，在未满足施工质量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工单位，监理单位是代表建设方对建筑工程进行监督管理的主要机构，其对建筑工程质量具有一定的责任。监理人员在项目监管过程中，应该充分发挥出自身的监督职责，做好日常的监理工作，对重要部位、重要工序更应逐步落实监管。一旦发现其中存在质量问题，及时要求施工人员进行补救或者停工处理，结合实际情况做出整改意见，确保工程质量能够得到保障。
3.5加强工程的成本控制
建筑工程的建设在保证质量的前提下是为了获取更大的经济效益，这必须加强其施工成本的控制。做到有效控制施工成本：①要结合建筑施工的实际情况，建立和完善相应的成本定额，达到能够在进行建筑施工过程中，实施成本监督；②建立成本监督检查制度。在进行施工过程中，进行工程质量和成本的检查，在确保质量的前提下，盈亏因素掌握在控制范围内。
3.6以项目团队成员作为管理的核心，开展建筑施工工作的管理和控制
对于建筑工程的质量管理工作来说，它需要有着较强的人力资源供给，而项目团队成员正好是建筑工程开展质量和控制的核心成分。在建设的过程当中，不仅仅要提升团队的工作业务能力，更要增强他们的安全意识，从而使得他们本身能够对建筑工程的质量管理与控制给予高度的重视，并且在自身工作开展的过程当中进行有效的提高。
结语
总而言之，强化建筑工程管理及施工质量控制对建筑单位而言极为关键，施工质量是现代化建筑工程的生命所在，也是社会各界关注的焦点问题，能够提升建设单位的经济效益。所以，建筑单位必须加强建筑工程管理及施工质量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制质量，以此提升建筑工程在项目方面的质量，这样才能使建筑行业获得良好的发展，提升在国际方面的竞争力，推动我国建筑施工行业的稳定发展以及我国国门经济的持续增大。
参考文献
[1]孙海燕.建筑工程质量管理存在的问题与建议[J].工程技术研究，2017,(7):141+146.
[2]陈志忠.建筑工程的施工安全管理与施工质量管理剖析[J].建筑工程技术与设计，2016(6).
[3]齐宝库，李长福.装配式建筑施工质量评估指标体系的建立与评估方法研究[J].施工技术，2014(15):20～24.
[4]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].宅与房地产，2017(3):221.
论文作者:刘向琴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：建筑工程论文; 质量论文; 质量管理论文; 过程中论文; 建筑论文; 工作论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第32期论文;