摘要：工期管理在工程全面管理中扮演重要角色，其管理渗透到其他各方面管理中。建筑企业为提高投资效益，必需提升企业工程管理水平。遵从工期管理的原则，选择可靠的实施方案并借助现代科技手段，降低成本，保证建设质量，进而完成预期管理目标，提升企业的发展空间。鉴于此，本文主要分析高层建筑工程工期的合理管理控制。
关键词：高层建筑；工期；管理
1、建筑工程施工工期的有关定义
明确各个主体的责任，确保主题是时间限制的重要保证，也是施工期管理法的最终目标。施工期间确定工艺是否合理的主要因素，只有工序安排合理才能保证施工期，否则施工过程混乱，会造成施工期延误和施工质量下降。如何保证施工人员的合理安排，确保人力资源的优化配置是保证施工期的重要目标之一。
加强对建筑工程工期的管理有利于促进建筑工程目标的实现，检查考核落实分目标，保障关键路线、关键工作按期完成，进而获得最佳社会经济效益。加强建筑工程工期管理还能有效节约工程成本，因为它可更加科学合理的安排工程资源，分析偏差产生的原因和偏差可能对工期产生的影响程度，还能极大的提升建筑工程的质量水准，它能有效的组织施工进度计划并更加及时发现实际进度与设计间的差距，进而予以调节。
2、建筑工程工期管理的现状
2.1、工期索赔不够规范
首先，往往在实际的建筑工程日常工作中会出现工期增加或延误的问题，工期索赔的运作并不够科学合理，有关施工单位与企业没有及时办理实际施工延期的合理索赔手续，致使建筑工程方经常遭受不必要的经济损失，工期不合理拖延与进度计划督查不到位也是一大问题；其次，承包单位自身管理上也存在限制因素，承包单位采取的施工方案不够适当得体，主要直观表现为相关施工建设制度不全、工程进度管理不善与工程进度计划不周全，还存在施工现场周围的建筑环境、天气地理等客观原因，因此施工方要充分做好地质勘查工作，确保建筑工程工期管理工作的顺利实施。
2.2、对于招标和投标工期不够严格
当前我国建筑工程工期管理中存在的另一大缺陷就是对于招标和投标工期不够严格，经常会出现主观盲目的调整施工期，致使工作目标杂乱无章，主要就在于施工单位与业主对工程的质量与造价过分关注，反而对施工工期的合理性以及能否符合相关工程的实际情况置之不理。还有的施工单位拿下合同后是否实行文件中规定的工期难以肯定，许多建筑工程的工期仅仅达到相关标准的一半，更甚至是缺乏检验计划进度的完善机制，我国建筑企业对极化进程监督不够重视，存在少迟松软的现象，还会存在材料短缺、资金不足与设备不齐全等各种主客观因素。
2.3、建筑业主制定不科学的工期
许多施工方不掌握施工图设计的合理性和项目的质量，不仅会出现延误，还会出现项目返工等不良现象，以及项目业主对事故的影响等 工程质量等内容缺乏专业知识，部分业主在施工期和任意压缩施工期间没有科学依据。另外，部分施工期由业主主导，局面导致工程质量和原有预期偏差，拖延时间拖延的原因缺乏技术措施，机械设备不完善和施工组织 是不合适的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、高层建筑工程工期的合理管理控制
3.1、做好施工准备
准备工作是施工程序的重要环节，单项工程、单位工程或分部分项工程，都需要进行准备，其根本任务是为整个的管理工作和技术创造可靠的条件，保证管理的正常进行。准备工作需要花费一定时间，表面看似乎拖延了工期和施工速度，但工程实践表明：施工准备做好了，不仅避免浪费、保证质量，还会缩短工期，提高经济效益。一般而言，准备包括原始资料的调查分析；技术准备，包含图纸会审和技术交底，预算编制审查及组织 设计；物 资 准 备；现 场 的 勘 察 准 备；劳动力的调查等。
3.2、培训专有的工程管理人士
①要严格把关工程项目管理从业人员的从业资格证的情况，不该让非持证人士进入到工程管理行业之中。②对于进入到工程管理行业中的人士，进行工期控制的定期培训，分为一周两次、一月三次的培训模式，并进行考核评级。③加强工程管理从业人士的人与那项目负责人，及相关人员的交流，让项目跟对人，确保工程发展质量进行打分。④要实时把握建筑工程政策信息的动态，掌握建筑工程公司人才整合的信息，为促进公司内部人员优化做好提前的准备。建筑工程公司要有以下意识；经营主体要了解客户需要，而且不是考虑卖出什么产品。如今，社会营销考虑的是以客户需求为导向的经营理念；考虑客户愿意花费多少价钱购买商品，而不是采取经营主体直接定价的方式；经营主体应当考虑如何让经营的网络商店盈利，而不是为节省渠道成本而去增加消费者的费用。机构通过以上方式，为工程工期控制建设经营环境创造可持续发展的空间。
3.3、紧跟时代潮流，建立专业的分析系统
由于建设项目往往受到各种不确定因素的影响，所以早期建设必须有严格的规划和规划。为保证施工期的工期，对于气候因素，施工现场土壤条件，施工人员转让和技术熟练等各种不确定因素，施工方和上级施工单位技术人员应及时收集数据，并在科学预测和分析的基础上，制定相应的计划，处理各种突发性问题。因此，在施工过程中，如果出现突发情况，及时启动应急预案，制定应急预案寻找相应的解决方案。
3.4、强化工期管理采取先进的管理方法
强化工期管理无非是为了缩短建筑工程工期，建立一个完善的工期管理措施是强化工期管理的一个措施，这需要有一个合理的建筑工期管理计划，对建筑材料、资源进行有效合理的配制，以便提高工程效率。编制较强的建筑工程计划，精确到每日的计划，再根据实际施工现状进行计划的动态调整。
总之，建筑工程工期的管理在建筑工程中的重要性不言而喻，在建筑中需要做好建筑前的每一项准备工作，对建筑工期中存在的问题及时分析，在保证建筑质量的前提下可以合理的缩短建筑工程工期。建筑工程工期的管理是建筑公司实现经济效益最大化的最有效途径。
参考文献：
[1]董学仁.建筑工程工期管理要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（05）：41-42.
[2]谢国健.探析建筑工程工期管理要点[J].江西建材，2015（23）：268+275.
[3]冉琴琴.建筑工程工期管理要点研究[J].居业，2015（18）：152+154.
[4]王文杰.关于建筑工程工期延误的法律问题[N].中华建筑报，2013-03-12（008）.
[5]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放，2011（16）：101.
论文作者:李辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/20
标签：工期论文; 建筑工程论文; 施工期论文; 建筑论文; 工程论文; 计划论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第20期论文;