专栏7：让“野鸭”在国企飞起来，本文主要内容关键词为：飞起论文,野鸭论文,国企论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
国际商业机器公司有段名言：野鸭或许能被人驯服，但是驯服的野鸭却失去了它的野性，再也无法飞翔了。这家公司强调自己需要的不是驯服、听话、平庸的人才，而是那些不畏风险、勇于创新的人才。在敬佩这种“野鸭精神”之余，我们不由生出一种慨叹和隐忧：“野鸭”在国企能飞起来吗？
毫无疑问，今天的国企意识到了人才对于一个企业命运的重要，但是，通常的情况却是，意识到这个问题却不等于解决好。
今天的企业已摈弃单一追求利润最大化的价值取向，而以追求企业价值的提升为价值观。对于一个纯粹的企业来讲，维系员工与企业的关系底线应该是“最大程度地创造价值”，同时企业为员工提供适于这种价值尺度的空间。
张瑞敏说：“海尔离垮台永远只有一天。”在我们感佩这种忧患意识之余，却不得不承认，只有不畏风险、勇于创新的“野鸭精神”，才能冲破习惯势力的束缚，顺应规律，在调整自己的过程中，让企业得以生存与发展。
今天国企与官场、世俗机制的嫁接，却只能使“野鸭”失去野性，满足在池塘里四平八稳地游弋，却触摸不到蓝天的浩瀚。而失去活力与生机对企业是致命的，由此造成的效率低下、人才流失、创新不足等问题，将导致企业患上严重的“肌无力症”。
让“野鸭”飞起来，是国企适应规律的选择。然而，观念的转变是不够的，不仅需要令人敬佩的勇气和胸怀，更重要的是战略和机制的健康。可喜的是，越来越多的国企为“野鸭”提供飞翔的天空，构建允许幻想、鼓励创造欲和主动探索的宽松环境。而当野鸭飞起来的时候，企业离腾飞的日子也就不远了。
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