摘要：近年来市场经济迅速发展，各行业已经进入改革关键期，企业创新管理理念已成为推动企业发展的主要内容。文中选择以工程施工精细化管理为切入点，探讨精细化管理理念的具体应用，旨在推动建筑企业健康发展。
关键词：建筑施工；精细化管理；质量控制
建筑工程施工精细化管理，利用程序化与标准化的管理模式细致划分管理流程，进而实现对各个流程进行高效处理目的，解决传统粗放式管理方法的不足。精细化管理属于项目经营方式，制定各种条例落实施工工序的规范，有利于提升施工管理质量。
一、精细化管理内涵分析
建筑工程建设中应用的精细化管理就是一种管理观念，可将其视作一种个性化管理。建筑工程建设中，要想实现精细化管理工作，相应的工作人员在具体作业期间，要做好相应的分工，对各项工作内容进行细化，同时，还要提高对建筑工程质量的精细化管理。
从现阶段我国建筑工程行业的发展情况来看，倡导的精细化管理就是个性化、精细化、规范化。建筑工程建设期间，利用精细化管理，可以满足现代建筑企业的发展需求，进而保证建筑工程的整体施工质量都可以达到相应的要求标准，进而提升企业的经济效益。进行精细化管理时，要对企业的具体发展目标进行明确，在实施期间，要严格的依据相应的目标采取相应的措施进行处理。建筑施工企业进行精细化管理时，要全面调动每一名工作人员在实际施工期间的积极性，只有施工人员相互配合，才能更好做好相应的精细化管理工作。建筑工程施工期间，具体施工作业要严格的依据相应的规范进行，通过精细化管理模式，提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
二、建筑工程施工精细化管理问题
对于建设工程而言，施工精细化管理十分重要，无论是对建设工程本身，还是对施工管理这一部分而言都具有重要意义，但目前我国施工精细化管理仍存在一些较为明显的问题，管理部门需要及时地进行完善，其管理问题主要是以下三种。
1、工程工期预测以及市场信息不准确
建设工程工期把握不准，在建设工期的预测过程中，对于部门因素考虑不周，以至于实际工期远超于预测工期，从而大大提高工程造价，因此合理准确预测工期，保证在工期之内顺利完工也是施工管理的重要内容。在实际的施工管理过程中，对工程工期的预测存在一些问题，传统的施工管理工程工期以及规划等工作，基本是采用办公软件作为估算的载体，同时再结合具有长工作年限的工作人员的经验进行预测，接下来便进行工程工期的编制，工期的准确性则大大减弱。除了要保证在预测的工期之内完工，对于市场信息的变动也需要及时地进行掌握，实时保持最新的市场动态，才能在工程建设过程中及时对工程造价进行修改，避免因施工管理的质量问题而引发更多的工程质量问题。
2、施工技术以及管理方式存在不足
施工管理的质量很大程度上决定着建筑工程的质量，目前我国在实际的施工管理过程中，管理技术方面存在着些许漏洞，对施工管理的质量造成一定影响。对于一个工程项目而言，工程包含的内容涵盖范围广，涉及材料、结构设计、成本等，相关的数据更是不可计数，对每样的数据记录与计算都需要及时且精准，这样才能保证施工的高效性与准确性。在如今拥有更多科技的新时代，传统的软件计算方式已经不能很好地适应当下建筑施工管理的需要，无论是计算速度，还是计算总量，都不再能满足当前社会的需求。在施工的精细化管理中需要各部门加强联系，共同解决各种问题。
3、工程期间相关信息传输不准确
建设工程施工周期一般较长，在工期之内，相关的信息会出现变动，如果建设工程将项目按阶段分开进行施工，各部门之间联系不紧密，若施工相关信息存在变动，则无法及时传达给所有施工队伍，从而导致信息脱节。在后续的施工中，为避免出现施工错误，则需要将信息重新进行收集，加大信息的处理量，大大耽误施工进度，提高施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程施工精细化管理措施分析
1、对施工的管理部门及人员的配备进行精细化管理
建筑工程施工过程中，对施工的管理部门和人员的配备进行精细化管理，是最基础的一项管理内容。首先要对施工的管理人员和施工人员进行合理组织、统筹安排管理，保障施工顺利进行。其次，对施工现场的管理也要加大管理的力度，按照既定的管理方针目标计划进行，采用P.D.C.A管理模式，确保工程施工安全、质量、进度、减少或者杜绝各类问题的发生。准确掌握施工现场的情况，对已经发生的问题进行及时的解决。对管理人员和施工人操作员进行严格的考核奖惩，分解管理目标，配置相应资源进行有效管理，保证施工质量、进度、安全，达到预期目标。
2、培养精细化管理的意识
在建筑工程施工过程中，通过有精细化有效管理能够提高建筑工程施工的效率，降低施工成本，提高施工企业的经济效益。因此施工过程中要不断地培养精细化管理的意识，有效地保证建筑施工的工程质量、进度、安全，提高施工效率，为企业带来更大的经济效益。实际的施工过程中，对施工的个细节都要加强管理。其次，由于建筑施工过程中项目所涉及的管理内容量多、面广、持续时间长，因此要对项目的各个环节部分进行责任划分，加强各项目各层级之间的沟通交流，避免由于沟通障碍出现更多的问题。管理人员通过制定更加合理科学的管理方案，对项目施工进行精细化管理，保障施工顺利进行，施工质量达到预期的目标。
3、在施工管理中应用精细化管理的策略
在建筑工程施工管理中应用精细化管理，能够有效地保证施工质量，提高工程效率。在应用精细化管理的过程中也要注意以下几点。①首先，在施工过程中，由于施工质量是项目管理的核心，因此在进行精细化管理的过程中，要加强工程质量要求，对工程施工的各个细节加强管理。②通过对人、机、料、法、环各个环节的精细管理，有效地降低施工过程中各类问题发生的概率，在进行精细化管理的过程中，要对人、机、料、法、环各个环节进行严格的检查和把控，最大程度地发挥出精细化管理在施工中的作用。③通过精细化管理，能够有效地对工程成本进行一个合理的控制，在具体的应用过程中，要对工程施工成本的各个环节实行精细化管理，对各类成本支出进行计划、核算等工作，在保证工程质量、安全、进度的前提下降低各类工程成本，提高工程项目的经济效益。
4、安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
结语
总之，精细化管理对建筑工程建设来说意义重大，并且其也是现阶段建筑工程行业不断向前发展的趋势，因此，建筑工程建设中，要进行精细化管理。采用精细化方式地建筑工程进行管理，能够提升管理水平，从而为建筑企业的持续发展提供支持。
参考文献：
[1]叶秋略.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：118+120.
[2]邓小峰，葛立新.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：128.
[3]曾小双.精细化管理模式在建筑工程项目中的应用探讨[J].地产，2019（10）：101-102.
论文作者:李晓霞1,杨殿铃2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
标签：精细化论文; 工期论文; 建筑论文; 工程施工论文; 过程中论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第25期论文;